课程ID:38602

代伟伟:团队管理课程|激发团队潜能,打造高绩效组织的必经之路

通过系统的团队发展管理工具,帮助企业管理者识别并克服团队建设的挑战,从而实现团队高效运作。课程涵盖团队发展阶段、有效性诊断及激励机制,助力企业在竞争中脱颖而出,培养出优秀的管理者和高效团队。

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曹大嘴老师
  • 团队发展阶段深入探讨团队在形成期、规范期、风暴期、表现期及解散期的不同特征,为管理者提供应对策略,确保团队在各个阶段都能高效运作。
  • 高效团队特征分析高效团队所需的背景性因素、团队构成及流程变量,帮助管理者识别团队中存在的障碍,提升团队的整体绩效。
  • GRPI理论应用GRPI模型,明确团队目标、角色、流程及人际关系,帮助管理者识别并解决团队冲突,实现目标的高效达成。
  • 团队激励机制探讨如何通过内外部动力、目标设定及工作调整等方式激励团队成员,提升团队成员的工作满意度与敬业度。
  • 实战演练结合案例研讨与团队游戏,提供实战演练机会,让管理者在真实场景中学习应用所学知识,增强团队管理能力。

提升团队效能,激发管理潜能 本课程聚焦于团队管理的关键要素,旨在帮助管理者掌握团队建设的系统方法与工具。通过深入分析团队发展阶段、特征及激励机制,培养出高效的团队运作能力,进而推动企业的整体业务增长。

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全面提升团队管理能力,助力企业高效运作

通过系统的课程内容,帮助管理者从多维度理解团队管理的核心要素,提升团队的协作与绩效。课程将理论与实践相结合,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 形成期管理

    学习如何有效管理团队的形成期,帮助团队成员建立信任关系并明确共同目标,确保团队顺利启动。
  • 规范期建设

    掌握如何在规范期建立有效的团队流程与角色分配,提升团队的协作效率与工作质量。
  • 风暴期应对

    理解风暴期中可能出现的冲突与挑战,并学习有效的调解与沟通技巧,确保团队能够顺利度过难关。
  • 表现期提升

    探索如何在表现期优化团队的工作方式,激励成员发挥最佳表现,实现高效成果。
  • 解散期总结

    学习如何在团队解散期进行有效的总结与反思,确保团队成员能够带着经验与教训继续前行。
  • 团队特征分析

    通过对高效团队特征的深入分析,帮助管理者识别并培养出适合自身团队的管理模式与文化。
  • 团队激励策略

    掌握多种激励手段,帮助管理者在不同场景下有效激励团队成员,提升团队的整体士气与参与度。
  • 实战技能提升

    通过案例分析与团队游戏,提升管理者的实战能力,确保在实际工作中能够灵活应对各种问题。
  • 系统思维构建

    培养管理者的系统思维能力,帮助他们从全局视角理解团队管理的复杂性与多样性。

掌握高效团队管理,提升组织绩效

学员将通过本课程获得实用的团队管理工具与方法,能够在日常管理中有效推动团队发展,提升组织的整体绩效。
  • 有效团队建设

    学会如何从群体转变为真正的团队,提升团队凝聚力与执行力,确保团队朝着共同目标前进。
  • 团队发展诊断

    掌握团队有效性诊断工具,能够识别团队中的问题与瓶颈,为后续改进提供依据。
  • 激励机制设计

    学习如何设计符合团队特点的激励机制,提升团队成员的工作积极性与参与感。
  • 冲突管理能力

    培养有效的冲突管理能力,帮助管理者在团队风暴期中快速识别问题并采取有效措施。
  • 实战应用能力

    通过案例与演练,提升管理者在实际工作中的应用能力,确保所学知识能够有效落地。
  • 沟通技巧提升

    提高管理者的沟通能力,帮助他们在团队内部建立良好的沟通氛围,促进信息流通。
  • 目标设定能力

    学习如何科学设定团队目标,确保目标的可实现性与挑战性,激发团队成员的潜力。
  • 团队角色优化

    掌握团队角色分配的原则,确保每位团队成员能够在适合的角色中发挥最佳表现。
  • 系统性思维

    培养系统性思维,帮助管理者从全局出发,理解团队管理的复杂性与相互关系。

解决团队管理中的核心问题,提升组织效率

通过本课程,企业能够有效识别并解决团队管理中的痛点,提升团队的整体运作效率与绩效。
  • 团队动能不足

    帮助管理者识别团队动能不足的原因,并通过有效的激励机制提升团队的积极性与动力。
  • 沟通不畅

    通过改善沟通流程与技巧,促进团队成员之间的信息流通,减少误解与冲突的发生。
  • 目标模糊

    确保团队目标的清晰与明确,帮助团队成员理解各自的角色与责任,从而提升执行效率。
  • 团队冲突频发

    教授有效的冲突管理技巧,帮助管理者在冲突发生时快速应对,维护团队的和谐氛围。
  • 团队成员参与度低

    通过激励机制与团队活动提升成员的参与感,鼓励团队成员积极表达意见与建议。
  • 绩效评估缺失

    建立科学的绩效评估体系,帮助管理者及时反馈与调整团队的工作方向与目标。
  • 团队发展滞后

    通过系统的团队发展分析,帮助管理者制定相应的改进计划,推动团队的持续发展。
  • 人才流失

    通过有效的激励与认可机制,留住优秀人才,降低企业在团队建设上的人力成本。
  • 团队目标与执行不一致

    帮助管理者理顺团队目标与执行之间的关系,确保目标能够转化为实际的工作成果。

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