课程ID:38602

代伟伟:团队发展培训|激活团队动能,助力企业高效绩效提升

通过系统化的团队发展管理工具和理论,帮助企业管理者有效识别并激活团队潜能,打破群体的平庸,提升团队协作和执行力。课程涵盖团队发展阶段、团队有效性诊断及激励机制,致力于打造高绩效团队,适合各类企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队发展阶段了解团队在不同发展阶段的特征与挑战,从形成期到解散期,帮助管理者清晰识别团队现状,制定相应的管理策略。
  • 团队有效性诊断掌握团队有效性评估的工具与方法,及时发现团队运作中的问题,为后续改进提供依据,确保团队朝着高效目标前进。
  • 高效团队特征识别高效团队的关键特征,包括资源配置、团队构成与流程管理,提升团队整体效能,避免社会惰化现象。
  • 团队建模原理通过GRPI模型分析团队目标与角色,明确团队成员的职责与期望,减少因角色模糊引发的冲突,提升团队协作效率。
  • 团队激励机制深入探讨如何通过内外部激励措施提升团队士气,掌握有效的目标设定与工作调整方法,增强团队的整体绩效。

高效团队的秘密:从群体到团队的转型之道 在激烈的市场竞争中,团队的有效性直接影响企业的绩效。掌握团队发展的关键环节,从团队形成到高效运作,帮助企业管理者构建一个持续高效的团队。课程内容涵盖团队发展阶段、特征分析、建模原理及激励机制,为企业提供系统的解决方案。

获取课程大纲内训课程定制

团队管理全景图:从理论到实践的全面提升

通过深入的理论分析与实战演练,帮助管理者全面掌握团队管理的核心要素,确保团队从群体向高效团队的转型。课程重点围绕团队发展阶段、特征分析、建模原理及激励机制,帮助管理者提升团队执行力与协作能力。
  • 识别团队阶段

    通过了解团队的五个发展阶段,帮助管理者制定相应的管理策略,以适应团队的不同需求与挑战。
  • 团队健康评估

    利用有效性诊断工具,快速评估团队的健康状况,识别潜在问题,并及时进行调整与优化。
  • 建立高效特征

    分析高效团队的特征,帮助管理者在团队构成、资源配置和流程管理方面进行优化,提升团队执行力。
  • 运用GRPI模型

    运用GRPI模型,明确团队目标、角色、流程与人际关系,提升团队沟通效率,减少冲突。
  • 激励驱动机制

    探讨内外部激励因素,结合案例分析,帮助管理者制定有效的激励策略,提升团队成员的工作积极性。
  • 实施团队游戏

    通过团队互动游戏,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 管理者角色转变

    帮助管理者从传统的管理者角色转变为激励者与引导者,提升团队的自主性与创新能力。
  • 目标设定与执行

    掌握目标设定理论,通过科学的目标设定提升团队的工作效率与成果达成能力。
  • 识别外部激励

    分析外部环境对团队动力的影响,从薪酬、认可等角度帮助管理者优化激励方案。

从理论到实践,提升管理者团队领导力

通过系统学习与实践训练,帮助管理者掌握团队发展的核心技能与工具,提升其在团队管理过程中的能力与信心,确保团队高效运作与持续增长。
  • 掌握团队管理工具

    深入理解并应用多种团队管理工具,帮助管理者有效评估与提升团队绩效。
  • 提升团队诊断能力

    通过有效性诊断工具,快速发现团队中的问题与瓶颈,从而制定针对性的改进方案。
  • 激励管理技巧

    学习多种激励管理技巧,帮助管理者在不同环境中有效激励团队成员,提高工作积极性。
  • 构建高效团队文化

    通过案例分析与互动训练,帮助管理者建立高效的团队文化,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 强化沟通协调能力

    通过实战演练,提升管理者在团队沟通与协调中的能力,减少误解与冲突。
  • 提升目标管理能力

    掌握目标管理的关键技巧,确保团队在明确的目标指引下高效运作。
  • 优化团队结构

    学习如何根据团队特征与发展阶段优化团队结构,提升整体效能。
  • 管理者角色转型

    帮助管理者转变角色,从传统的指挥者变为引导者与激励者,提升团队的自主性。
  • 增强团队韧性

    通过团队训练与案例分析,提升团队在面对挑战时的应变能力与韧性。

解决团队管理难题,提升组织效能

通过系统化的团队发展培训,帮助企业识别并解决团队管理中存在的各种问题,从而提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 团队效率低下

    通过有效的团队管理工具与方法,帮助企业提升团队的工作效率与执行力,减少不必要的资源浪费。
  • 团队沟通不畅

    通过建立良好的沟通机制与团队文化,减少信息传递中的误解与冲突,提高团队协作效率。
  • 缺乏明确目标

    帮助企业建立清晰的团队目标与角色职责,减少因目标不明确导致的团队冲突与效率低下。
  • 激励机制不完善

    通过分析团队激励因素,帮助企业建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动与互动游戏,增强团队成员之间的信任与合作,提高团队的凝聚力。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训提升管理者的团队管理能力,确保其能够有效引导团队达成目标。
  • 应对变化能力差

    通过案例分析与实战演练,提升团队在面对变化时的应变能力,确保团队的持续发展与成长。
  • 团队成员流动率高

    通过建立良好的团队文化与激励机制,减少团队成员的流动率,保持团队的稳定性。
  • 绩效评估不科学

    帮助企业建立科学的绩效评估体系,确保团队的贡献与成效能够得到合理的认可与反馈。

相关推荐

大家在看