课程ID:38230

周建华:中高层管理课|掌握团队管理核心,提升执行力与协同能力

在复杂多变的市场环境中,中高层管理者面临着越来越多的人与事的挑战。课程设计聚焦于管理干部在日常工作中遇到的实际问题,提供切实可行的解决方案,帮助他们有效管理团队、明确目标、提升沟通和协作能力。通过科学的方法与实用的GROW模型,助力企业实现高效执行与团队激励,推动组织目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助管理者深入理解自身角色与责任,提升自我管理意识,从而更有效地带领团队达成目标。
  • GROW模型通过教练式赋能的GROW模型,促进下属参与目标设定与达成,提升团队绩效。
  • 团队激励掌握有效的团队激励策略,针对新生代员工的需求设计激励方案,增强团队凝聚力。
  • 执行力管理明确目标管理与执行力之间的关系,通过引领性行为推动团队执行力的提升。
  • 跨部门协同培养高效的沟通与协作能力,突破部门之间的障碍,提升组织整体运作效率。

高效管理核心模块:构建团队成功的全方位技能体系 通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握必要的管理技能,提升团队的协同作战能力与执行力。课程涵盖管理者自我认知、团队激励、目标管理与沟通协调等关键领域,结合实战演练,确保学员在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队的高效运作与目标达成。

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全面提升管理能力,打造高效执行的团队文化

在快速变化的市场环境中,企业需要具备灵活应对各种挑战的能力。通过对管理者自我认知、团队激励、目标管理等多个方面的深入探讨与实践,确保管理者能够有效识别问题、激励团队、提升执行力,最终形成一个高效协同的团队环境。
  • 管理内涵

    深入理解管理的基本内涵与应用,明确计划、组织、指挥、协调和控制等职能在日常管理中的重要性。
  • 科学管理方法

    学习如何基于事实进行决策,运用闭环管理模型提升管理效率,实现可持续的业务发展。
  • 教练式赋能

    通过GROW模型,提升管理者的教练能力,让下属参与目标设定,实现绩效提升。
  • 团队激励技巧

    掌握激励团队的多种方式,设计针对性的激励方案,提升团队成员的工作主动性。
  • 目标管理

    理解滞后性指标与引领性行为的区别,掌握有效的目标管理与执行力提升策略。
  • 沟通协调能力

    培养管理者的沟通技巧,识别沟通障碍,提升团队内部及跨部门的沟通效率。
  • 跨部门协同

    学习如何突破部门墙与思维天花板,推动团队之间的高效协作,提升组织整体效能。
  • 情景演练

    通过情景模拟与角色扮演,将理论知识转化为实际操作能力,确保学员能够灵活应对各种管理挑战。
  • 总结反思

    课程结束后,进行全面的回顾与总结,帮助学员巩固所学知识,形成持续学习的良好习惯。

提升管理智慧,锻造高效团队

通过系统学习与实操演练,学员将掌握高效管理的核心技能,能够在不同场景中灵活运用,推动团队协作与执行力提升。课程旨在帮助管理者具备更强的战略思维与执行能力,促进组织的持续成长与发展。
  • 自我管理

    提升自我认知,明确管理者在团队中的角色与责任,增强自我领导能力。
  • 团队赋能

    通过GROW模型赋能下属,提升团队整体绩效,实现目标共创。
  • 激励策略

    掌握有效的激励策略,增强团队成员的积极性与创造力,提升团队凝聚力。
  • 目标设定

    清晰设定团队目标,运用科学的目标管理方法,确保团队执行到位。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,化解团队冲突,促进跨部门的协同合作。
  • 协同能力

    掌握跨部门协同的方法,提升组织整体运作效率,推动团队目标达成。
  • 情景应用

    通过情景演练,将理论知识转化为实际操作能力,增强管理者的应变能力。
  • 管理反思

    通过总结与反思,提升管理者的学习能力,形成持续改进的管理思维。
  • 团队文化

    培养高效执行的团队文化,让团队在目标达成中不断进步与成长。

破解管理难题,提升团队执行力

针对当前企业管理中普遍存在的问题,课程提供有效的解决方案,帮助企业管理者更好地应对挑战,提升组织的执行力与协同能力。通过系统化的培训,解决管理者面临的实际问题,推动企业向更高效的方向发展。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,避免目标不清导致的执行失误。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,化解团队内部及跨部门的沟通障碍,确保信息畅通。
  • 执行力不足

    通过科学的目标管理与引领性行为,增强团队的执行力,确保战略落地。
  • 团队激励不足

    掌握针对性激励策略,提升团队成员的积极性与创造力,增强团队凝聚力。
  • 部门间协同困难

    学习如何突破部门间的壁垒,提升跨部门协作能力,推动组织整体效率提升。
  • 情绪管理

    帮助管理者有效管理自己的情绪,提升团队士气,避免负面情绪影响工作。
  • 管理方法单一

    通过多种管理方法的学习,丰富管理者的工具箱,提高管理的灵活性与适应性。
  • 绩效评估困难

    掌握有效的绩效评估方法,确保团队绩效的客观性与公正性。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,促进个人与团队的成长。

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