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易淑蓉:绩效管理课程|打破目标与执行的壁垒,助力企业实现战略落地

通过深入分析企业在绩效管理中面临的挑战,提供系统的方法与工具,帮助企业理清目标、增强执行力,实现战略与绩效的有效对接。课程将帮助管理者从“要我做”转变为“我要做”,提升员工的内驱力,促进个人与组织的双赢。

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曹大嘴老师
  • 战略与绩效的关系揭示企业战略与绩效管理之间的深层联系,帮助管理者理解如何将战略落地到绩效执行中。
  • 目标设计通过差距分析与市场洞察,帮助企业制定切实可行的目标,以确保目标的达成具备合理性与可操作性。
  • KPI指标体系掌握KPI的设计原则与方法,建立科学合理的绩效指标体系,实现目标的有效分解与落实。
  • 绩效反馈学习如何通过有效的绩效沟通与反馈机制,提升员工绩效改善的意愿与能力。
  • 多维度应用探索绩效结果的多方位应用,激励员工积极性,实现个人与组织目标的双赢。

绩效管理的全景视图:从战略到执行的系统化框架 绩效管理不仅是达成企业目标的工具,更是提升员工个人价值的重要手段。通过五大核心模块的学习,企业将能够更清晰地理解绩效管理与战略的关系,设计有效的目标体系,推动企业的持续发展。

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全面打通绩效链条,助力企业实现战略目标

通过九大核心内容,帮助企业梳理绩效管理的关键要素,确保战略目标的有效落地与执行。每一环节都将为企业的持续增长奠定基础。
  • 绩效定义

    深入理解绩效的内涵,从多个层面分析绩效的意义与重要性。
  • 绩效管理内容

    全面解析绩效管理的组成部分,帮助企业构建起良好的绩效文化。
  • 目标设定

    掌握SMART原则与目标设定的重要维度,确保目标制定科学合理。
  • KPI设计

    学习KPI指标的设计方法与原则,提升绩效考核的有效性与公平性。
  • 绩效沟通

    探讨绩效沟通的重要性,学习提升绩效沟通效果的实用技巧。
  • 绩效分析

    掌握绩效分析的方法,确保绩效结果的有效应用。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工的持续改进与成长。
  • 绩效文化

    通过案例分析,提升企业对绩效文化的认知与实践能力。
  • 组织协同

    学习如何通过组织的协同提升绩效管理的整体效率,确保目标一致与资源优化。

提升绩效管理能力,塑造高效执行团队

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握绩效管理的核心技能,提升团队执行力与战略落地能力,构建高效的绩效管理体系。
  • 理解绩效与战略的关系

    深入理解绩效管理如何支持企业战略的成功实施,确保目标一致性。
  • 制定有效目标

    能够结合公司实际情况,运用科学工具制定切实可行的目标。
  • 设计KPI指标

    熟悉KPI设计的关键要素,能够独立设计部门绩效指标体系。
  • 掌握绩效反馈技巧

    学会运用GROW模型进行有效的绩效反馈与沟通,提升团队执行力。
  • 分析与应用绩效结果

    能够从多维度分析绩效结果,确保绩效管理成果的有效应用。
  • 提升团队协同能力

    促进跨部门协作,提升组织内部的沟通与配合。
  • 激励员工积极性

    通过有效的激励机制,提升员工的内驱力与参与感。
  • 建立绩效文化

    推动企业内部形成积极的绩效文化,促进组织的持续发展。
  • 应对绩效挑战

    掌握应对绩效管理中常见挑战的策略,提升组织的灵活应变能力。

精准解决企业绩效管理中的难题,激发组织潜力

通过系统的绩效管理方法与工具,企业能够有效解决在绩效管理过程中遇到的各种问题,提升管理的科学性与有效性。
  • 目标与执行脱节

    通过目标管理与绩效管理的深度结合,解决目标与执行之间的矛盾与隔阂。
  • 绩效文化缺失

    建立积极的绩效文化,增强员工对绩效管理的认同感与参与感。
  • 绩效反馈不足

    完善绩效反馈机制,确保员工能够及时获得绩效反馈与指导。
  • 指标设计不合理

    通过科学的KPI设计方法,确保绩效指标的合理性与可操作性。
  • 执行力不足

    通过提升团队协同与沟通能力,增强组织的执行力与响应速度。
  • 绩效结果应用不当

    探索绩效结果的多维度应用,确保绩效成果为企业发展服务。
  • 员工积极性低

    通过激励机制与绩效沟通提升员工的积极性与工作热情。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在绩效管理中的角色与责任,提升管理的针对性与有效性。
  • 组织目标不清晰

    通过目标设定与战略对接,确保组织目标的明确与一致性。

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