课程ID:41037

廉发强:管理者课程|提升管理效能,破解团队协作难题

针对新晋管理者的角色认知与转型需求,系统传授管理者必备的科学管理与艺术理人技能。通过实战案例与工具,帮助企业提升团队执行力与绩效,解决管理者在团队沟通、任务分配与问题管控中遇到的困扰,助力组织实现高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知了解管理者在组织中的重要性与职责,明确角色转型的必要性与挑战。
  • 目标管理掌握SMART原则,通过科学设定目标,提升团队的执行力与效率。
  • 团队协作学习如何有效整合资源,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 绩效管理掌握员工行为的反馈与激励机制,促进团队成员的积极性与创造性。
  • 高效会议学习高效会议的组织与管理技巧,确保会议成果的有效落地。

管理者成长路径:从业务能手到团队领袖 课程围绕管理者的角色认知与职能转型,帮助其在管理岗位上快速适应与成长。通过科学的目标管理、团队计划及绩效反馈等模块,培养管理者的综合素质与领导能力,确保团队协作与业务执行的高效性。

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九大要素,助力管理者高效转型

通过九个核心要素的深入学习,帮助管理者理清管理思路、提升管理技能,确保在角色转型过程中游刃有余、事半功倍。
  • 管理的方格效应

    掌握管理的基本原理,理解管理者在组织中的多重角色与职能。
  • 从能手到领导

    学习如何从业务能手转型为团队领导,平衡个人与团队的绩效。
  • 职能角色与团队角色

    明确管理者的职能角色与团队角色,优化团队内部协作机制。
  • 敏捷行动

    通过敏捷管理技巧,快速赢得团队信任,提升团队执行效率。
  • 高效目标设定

    运用SMART原则设定清晰目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 反馈与激励

    学习有效的绩效反馈方法,激励团队成员持续进步。
  • 高效会议组织

    掌握高效会议的策划与执行技巧,确保会议决策的有效落实。
  • 管理者的职责

    厘清作为管理者的多重职责与角色,提升管理的全面性与有效性。
  • 团队授权

    学习如何进行有效的授权,提升团队自主性与创造性。

掌握管理技能,提升团队效能

通过系统的学习,帮助管理者掌握一系列实用的管理技能,使其在实际工作中能够灵活运用,推动团队的高效运作与持续成长。
  • 准确目标设定

    能够结合企业战略,制定精准的团队与个人工作目标。
  • 资源整合

    高效整合资源,提升团队的执行力与问题管理能力。
  • 领导艺术

    建立高影响力的领导艺术,改善团队的行为效能与协作氛围。
  • 执行力培养

    通过科学的方法论,培养团队的执行力,确保目标导向的行动能力。
  • 团队建设

    打造有意愿、有能力、有资源的高效团队,实现良好的工作结果。
  • 敏捷管理

    掌握敏捷管理的原则与方法,提升团队应对变化的能力。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的自我提升与发展。
  • 高效会议管理

    学习高效会议的组织与管理技巧,确保决策的有效落地。
  • 角色认知

    准确认知自身在团队中的角色,提升管理的有效性与针对性。

解决管理障碍,提升团队协作

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的常见问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 团队信任问题

    学习如何通过敏捷管理赢得团队成员的信任,提升团队凝聚力。
  • 资源梳理

    有效梳理与整合资源,支持团队的高效执行与问题解决。
  • 问题管控

    掌握问题管控的技巧,避免成为“救火队长”,提升管理效率。
  • 任务分配

    学习如何合理分配工作任务,确保人人做对事。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的能力,进行有效的绩效提升面谈。
  • 会议效率

    通过高效会议的组织与管理,确保会议的成果有效落地。
  • 角色认知

    明确自身在管理中的角色定位,提升管理的针对性。
  • 团队激励

    学习如何通过有效的激励机制,推动团队成员的积极性与创造性。
  • 执行力提升

    通过科学的方法与工具,提升团队的执行力与结果导向能力。

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