课程ID:37843

张娜:企业文化建设|激发组织活力,助力企业适应全球化竞争新常态

在数字化与绿色化的浪潮下,企业文化的核心地位愈发显著。通过系统化的文化建设策略,帮助企业打破传统管理模式,激发组织活力,实现业务的可持续增长。适合希望重塑文化、提升团队凝聚力的企业管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 文化诊断通过科学的工具与方法,对企业文化进行全面分析,识别文化痛点与机会,为文化改进提供数据支撑。
  • 冠军文化构建以价值观为核心的冠军文化,提升团队的目标一致性与执行力,推动企业整体绩效的提升。
  • 行为准则明确企业的行为规范与价值观导向,通过共创行为准则,增强员工的认同感与归属感,实现文化落地。
  • 物质文化通过公司形象、办公环境与活动仪式,营造体现企业文化的物质载体,增强文化的可见性和影响力。
  • 制度文化将企业文化融入管理制度中,确保文化理念在日常经营管理中得以贯彻与落实,形成长效机制。

文化驱动,赋能企业发展 在新质生产力的背景下,企业文化不仅是价值观的塑造者,更是创新、开放、包容的组织氛围的营造者。通过系统化的理论框架与实战案例,帮助企业厘清文化与战略、团队之间的关系,为企业文化的良性发展奠定基础。

获取课程大纲内训课程定制

文化建设的关键环节

通过九个环节的系统化解析,帮助企业全面理解文化建设的要素与流程,实现文化与战略的有效对接。
  • 文化痛点识别

    通过深入分析企业文化与经营管理的脱节现象,帮助企业找到文化建设的切入点。
  • 文化与战略对接

    明确文化与企业战略的关系,确保文化建设服务于战略目标的实现。
  • 共创行为准则

    通过员工的参与,共同制定符合企业价值观的行为准则,增强文化的认同与执行力。
  • 文化诊断工具

    提供一系列文化诊断工具,帮助企业准确评估当前文化状况,发现改进空间。
  • 物质文化与制度文化

    探讨企业形象、办公环境等物质文化的建设,及其与制度文化的有效结合。
  • 文化落地七举措

    通过七个具体措施,确保企业文化有效落地,形成长效机制。
  • 赋能式领导力

    培养管理者的赋能式领导力,引导团队在文化建设中发挥更大作用。
  • 文化传播

    借助员工故事与新媒体等方式,提升企业文化的传播效果,增强员工参与感。
  • 持续文化活动

    设计并实施丰富的文化活动,保持企业文化的活力与吸引力。

掌握企业文化建设的核心能力

通过系统化的学习,学员将全面提升在企业文化领域的专业能力,能够独立推动文化建设的实施与落地。
  • 系统化思维

    掌握企业文化建设的系统思维,能够从全局视角出发进行文化诊断与规划。
  • 工具与方法

    学习并应用多种文化建设工具与方法,提升实际操作能力。
  • 文化共创意识

    培养员工的文化共创意识,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 文化价值观落地

    掌握价值观落地的具体方法与行动方案,实现文化与业务的深度融合。
  • 跨文化管理能力

    提升跨文化管理能力,能够有效应对全球化背景下的文化挑战。
  • 赋能式领导力

    培养赋能式领导力,推动团队在文化建设中的积极参与。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维,能够定期评估与优化企业文化建设。
  • 文化活动策划

    学习文化活动的策划与实施方法,提高文化传播的有效性。
  • 制度文化设计

    掌握制度文化的设计与实施,确保文化理念在管理制度中的贯彻。

解决企业文化建设中的常见问题

通过系统化的方法与工具,帮助企业有效应对文化建设中遇到的各种挑战,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 文化与业务脱节

    通过明确文化与业务的关系,确保文化建设服务于业务目标的实现。
  • 员工认同感不足

    通过共创与参与,提升员工对企业文化的认同与归属感。
  • 文化价值观落地难

    提供系统的价值观落地方法,确保文化理念在实际工作中得到践行。
  • 缺乏文化传播机制

    建立有效的文化传播机制,确保企业文化的广泛传播与认同。
  • 管理者缺乏文化引领能力

    提升管理者的赋能式领导力,使其在文化建设中发挥更大作用。
  • 文化活动缺乏吸引力

    设计丰富多样的文化活动,增强员工的参与感与文化认同。
  • 制度与文化脱节

    将企业文化理念融入管理制度中,形成文化与制度的有效结合。
  • 文化建设缺乏系统性

    通过系统化的理论框架与工具,确保文化建设的科学性与有效性。
  • 文化诊断能力不足

    提供文化诊断工具与方法,帮助企业准确评估文化现状与改进空间。

相关推荐

大家在看