课程ID:38609

代伟伟:人力资源课程|提升管理者的绩效驱动能力,打造高效团队环境

在快速变化的商业环境中,企业管理者常常面临如何激发员工动力、精准选才、有效育人等挑战。通过系统化的管理技巧与实战案例,帮助管理者掌握人力资源管理的核心要素,创造出高效的工作氛围和团队表现。

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曹大嘴老师
  • 激励机制深入解析员工激励的前提与影响力来源,帮助管理者掌握有效的激励策略,激活团队动能。
  • 人才选育通过科学的选才标准与工具,确保企业拥有合适的人才,以支撑业绩的持续增长。
  • 能力培养聚焦员工能力的识别与发展,提供管理者育人的实用技巧,助力团队整体能力提升。
  • 团队管理了解团队与群体的区别,掌握团队发展的阶段与关键领导行为,提升团队协作与执行力。
  • 管理者使命重新审视管理者的角色与责任,明确创造绩效的环境与条件,推动团队共同成长。

绩效驱动的管理艺术:激发动机、精准选才、有效育人 围绕员工绩效的三大驱动因素,系统梳理人才选育、激励发展与团队建设的核心理念与实用技巧,为管理者提供全面的操作框架与实施路径。

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绩效提升的关键要素:九大核心模块

通过九大模块,全面解析绩效提升的关键因素,帮助管理者从各个维度理解并实践高效团队管理的策略与方法。
  • 动机识别

    厘清员工动机的不同层次,帮助管理者识别与激发员工的内在潜力。
  • 精准选才

    掌握科学的选才方法与技巧,确保团队中每位成员都能发挥最大效能。
  • 激励技巧

    学习如何通过赞美与反馈等方式有效激励员工,提升团队的整体表现。
  • 能力盘点

    系统评估员工当前能力,帮助管理者制定个性化的发展计划。
  • 发展辅导

    掌握启发式辅导与发展计划的制定,促进员工的成长与职业发展。
  • 团队建模

    通过团队建模与分析,明确团队发展阶段,优化团队结构与角色分配。
  • 领导行为

    学习不同团队发展阶段对应的关键领导行为,提升管理者的领导力与影响力。
  • 环境创造

    探讨管理者如何创造支持团队绩效的环境,推动团队的高效运作。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时获得改进建议与支持。

掌握管理精髓,提升团队绩效

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握关键的管理技能与策略,推动团队整体绩效的提升与可持续发展。
  • 精准选才

    熟练运用选才工具与方法,确保团队中每位成员的能力与岗位需求相匹配。
  • 激励员工

    掌握有效的激励策略,通过内外部激励手段提升员工的工作热情与积极性。
  • 能力发展

    能够制定员工的能力发展计划,促进个人与团队的共同成长。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理与建设方法,提升团队的协作能力与执行力。
  • 环境管理

    创造支持团队绩效的环境,使团队成员能够在良好的氛围中发挥最佳表现。
  • 反馈机制

    建立高效的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时获取支持与改进建议。
  • 绩效分析

    能够通过系统的分析,识别团队与个人的绩效差距,制定相应的改进措施。
  • 领导能力

    提升自身的领导力,能够有效引导团队朝着共同目标前进。
  • 管理技巧

    掌握多种管理技巧与工具,能够应对不同的管理挑战与环境。

帮助企业解决的管理难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在人员管理与团队绩效提升过程中的多种难题,推动企业的可持续发展。
  • 员工动机不足

    通过有效的激励与管理策略,识别并激发员工的内在动机,提升工作积极性。
  • 选才难题

    掌握科学的选才流程与方法,确保企业在招聘中找到合适的人才。
  • 能力发展不足

    制定合适的能力发展计划,帮助员工更好地发挥潜力与提升能力。
  • 团队协作问题

    通过团队建设与管理技巧,提升团队的协作能力与执行力,确保目标一致。
  • 反馈不及时

    建立高效的反馈机制,确保员工能够及时获得改进建议与支持。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导能力,确保能够有效引导团队朝着共同目标前进。
  • 环境支持不足

    创造支持团队绩效的环境,推动团队成员在良好的氛围中发挥最佳表现。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的战略管理与执行技巧,确保企业的战略目标能够落地实施。
  • 绩效低迷

    通过绩效分析与反馈机制,识别并解决团队与个人的绩效问题,推动整体绩效提升。

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