课程ID:37611

余宏厚:人力资源管理|打破部门壁垒,重塑团队绩效,提升组织竞争力

在快速变化的市场环境中,企业往往面临人力资源与业务部门之间的沟通障碍与协作不畅。本课程通过深入剖析人力资源管理的本质,帮助企业管理者认识到,真正的人力资源管理者是各级直线经理,只有通过有效的团队激励与人才管理,才能推动业务增长。结合盖洛普路径与实战案例,提升管理者的能力,助力企业实现高绩效团队的构建。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 面试技巧掌握面试的本质与技巧,提升人才选拔的精准度,确保招聘到合适的人才,推动团队的整体绩效提升。
  • 岗位说明书激活通过科学的方法激活岗位说明书,明确岗位职责与绩效目标,帮助员工理解自己的工作使命,提升工作积极性。
  • OJT实战训练采用在岗培训的方法,提升员工技能与工作效率,确保员工能够快速适应工作环境,增强团队的执行力。
  • 绩效管理建立系统化的绩效管理机制,帮助管理者明确目标、优化考核流程,提升员工的工作动力与责任感。
  • 团队激励运用激励理论与实际案例,帮助管理者设计有效的激励方案,提升员工的内驱力,实现团队目标。

打破职能壁垒,构建高效团队管理体系 课程聚焦于人力资源管理与业务管理的融合,通过深入分析部门间的冲突与合作,帮助管理者掌握系统化的人才管理方法,提升团队的整体绩效。关键模块包括面试技巧、岗位说明书激活、绩效管理等,帮助企业打通人力资源管理与业务目标的衔接。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键模块,全面提升团队管理能力

课程涵盖九个关键模块,从基础的面试技巧到复杂的绩效管理,系统化提升管理者的综合能力与团队的执行力。每个模块结合实际案例与工具分享,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 冲突管理

    分析人力资源部与业务部门之间的冲突根源,帮助管理者识别并有效解决团队内部的问题,推动合作共赢。
  • 人才选拔

    通过系统的选拔方法,确保企业招聘到合适的人才,减少因招聘不当造成的资源浪费,提高团队的整体素质。
  • 岗位激活

    明确岗位职责与期待,通过激活岗位说明书,提高员工的工作参与感与责任感,促进团队效率的提升。
  • 技能培养

    运用OJT实战训练,提升员工的实际操作能力,缩短培训周期,使员工快速适应岗位要求。
  • 目标设定

    帮助管理者掌握SMART法则,合理设定团队目标,确保目标的可行性与有效性,提升团队的执行力。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,确保每位员工的绩效得到合理评价,为员工的职业发展提供依据。
  • 激励机制

    设计有效的激励方案,提升员工的内在动机,增强团队凝聚力,推动企业目标的实现。
  • 反馈与沟通

    建立有效的反馈机制,促进管理者与员工之间的沟通,及时调整工作方向与目标,提升团队的适应性。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体工作氛围与团队凝聚力。

掌握实战技能,提升管理效能

通过系统的学习,管理者将能够掌握实用的管理技能,提升自身的管理效能,进而推动团队的高效运作与业务增长。
  • 提升面试能力

    掌握有效的面试技巧,识别优秀人才,确保团队拥有合适的人才支撑。
  • 激活岗位机制

    有效激活岗位说明书,确保每位员工明确自己的职责与目标,增强工作动力。
  • 实施OJT培训

    通过在岗培训,提高员工的实际操作能力,缩短培训时间,提升团队整体效率。
  • 完善绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保员工的努力与成果得到合理的评价与激励。
  • 设计激励方案

    通过科学的激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动团队目标的实现。
  • 优化团队沟通

    建立有效的沟通机制,促进管理者与员工之间的互动,提升工作效率与团队氛围。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的执行力与适应性。
  • 有效目标设定

    运用SMART法则,合理设定团队目标,确保目标的可行性与有效性,提升团队的执行力。
  • 解决冲突能力

    分析并解决部门间的冲突,促进团队间的合作,实现资源的高效利用。

破解管理难题,推动组织发展

通过系统的培训,管理者将能够识别并解决企业在人才管理与团队协作中面临的各种问题,推动组织的高效发展。
  • 招聘不当

    通过掌握系统化的面试技巧,确保招聘到合适的人才,提升团队整体素质与效率。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效考核体系,确保员工的努力与成果得到合理评价,提升团队的工作动能。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进管理者与员工之间的互动,及时解决工作中的问题与挑战。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体工作氛围与团队凝聚力。
  • 目标设定不合理

    运用SMART法则,合理设定团队目标,确保目标的可行性与有效性,提升团队的执行力。
  • 员工动力不足

    通过科学的激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动团队目标的实现。
  • 岗位职责不清

    明确岗位说明书与职责,确保每位员工理解自己的工作使命,提升工作参与感。
  • 缺乏实战培训

    通过OJT实战训练,提升员工的实际操作能力,缩短培训周期,使员工快速适应岗位要求。
  • 团队协作不足

    分析人力资源部与业务部门之间的冲突根源,帮助管理者识别并有效解决团队内部的问题,推动合作共赢。

相关推荐

大家在看