课程ID:37605

余宏厚:人力资源管理|突破传统,打造企业动态管理新模式

在竞争愈发激烈的市场环境下,企业人力资源管理面临着诸多挑战。通过深度剖析传统“选育用留”模式的局限性与创新的动态管理方法,帮助企业管理者全面提升人力资源战略思维,灵活应对市场变化,实现人才的最佳配置与高效利用。此课程适合希望提升人力资源管理能力的企业管理者与HR专业人士。

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曹大嘴老师
  • 动态管理打破传统管理模式,运用灵活、快速反应的动态管理策略,提升企业在变化环境中的适应能力与竞争优势。
  • 人才驱动通过有效的人才选拔与培养机制,确保企业在关键时刻能借助人才提升业务绩效与市场表现。
  • 战略思维培养管理者从战略高度理解人力资源管理,确保与企业整体战略目标的一致性,推动企业持续发展。
  • 面试技巧掌握先进的面试方法与技巧,提高招聘效率与成功率,确保企业招聘到合适的人才。
  • 绩效管理建立科学的绩效考核体系,以数据驱动的方式提升员工的工作积极性与团队的整体效能。

颠覆传统:构建动态人力资源管理体系 在快速变化的商业环境中,传统的人力资源管理方法已难以适应新形势。通过对新兴管理理念与实践的深入探讨,帮助企业管理者掌握动态管理的核心要素与实施路径,提升团队的竞争力与响应能力。

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从理论到实践,九大要素助力人力资源管理转型

通过九大核心要素的深入分析,帮助企业管理者在实际工作中落地人力资源管理的新理念,确保团队高效运作与持续增长。
  • 战略与人力资源结合

    深入理解经营战略与人力资源战略的关系,确保人力资源管理为企业战略目标服务,提升决策的有效性。
  • 招聘策略创新

    根据市场需求与企业特点,制定灵活的招聘策略,提升招聘的精准度与效率,确保人才的最佳适配。
  • 绩效评估体系

    建立综合性的绩效评估指标体系,通过量化指标提升员工的工作动力与团队协作能力。
  • 培训与发展

    通过OJT实战训练法与艾伦职业指导法,帮助员工快速上手,提升其工作能力与职业素养。
  • 员工激励机制

    运用皮格马利翁效应等激励方法,增强员工的工作积极性与创造力,推动企业整体绩效提升。
  • 团队协作与合力

    促进团队成员之间的协作,通过建立共同的价值观与目标,形成合力推动企业的成长与发展。
  • 企业文化塑造

    通过标杆管理与赏识文化,提升企业内部的凝聚力与向心力,营造积极向上的工作氛围。
  • 法律法规遵循

    关注最新的人力资源相关法律法规,确保企业在用人管理上合规合法,降低法律风险。
  • 持续改进与反馈

    建立员工反馈机制,通过不断的反馈与改进,提升人力资源管理的有效性与适应性。

掌握人力资源管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握人力资源管理的核心技能与创新思维,提升企业在复杂市场环境中的竞争力与生存能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体出发制定人力资源管理策略,与企业发展方向保持一致,推动企业目标达成。
  • 招聘能力

    掌握科学的招聘流程与面试技巧,提高招聘的成功率,确保企业找到合适的人才。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,推动员工工作积极性与团队协作,提升整体工作效率。
  • 员工发展

    通过有效的培训与发展机制,提升员工的职业能力,促进其个人成长与企业的共同发展。
  • 激励机制

    运用激励理论与方法,建设积极向上的企业文化,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,通过良好的沟通与协作机制,增强团队的整体战斗力。
  • 法律合规

    了解并遵循人力资源管理相关法律法规,降低企业在用人管理上的法律风险。
  • 反馈与改进

    建立员工反馈机制,通过反馈不断优化管理流程,提升人力资源管理的灵活性与适应性。
  • 文化建设

    塑造积极向上的企业文化,增强员工的归属感与团队凝聚力,推动企业的长期发展。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在人才招聘、员工发展、绩效管理等方面的关键问题,提升整体管理效率与效果。
  • 招聘成功率低

    通过创新的招聘策略与面试技巧,提高招聘成功率,确保企业找到合适的人才。
  • 绩效管理缺失

    建立完善的绩效管理体系,确保员工目标明确,提升工作效率与团队合作。
  • 员工流失率高

    通过有效的员工激励与发展机制,降低员工流失率,增强员工的忠诚度与积极性。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与文化塑造,增强团队成员之间的协作与沟通,提高工作效率。
  • 法律风险

    关注人力资源管理的法律合规性,降低因用人管理不当导致的法律风险。
  • 员工能力不足

    通过系统的培训与职业发展机制,提升员工的专业能力与工作效率。
  • 管理者缺乏战略视角

    培养管理者的战略思维能力,确保人力资源管理与企业战略目标的一致性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的员工反馈机制,通过反馈不断优化人力资源管理流程,提升管理效果。
  • 文化建设滞后

    塑造积极向上的企业文化,增强员工的归属感与团队凝聚力,推动企业的长期发展。

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