课程ID:37593

张杰:绩效管理课程|助力企业提升管理能力,打破发展瓶颈

随着企业快速发展,提升管理人员的绩效管理能力已成为关键。本课程通过系统的绩效设计流程与工具,帮助企业构建高效的业绩考核体系,提升竞争力与管理水平,适用于各层级管理者及人力资源工作者。

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曹大嘴老师
  • 战略解码明确企业目标与方向,通过战略解码框架,将模糊的战略转化为具体可行的行动计划,确保管理层在同一方向上共同努力。
  • 绩效指标设计学习如何提取和设计有效的绩效指标,使之与企业战略紧密结合,确保每个岗位的工作都能直接支持公司的整体目标。
  • 绩效管理制度掌握绩效管理制度的编写原则与实施流程,确保制度的科学性与合理性,提升员工的执行力与积极性。
  • 绩效监控体系建立有效的绩效监控体系,实时跟踪和评估绩效数据,确保目标达成过程中的调整与优化,提升管理的精细化水平。
  • 绩效辅导与面谈通过有效的绩效辅导与面谈技巧,提升管理者与员工之间的沟通,增强团队协作和员工个人发展,为企业营造良好的绩效文化。

绩效管理全景:提升管理能力与竞争优势 课程涵盖绩效管理的核心理念与实操技巧,通过战略解码、指标设计、制度建设等模块,帮助企业构建科学的绩效体系,确保企业战略有效落地,适用于希望提升管理效率与效果的企业。

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系统构建绩效管理,提升企业整体竞争力

通过六大模块的深入学习,打通绩效管理的各个环节,从战略到执行,确保企业在复杂的市场环境中依然能够保持高效运转与持续增长。
  • 绩效管理层次

    了解绩效管理的三个层次,清晰各层次的职责与任务,确保企业在目标制定与落实过程中实现全员参与与协作。
  • 指标提取方法

    掌握科学、系统的绩效指标提取方法,将企业战略目标转化为可量化的绩效指标,助力企业实现目标管理。
  • 制度设计原则

    学习绩效管理制度的设计原则,确保制度的合理性与有效性,增强员工对绩效体系的认同感与执行力。
  • 考核标准设计

    掌握科学设定绩效指标值与权重设计的方法,确保考核标准的公平性与合理性,提升绩效考核的有效性。
  • 数据监控关键

    学习绩效数据收集与监控的关键点,确保数据的准确性与实时性,为企业决策提供可靠依据。
  • 绩效例会实施

    掌握有效的绩效例会实施路径,通过例会促进团队沟通与协作,提升整体工作效率与绩效。
  • 员工面谈技巧

    学习基于员工个性化的绩效面谈技巧,通过有效沟通提升员工的工作积极性与满意度,促进团队整体绩效提升。
  • 绩效文化建设

    推动企业绩效文化的建设,通过绩效管理提升团队凝聚力与向心力,形成良好的工作氛围。
  • 持续改进机制

    建立持续改进机制,通过定期评估与反馈,确保绩效管理体系的动态优化与调整,提升企业适应市场变化的能力。

提升绩效管理能力,打造高效执行团队

通过深入学习绩效管理的各个环节,企业学员将掌握从战略落地到考核实施的全流程,提升团队的执行力与绩效水平。
  • 掌握绩效设计流程

    熟练掌握绩效管理的设计流程与管控技巧,确保各个环节的有效实施与衔接。
  • 构建业绩考核体系

    学习如何将企业战略分解到每个部门与岗位,构建基于BSC和KPI的业绩考核体系,提升绩效管理的科学性。
  • 提升团队协作能力

    通过绩效体系设计推进过程中的讨论与确认,调动团队成员的积极性,增强团队的协作能力。
  • 优化绩效管理工具

    掌握绩效管理相关工具与表单应用,提高绩效管理工作的效率与准确性。
  • 强化绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,通过定期的绩效评估与沟通,促进团队成员的成长与发展。
  • 提升管理者面谈能力

    学习绩效面谈的内在逻辑与操作要点,提升管理者与员工沟通的效果,增强员工的工作积极性。
  • 实现绩效文化

    推动绩效文化在企业内部的传播与落实,营造良好的工作氛围,提升团队的整体绩效。
  • 动态调整管理策略

    通过数据监控与绩效评估,及时调整管理策略,确保企业在动态环境中的灵活应对能力。
  • 构建持续改进机制

    建立企业内部的持续改进机制,不断优化绩效管理体系,提升企业的管理水平与竞争力。

精准解决绩效管理痛点,助力企业持续发展

通过系统性学习与实践,企业能够有效解决当前在绩效管理中遇到的各种问题,推动企业的持续发展与增长。
  • 绩效管理不系统

    帮助企业建立系统化的绩效管理流程,确保各项管理措施的有效落实,提升整体管理水平。
  • 指标设计不合理

    通过科学的指标设计方法,避免指标过多或不合理导致的管理混乱,确保考核体系的有效性。
  • 缺乏有效的监控机制

    建立有效的绩效监控体系,确保数据的准确性与实时性,及时发现问题并进行调整。
  • 团队协作不足

    通过绩效设计推进中的团队讨论与确认,提升团队成员之间的协作与沟通,增强团队合力。
  • 面谈沟通不畅

    提升管理者的面谈技巧,通过有效的沟通促进员工与管理者之间的理解与信任,增强工作积极性。
  • 绩效文化缺失

    推动绩效文化在企业内部的建设,营造良好的工作氛围,提升员工的归属感与满意度。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,通过定期评估与沟通,促进团队成员的成长与发展,提升员工绩效。
  • 战略与执行脱节

    通过明确的战略解码与目标分解,确保战略与执行之间的紧密联系,提升企业执行力。
  • 管理决策缺乏依据

    通过绩效数据收集与分析,为企业决策提供可靠依据,提升管理决策的科学性与有效性。

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