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文熠:人才管理培训|打破人才困境,重塑团队竞争力,助力组织持续成长

在竞争加剧的BANI时代,企业面临人才甄选、培养与保留的多重挑战。系统引导业务部门负责人掌握人才管理全生命周期的关键方法论,通过实战案例与场景式训练,提升人才价值,推动组织增长。适用于希望提升团队效能、优化人才管理的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 人才甄选与评价学习如何搭建能力模型和制定用人标准,确保选拔出符合岗位需求的人才,提高团队整体素质。
  • 人才梯队搭建掌握关键岗位与关键人才的识别与规划,建立起适合企业发展的多层次人才梯队,确保人才供应的持续性。
  • 人才培育与任用探索团队人才的培育路径与学习地图,帮助员工快速成长,实现与企业目标的高度契合。
  • 激励与保留机制建立完善的激励体系,帮助企业识别应激励对象及其动因,从而提升团队的稳定性与执行力。
  • 人业融合通过跨部门协作与共创,打破业务与人力部门的沟通壁垒,实现价值共创,提升组织的整体效能。

系统化人才管理:构建高效团队的核心能力 在快速变化的商业环境中,企业需要具备系统化的人才管理能力,以应对不同阶段的市场挑战。通过掌握人才管理的基础理论与实战技巧,企业可以在人才甄选、评估、培养与激励等方面形成合力,推动组织的可持续发展。

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从识人到用人,打造组织人才管理的全链条

在复杂的市场环境中,企业需通过系统化的思维与方法,打通人才管理的各个环节,从而实现战略目标与执行力的有效衔接。课程围绕人才管理的关键要素,帮助企业明确方向、优化流程,确保人才战略的有效落地。
  • 人才战略认知

    深入理解人才战略的核心概念及其对组织发展的重要性,为后续的管理实践奠定理论基础。
  • 能力模型搭建

    学习如何制定符合岗位需求的能力模型,确保人才选拔的科学性与有效性。
  • 敏捷面试技巧

    通过课堂演练掌握敏捷面试的方法,提升人才甄选的效率与精准度。
  • 团队人才盘点

    学会如何开展团队人才盘点,识别团队的关键人才与职位,为人才梯队搭建提供数据支持。
  • 培育路径设计

    掌握如何为不同类型的人才设计有效的培养方案,提升团队整体能力。
  • 激励机制设计

    建立科学的激励机制,提升团队成员的积极性与归属感。
  • 人力资源赋能

    理解如何与人力部门高效合作,推动人力资源的有效赋能,提升业务部门的执行力。
  • 绩效管理手法

    学习如何通过绩效管理手法来激励团队成员,提升整体业绩。
  • 战略落地能力

    掌握将战略转化为具体行动的能力,确保企业目标的实现。

提升人才管理能力,打造高效团队

通过系统化的学习,参与者将掌握人才管理的核心技能与方法,能够有效应对企业在人才选拔、培养与激励方面的挑战,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 理解人才管理重要性

    意识到人才管理在企业发展中的重要角色,能够从战略高度思考人才问题。
  • 掌握识人用人技术

    学习科学的方法来甄选与评价人才,确保团队拥有合适的人才资源。
  • 设计有效的培养方案

    能够为团队成员制定个性化的培养方案,提升他们的职业能力与发展潜力。
  • 建立激励机制

    掌握激励与保留人才的策略,增强团队的稳定性与凝聚力。
  • 促进人力资源协同

    提升与人力部门的沟通与协作能力,实现资源的有效配置与利用。
  • 优化绩效管理

    能够科学地评估团队绩效,并制定相应的激励措施。
  • 提升团队执行力

    通过有效的管理手段,提升团队在执行战略目标过程中的效率与效果。
  • 构建人才梯队

    掌握搭建人才梯队的关键技术,确保团队在不同阶段的人才需求得到满足。
  • 实现价值共创

    推动业务部门与人力资源部门的合作,实现组织价值的共同提升。

解决人才管理中的突出问题,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将能有效识别并解决人才管理中的短板,推动组织在激烈竞争中保持优势,实现可持续发展。
  • 识别与选拔人才困难

    掌握科学的甄选标准与方法,解决识人、用人中的盲区与困境。
  • 人才梯队建设滞后

    通过系统的培训,帮助企业搭建适应市场变化的人才梯队,确保人才供应的稳定。
  • 人才培养目标不明

    学习如何制定清晰的培养目标与路径,提升团队成员的能力与素质。
  • 激励机制不健全

    建立合理的激励体系,确保团队成员的积极性与创造力得到充分发挥。
  • 人力资源支持不足

    通过与人力部门的有效沟通与协作,推动人力资源的赋能与支持。
  • 绩效管理效果差

    掌握科学的绩效评估与管理方法,提升绩效管理的有效性与针对性。
  • 企业战略与执行脱节

    通过系统化的管理手段,确保战略目标与执行过程的紧密结合。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立共同的价值观与目标,提升团队内部的凝聚力与合作精神。
  • 人才流失严重

    通过激励与培养相结合的手段,降低人才流失率,保障团队的稳定性。

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