课程ID:37501

刘志翔:非职权影响力培训|提升影响力,赢得同事与下属的尊重与配合

在职场中,非职权影响力的有效运用是管理者成功的关键。通过结合罗伯特·西奥迪尼的影响力理论与沟通技巧,帮助中基层管理者和项目经理提升自身的非职权影响力,从而获得团队的信任与支持。课程内容涵盖影响力的心理学基础、具体应用技巧及个人专业形象的塑造,为参与者提供全面的实战指导。

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曹大嘴老师
  • 影响力学习影响力的定义及其在职场中的重要性,了解职权影响力与非职权影响力的区别。
  • 心理原理掌握影响力背后的心理学原理,运用这些原理提升与他人的互动效果。
  • 沟通技巧通过有效的沟通技巧,增强影响力,提升团队的协作与互动。
  • 专业形象塑造专业形象,使自己在团队中成为值得信赖的影响者。
  • 实战应用通过案例分析与角色扮演,提升学员在实际工作中的非职权影响力应用能力。

非职权影响力的全面解析:让影响力成为你的职场武器 本课程涵盖了非职权影响力的核心要素,通过深入剖析心理学原理和实用技巧,帮助学员在职场中更有效地运用影响力。通过对喜好、互惠、承诺与一致、稀缺与逆反等原理的理解与应用,构建出强大的非职权影响力。

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全方位提升非职权影响力:从理论到实践的深度探索

课程内容从影响力的基本概念,到心理原理与具体技巧,提供了一个系统的学习框架。每个模块都通过案例和实操演练,帮助学员在不同场景中灵活应用所学知识,从而强化非职权影响力。
  • 影响力定义

    探讨影响力的基本概念,帮助学员理解影响力在职场中的重要性与作用。
  • 心理原理应用

    解析喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,教会学员如何在职场中加以运用。
  • 沟通与互动

    通过有效的沟通与倾听技巧,提升与同事及下属的互动效果,建立良好的工作关系。
  • 形象塑造

    强调个人形象的专业性,帮助学员树立职场中的权威与信任感。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的案例,帮助学员从中汲取经验与教训,增强实战能力。
  • 角色演练

    通过角色扮演的方式,让学员在模拟情境中实践所学内容,增强实际操作能力。
  • 反馈与改进

    提供及时的反馈,帮助学员识别自己的不足,并提出改进建议,促进个人成长。
  • 持续学习

    鼓励学员在课程结束后继续学习与实践,将所学知识应用于实际工作中。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,帮助学员在团队中更好地运用非职权影响力。

掌握非职权影响力,提升职场竞争力

通过课程的学习,学员将掌握多种提升影响力的策略与技巧,从而在职场中更有效地与他人沟通与协作。学员将获得实用的工具和方法,帮助他们在复杂的工作环境中建立良好的关系,提升个人及团队的绩效。
  • 理解影响力

    深刻理解非职权影响力的概念及其在职场中的重要性,构建影响力的理论基础。
  • 掌握心理技巧

    掌握多种心理学技巧,提升自己在职场中的说服力与影响力。
  • 提升沟通能力

    通过系统的沟通技巧训练,提升与同事及下属的互动能力,增强团队协作。
  • 塑造专业形象

    学习如何塑造和维护自己的专业形象,使自己在团队中成为可信赖的影响者。
  • 应用实战技巧

    在模拟情境中练习所学内容,增强实际操作能力,使学员能够在真实场景中有效运用非职权影响力。
  • 反馈与改进

    通过反馈与反思的过程,帮助学员识别自身的不足并提出改进建议。
  • 建立良好关系

    通过非职权影响力的提升,帮助学员在职场中建立和谐的人际关系,增强团队凝聚力。
  • 增强自信

    通过学习与实践,提升学员的自信心,使他们在职场中更加从容应对各种挑战。
  • 持续发展

    培养学员持续学习的意识与能力,使他们能够在职场上不断提升自我,适应变化。

解决职场沟通与影响力难题,提升管理效果

通过系统的学习,帮助企业识别和解决在职场中沟通不畅、影响力不足等问题。课程中提供的技巧与方法,能够帮助管理者更有效地与团队沟通,提升整体管理效果,促进组织的高效运作。
  • 沟通障碍

    识别并克服职场中的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 影响力不足

    通过非职权影响力的提升,帮助管理者在没有权威支持的情况下赢得团队的支持与信任。
  • 团队协作问题

    解决团队协作中的问题,促进团队成员之间的良好互动与配合。
  • 管理者自信心不足

    通过学习与实践,增强管理者的自信心,使其在职场中更具影响力。
  • 缺乏专业信任

    帮助管理者塑造专业形象,提升团队对其的信任度与依赖性。
  • 职场竞争力

    通过提升非职权影响力,增强管理者在职场中的竞争力,提升个人及团队绩效。
  • 情绪管理问题

    通过有效的沟通与倾听技巧,帮助管理者更好地管理团队的情绪与心理状态。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与交流,改善工作氛围。
  • 策略执行困难

    通过非职权影响力的提升,帮助管理者更好地推动战略的执行与落实。

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