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马力:内训课程|激发员工内驱力,重塑高绩效团队的管理智慧

在快速变化的商业环境中,企业面临着员工积极性下降和组织架构落后的双重挑战。通过系统化的辅导技术和管理游戏,帮助企业管理者识别并满足员工的自主性、胜任力和使命感,从而激发内在驱动力,提升团队绩效,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 内驱力通过满足员工的自主性、胜任力和使命感,激发内在驱动力,提升工作积极性和创造力。
  • 教练角色明确教练在团队管理中的多重角色,通过有效的辅导促进员工的发展与成长。
  • 辅导模型运用科学的辅导模型(如GROW模型),系统化指导员工成长,提升团队绩效。
  • 绩效标准制定明确的绩效标准,为辅导提供清晰的方向,确保团队目标的达成。
  • 行动计划通过共建行动计划,增强团队的执行力和责任感,确保辅导成果的有效落地。

提升团队绩效的关键要素:从内驱力到高效管理 课程将重点围绕如何激发员工的内在驱动力展开,结合教练的角色与价值、辅导内容设计、辅导计划制定和教练辅导流程等核心模块,帮助企业管理者掌握实用的团队管理技能,促进组织的良性发展。

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从内驱力到绩效提升:九大关键点解码团队管理

通过九个核心要素的系统分析,帮助企业管理者全面了解如何提升团队内驱力和绩效,实现企业的持续发展。
  • 教练画像

    通过描绘教练的特质与技能,帮助管理者明确在团队中的角色定位与价值。
  • 辅导内容设计

    识别团队需求与问题,科学选择辅导内容,确保辅导的针对性与有效性。
  • 绩效标准制定

    明确团队绩效标准,为辅导提供量化依据,帮助团队设定清晰目标。
  • GROW模型应用

    通过GROW模型的五个步骤,系统化地进行辅导,确保过程的闭环与目标的达成。
  • 信任建立

    在辅导过程中,重视信任关系的建立,为有效沟通和合作奠定基础。
  • 潜能发展

    通过识别和激发员工潜能,提升其自信心与工作能力,推动团队整体成长。
  • 行动计划共建

    与团队成员共同制定行动计划,增强责任感和执行力,提高绩效落地效果。
  • 辅导收益总结

    通过总结辅导成果,帮助团队反思与提升,巩固辅导效果,实现持续改进。
  • 高绩效团队特征

    识别高绩效团队的关键特征,帮助管理者建立和维护高效团队文化。

掌握管理精髓,提升团队绩效与凝聚力

通过系统学习,企业管理者将获得一系列实用的辅导技巧和管理方法,提升团队整体执行力与绩效。
  • 教练技巧

    掌握结构化的教练技巧,提升辅导效能,激发团队潜力。
  • 团队诊断

    运用敬业度调研工具,准确诊断团队现实状况,制定针对性改进方案。
  • 绩效提升

    通过系统化辅导,推动员工绩效提升,实现团队整体目标的达成。
  • 个性化策略

    根据学员特点,制定个性化辅导策略,确保辅导效果最大化。
  • 发展潜力

    通过潜力分析,发掘并培养员工的内在潜能,增强团队竞争力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,建立良好的信任关系与合作氛围。
  • 闭环管理

    通过建立辅导闭环,确保目标的有效实现与持续改进。
  • 团队文化

    通过高绩效团队建设,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 管理思维

    重塑管理思维,提升团队应对变化的能力与灵活性。

针对管理痛点,打造高效解决方案

通过系统的辅导与管理策略,帮助企业有效解决组织内的管理痛点与挑战,实现团队的高效运作。
  • 员工积极性下降

    针对员工积极性不足的问题,通过激发内驱力,提升工作满意度与创造力。
  • 组织架构落后

    帮助企业重新审视和调整组织架构,确保适应快速变化的市场环境。
  • 管理者能力不足

    通过教练式辅导,提升管理者的领导力与团队管理能力,解决管理者能力短缺问题。
  • 团队沟通障碍

    加强团队内部沟通,建立信任关系,减少沟通障碍,提高协作效率。
  • 绩效目标模糊

    制定清晰的绩效标准与目标,引导团队向明确的方向努力,确保目标的达成。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员及时了解自身表现,促进持续改进。
  • 人才流失严重

    通过激励机制与团队文化建设,提升员工忠诚度,减少人才流失现象。
  • 应对变革能力弱

    提升团队应对市场变革的能力,帮助团队灵活适应外部环境的变化。
  • 缺乏系统培训

    通过系统性培训与辅导,提升团队整体素质,形成高效的学习型组织。

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