课程ID:36775

伍纯:中层管理培训|提升中层管理者的人才管理能力,驱动组织核心竞争力

随着市场竞争的加剧,企业中层管理者面临着日益严峻的人才管理挑战。通过系统的策略思维与先进的人力资源管理理念,助力管理者提升团队绩效,最终实现组织的可持续发展。课程结合国际最新理论与实践,帮助中层干部在复杂多变的环境中,有效调动团队潜力,减少管理风险。

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曹大嘴老师
  • 人才管理深入理解人才管理的核心理念,掌握如何将业务需求与人才规划有效结合,确保企业各级岗位的人才储备与流动顺畅。
  • 团队建设通过“搭班子、带队伍”的方法论,学习如何构建高效能团队,提升团队的凝聚力与执行力,确保组织目标的顺利达成。
  • 绩效管理掌握绩效管理的本质及考核方法,学会制定科学合理的绩效目标,提升团队成员的工作积极性,确保战略目标的落地。
  • 激励机制设计基于员工需求的激励方案,帮助企业留住关键人才,提升整体人效,确保团队的持久竞争力。
  • 风险防控学习如何识别与规避管理风险,掌握劳动合同管理、裁员策略等关键技能,保障企业顺利运营。

中层管理者核心能力提升:打破人才管理瓶颈 在新时代的人力资源管理变革中,中层管理者需具备更高的策略思维与执行力。课程通过分析人力资源管理发展的趋势,提供系统的知识框架与实操工具,帮助管理者有效识别与解决团队管理中的痛点,实现团队的高效协同与持续成长。

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从理念到实践:中层管理者的全方位成长路径

本课程通过系统化的学习模块,帮助中层管理者从理念认知、团队建设、绩效管理到激励机制,全面提升其综合管理能力。每个模块都结合实际案例与练习,确保管理者能够将所学知识有效转化为实践能力,推动组织向高效能转型。
  • 理念导入

    通过零售业管理破局的案例,引导管理者理解人力资源管理的重要性,树立‘先人后事’的管理理念。
  • 业务分析

    结合公司实际情况,分析业务目标与岗位要求,帮助管理者制定精准的人才需求与配置方案。
  • 绩效设计

    深度剖析绩效管理的核心要素,确保管理者能够为团队设定明确的目标,并有效实施考核与反馈。
  • 团队激励

    掌握短、中、长期激励方案的设计方法,打造适合企业文化的激励机制,提升员工的工作动力与忠诚度。
  • 风险应对

    学习识别和应对各种管理风险的策略与技巧,确保企业在复杂环境中保持稳定运营。
  • 赋能管理

    通过成人学习规律与人才梯队构建方法,培养管理者的赋能型领导力,促进团队的自我发展与成长。
  • 人效提升

    探讨人才经营与人效提升的有效策略,帮助企业在降本增效的同时,保持业务的稳定发展。
  • 法律风险

    掌握劳动合同管理、招聘与录用等法律风险的处理技巧,确保企业合规运营,降低法律风险。
  • 小结与回顾

    课程最后进行全面的小结与回顾,帮助学员巩固学习成果,明确未来的行动方向与目标。

从理论到实践,提升中层管理者的战略思维与执行力

通过全面的学习与实践,学员将掌握先进的人力资源管理理念与实用工具,提升其在团队管理中的决策与执行能力,最终推动组织的高效运作与持续增长。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,能够从整体视角分析问题,制定有效的管理策略。
  • 人才选拔

    掌握高效的人才选拔与配置技巧,能够为团队引入合适的人才,提升整体业务能力。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理,帮助团队成员明确目标,提升工作效率与成果。
  • 激励方案

    设计合理的激励方案,调动团队积极性,降低员工流失率。
  • 风险管理

    学习如何有效识别和管理风险,确保团队与组织的稳定运行。
  • 团队建设

    通过实际案例,学习如何建立高效的团队,提升团队凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,优化绩效面谈与反馈机制。
  • 管理工具

    掌握现代管理工具与方法,提升日常管理的科学性与有效性。
  • 持续学习

    激励管理者形成持续学习的习惯,提升自身及团队的学习能力与适应能力。

解决企业人力资源管理中的痛点与挑战

通过专业的培训与实操,帮助企业中层管理者识别并解决人力资源管理中遇到的各种问题,提升组织的管理效能与人才竞争力。
  • 人才短缺

    有效识别人才需求与短缺,制定针对性的人才引进与培养计划,确保企业人才储备充足。
  • 团队低效

    通过团队建设与激励机制的优化,提升团队的协作效能,创造更高的工作效率。
  • 绩效不佳

    分析绩效管理中的问题,建立科学合理的考核与反馈机制,提升团队整体绩效水平。
  • 员工流失

    设计符合员工需求的激励措施,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理风险

    通过风险识别与管理技巧,降低企业在用人及管理中的法律风险。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,建立良好的团队沟通氛围,减少误解与矛盾。
  • 文化认同

    通过团队建设与文化传播,增强员工对企业文化的认同感,提升团队凝聚力。
  • 管理技能不足

    系统培训管理者的实际管理技能,提升其在复杂环境下的管理能力与应变能力。
  • 发展路径不清晰

    帮助员工制定清晰的职业发展路径,提高员工的工作满意度与忠诚度。

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