课程ID:36774

伍纯:制造业绩效管理|提升管理产出,重塑企业核心竞争力

在快速变革的制造业环境中,如何有效管理组织绩效,成为企业持续增长的关键。借助系统化的绩效管理理念与实战方法,帮助企业明确业务目标,提升执行力,实现业绩的稳步提升。课程将通过案例分析与工具应用,助力企业构建高效的绩效管理体系,确保管理目标的精准落地。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理透彻理解组织绩效管理的本质,识别影响绩效的关键因素,为企业提供科学的管理方法,推动整体绩效提升。
  • 指标体系建立符合企业实际的KPI和KO指标库,确保各层级目标的清晰与可衡量,促进业务发展的有效性。
  • 策略制定掌握系统的绩效管理实战策略,帮助业务管理者在复杂的环境中做出精准的决策与指导。
  • 工具应用直接使用设计好的工具和模板,提高管理者的实践能力,确保绩效管理方法的有效落地。
  • 组织能力通过实践与辅导,提升管理者在绩效管理中的综合能力,实现组织效能的全面提升。

全面提升制造业绩效管理能力的关键要素 本课程围绕制造业绩效管理的核心要素,从洞穿本质到构建绩效指标库,深入探讨如何提升组织绩效。通过系统的模块化设计,帮助管理者识别绩效管理中的痛点与机遇,制定切实可行的改进策略。

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从理论到实践,构建制造业绩效管理的全景视图

通过九个重点模块,系统化地解析制造业绩效管理的各个环节,帮助企业绘制出清晰的绩效管理蓝图,把握住每一个提升机会。
  • 绩效核心

    透彻分析大型制造业的成功案例,厘清绩效管理的核心要素,为企业提供实用的管理思路。
  • KPI库建设

    通过互动与案例分析,帮助企业建立科学的绩效指标库,明确各项指标的来源与设定原则。
  • 考核优化

    优化不同层级的考核指标,确保考核内容符合企业战略目标,提升考核的有效性与公正性。
  • 能力提升

    针对业务经理的绩效管理能力进行系统提升,帮助其掌握有效的目标制定与辅导技巧。
  • 绩效辅导

    通过案例分析与工具应用,提升业务经理的绩效辅导能力,确保团队目标的达成。
  • 决策能力

    通过科学的打分与评价机制,提升业务经理在绩效管理中的决策能力,确保打分的客观性。
  • 面谈技巧

    针对不同类型员工,掌握有效的绩效面谈技巧,提高面谈的质量与效果。
  • 组织改进

    分析组织绩效改进模型,通过成功案例分享,帮助企业实现持续的绩效改进。
  • 实践辅导

    通过课后辅导与实践,确保所学内容真正落地应用,推动企业绩效的持续提升。

掌握绩效管理的全面技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将获得全面的绩效管理技能,助力企业在竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
  • 绩效洞察

    学会深入洞察组织绩效的关键因素,为提升绩效提供科学依据与方法。
  • 指标设计

    掌握KPI和KO的设计原则,确保指标的科学性与可操作性,促进目标的达成。
  • 目标设定

    学会如何有效设定目标,确保目标的清晰、可衡量与可达成,提升执行力。
  • 辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,提升管理者对团队的指导与支持能力。
  • 面谈能力

    提升绩效面谈的能力,确保面谈的有效性与针对性,促进员工的成长与发展。
  • 数据分析

    学会如何运用数据进行绩效分析,为决策提供有力支持,推动组织的持续改进。
  • 执行能力

    通过实战演练,提高管理者在绩效执行中的能力,确保战略目标的有效落实。
  • 文化建设

    理解绩效管理文化的重要性,推动企业绩效管理体系的文化建设与价值观引导。
  • 变革能力

    培养在快速变化环境中应对绩效管理挑战的能力,确保企业的灵活应变与持续发展。

提升绩效管理,解决企业面临的关键问题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升整体管理效率。
  • 目标模糊

    帮助企业明确业务目标,消除目标设定中的模糊性,提高目标的清晰度与可执行性。
  • 绩效差距

    通过分析业绩差距,帮助企业识别关键问题与改进机会,提升整体业绩表现。
  • 考核不公

    优化考核体系,确保考核的公平性与透明性,提升员工的参与感与认同感。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,提升管理者与员工之间的沟通效率,促进信息的透明共享。
  • 执行力不足

    通过系统的执行策略,提升组织的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 能力不足

    提升管理者在绩效管理中的能力,确保他们具备必要的知识与技能来应对挑战。
  • 文化缺失

    通过文化建设与价值观引导,增强企业绩效管理的文化认同感,推动组织的整体发展。
  • 反馈不力

    建立有效的反馈机制,确保员工能够获得及时的反馈与指导,促进其成长与发展。
  • 持续改进障碍

    通过系统的绩效改进策略,帮助企业消除持续改进过程中的障碍,实现绩效的持续提升。

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