课程ID:36765

伍纯:中层管理课程|掌握核心管理技能,提升团队效能与业绩

以国际最新管理理念为基础,系统讲授中层管理干部所需的“管人、管事、管平台”核心技能,帮助企业快速提升管理效能。通过案例分析与实操演练,学员将掌握人才盘点、绩效管理、激励机制等管理实务,真正做到“有人用、人好用、用好人”,为企业带来可持续的发展动力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理干部在企业中的承上启下角色,提升管理者的自我认知与团队价值定位。
  • 人才盘点系统学习人才盘点的方法,帮助管理者有效识别和分类团队成员,优化人员配置。
  • 绩效管理掌握绩效管理的全流程,从设定目标到绩效评估,提升团队整体绩效水平。
  • 激励机制学习激励理论与实践,设计合理的激励方案,提升员工的积极性与团队凝聚力。
  • 实操演练通过案例分析与现场演练,确保管理知识能在实际工作中落地应用,提升学习效果。

中层管理的全新视角:从角色认知到实践应用 聚焦中层管理干部的角色认知与管理实务,通过系统的方法论与工具,帮助管理者在短时间内提升管理能力与决策水平。课程包含人才盘点的基本方法、绩效管理的关键技术以及有效激励的策略,适用于希望提升管理效能的企业团队。

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打通管理全链条,优化企业运营效率

通过九个重点模块,全面提升中层管理干部的管理技能与实战能力。每个模块都聚焦于实际管理中的常见问题,帮助管理者在复杂环境中找到有效的解决方案。
  • 组织脊梁

    深入分析中层管理干部在组织中的核心作用,明确其对团队的引领与支持责任。
  • 配合人力资源

    学习如何与人力资源部高效协作,确保管理工作有据可依,落地有效。
  • 人才盘点工具

    掌握多种人才盘点工具,帮助管理者精准识别团队中的人才优势与短板,制定相应的管理策略。
  • 面试技巧

    通过实战演练,提升面试技能,确保能够吸引并挑选出合适的人才。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的四个步骤,帮助员工设定目标并提升其工作表现,成为真正的绩效伙伴。
  • 会议管理

    学习高效的会议管理技巧,确保会议目标明确、流程顺畅,提高团队沟通效率。
  • 激励理论

    深入理解激励理论,设计适合企业文化的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 薪酬管理

    掌握全面薪酬管理的方法,确保薪酬体系公平合理,能够激励员工长期投入。
  • 优秀学员评选

    通过评选优秀学员,鼓励团队成员相互学习与进步,形成良好的学习氛围。

从理论到实践,锻炼全面管理能力

通过系统学习与实践,学员将掌握中层管理的核心技能,能够有效应对管理过程中遇到的各种挑战,提升团队的整体效能与业绩。
  • 管理角色认知

    清晰理解中层管理者的职责与角色,提升自我认知与团队认同感。
  • 人才盘点能力

    掌握人才盘点的基本技能,能够有效评估团队成员的能力与潜力。
  • 绩效管理能力

    能够独立负责团队的绩效管理,制定合理的目标与评估标准。
  • 面试能力

    提升面试技巧,能够在招聘中有效选拔适合的人才。
  • 激励与薪酬管理

    掌握激励与薪酬管理的方法,能够设计出合理的激励方案。
  • 团队沟通能力

    提高团队沟通效率,能够有效开展会议并进行有效的团队沟通。
  • 实操能力

    通过案例分析与实操演练,将所学知识有效应用于实际管理中。
  • 反馈与辅导能力

    掌握反馈与辅导的技巧,能够帮助团队成员持续成长与发展。
  • 组织协调能力

    提升组织协调能力,能够有效整合各方资源,推动团队目标达成。

全面提升管理效能,解决企业管理难题

通过系统培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中面临的多种挑战,形成高效的管理机制,推动企业持续发展。
  • 角色模糊

    通过明确管理者的角色与职责,帮助企业消除中层管理的角色模糊问题。
  • 人才流失

    通过系统的人才盘点与激励机制,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理与辅导,提高团队整体绩效,确保业绩达标。
  • 沟通不畅

    通过提升会议管理与沟通技巧,减少因沟通不畅导致的工作效率低下。
  • 激励不足

    通过建立合理的激励机制,提高员工的积极性,增强团队凝聚力。
  • 招聘困难

    掌握高效的招聘与面试技巧,解决人才招聘中的困难。
  • 管理缺乏系统性

    通过系统学习与工具应用,帮助管理者建立科学的管理体系。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与反馈机制,提升团队士气,增强团队的战斗力。
  • 执行力不足

    通过明确目标与计划,提高团队的执行力,确保战略落地。

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