课程ID:36014

甘红亮:中层管理课程|提升管理者能力,打破绩效瓶颈,激发团队潜力

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者面临着巨大的挑战与压力。课程结合德鲁克管理思想,深入探讨管理者的角色与职责,帮助企业中层管理者快速掌握系统性的管理技能,通过实战演练提升团队绩效,实现从管理到领导的转型。适合希望增强管理效能、提升团队合作的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理认知掌握管理的本质与三大任务,理解以人为本的管理理念,提升自身的领导力和管理者的自我修炼能力。
  • 目标管理学习目标管理的七大关键点,如何将目标有效分解并制定清晰的行动计划,确保团队在同一方向上高效前进。
  • 有效授权掌握有效授权的原则与技巧,提升团队成员自主性和责任感,让每位员工都能在合适的位置上发挥所长。
  • 绩效反馈通过正面与负面反馈技巧,提升团队绩效管理的有效性,培养高绩效文化,激励团队持续进步。
  • 高效沟通学习沟通的艺术,掌握与上级、下属及同事的沟通策略,提升团队协作与信息流通效率。

高效管理,从根本做起:构建中层管理者的能力体系 在企业发展中,中层管理者扮演着至关重要的角色,既需承上启下,又要有效推动团队协作。通过系统化的管理技能提升培训,帮助管理者厘清职责、优化决策、提升执行力和团队凝聚力,实现管理效能的全面提升。

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九大核心模块,全面提升中层管理能力

通过九大课程模块,系统化地提升中层管理者的关键能力,从管理认知到高效沟通,帮助管理者在复杂的工作环境中游刃有余,实现战略目标。
  • 管理者职责

    分析管理者的五项基本工作与三大责任,厘清管理者在团队中的角色定位与实际职责,增强管理者的责任感与使命感。
  • 目标计划制定

    通过SMART原则制定清晰的工作计划,帮助管理者在目标设定上做到精准,确保团队行动的方向与效率。
  • 行动与检查

    学习PDCA循环的应用,提升工作检查的有效性,让团队的目标达成成为常态,确保计划的顺利实施。
  • 团队建设

    掌握团队人员盘点表的应用,提升团队的整体素质与能力,明确人员分工,促进团队的高效协作。
  • 指导与激励

    运用教练式指导方法,提升下属的工作能力与积极性,实现团队的共同成长与发展。
  • 绩效管理

    通过绩效考核与反馈机制的有效建立,提升团队绩效,推动组织目标的实现,激励员工的工作动力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的原则与技巧,打破沟通障碍,增强团队成员之间的信任与合作,提升信息传递的效率。
  • 人员培养

    通过系统性的培训与发展机制,提升员工的专业能力与综合素质,培养未来的管理人才。
  • 后续跟踪

    通过行动计划的实施与跟踪,确保所学知识的有效应用与反馈,持续促进管理者的成长与发展。

掌握管理精髓,提升团队执行力与绩效

学员将通过系统化的管理技能培训,掌握从目标制定到执行落地的全流程,提升团队的协作与执行能力,推动企业的持续发展。
  • 管理者角色定位

    明确自身作为管理者的角色与职责,提升从管理到领导的综合能力,增强团队对管理者的信任感。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,学会从全局出发进行决策,确保团队目标与企业战略方向一致。
  • 有效计划

    掌握制定有效工作计划的方法,提升团队在执行过程中的高效性与灵活性。
  • 团队授权

    学会如何有效授权,激发团队成员的主动性与创造力,实现团队的全面发展。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理与反馈机制,持续提升团队绩效,推动企业目标的实现。
  • 沟通能力

    提升与不同层级、部门的沟通能力,增强团队的协作与信息流动效率。
  • 指导技巧

    掌握教练式指导的方法,提升下属的工作能力与团队的整体素质。
  • 培训与发展

    建立系统的员工发展机制,培养团队的未来核心人才,增强团队的持续竞争力。
  • 行动计划落实

    通过后续跟踪与反馈机制,确保所学知识的有效应用,促进管理者的持续成长。

解决中层管理者的核心问题,提升团队效率

通过系统的管理培训,帮助企业解决中层管理者面临的常见问题,提升管理效能,推动团队协作与执行力。
  • 角色混淆

    帮助管理者厘清自身角色与职责,避免因角色混淆而导致的管理失效,确保团队有序运作。
  • 决策困难

    通过战略思维的培养,提升管理者在复杂环境下的决策能力,减少决策失误导致的资源浪费。
  • 计划执行力差

    通过有效的计划制定与执行检查机制,提升团队在目标达成过程中的执行力,确保计划落地。
  • 沟通障碍

    解决企业内部沟通障碍,提升团队之间的信息流通效率,增强团队的协作能力。
  • 绩效管理薄弱

    建立科学的绩效管理机制,提升团队绩效反馈的有效性,激励员工持续进步。
  • 授权不当

    帮助管理者掌握有效授权的方法,提升团队成员的主动性与责任感,避免过度干预带来的负面影响。
  • 缺乏指导能力

    提高管理者的指导能力,确保团队成员在工作中得到有效支持与发展,增强团队整体素质。
  • 人才培养不足

    通过系统的培训与发展机制,解决企业在人才培养上的短板,提升员工的专业能力与素质。
  • 后续跟踪不力

    建立有效的后续跟踪机制,确保所学知识的落地与实践,促进管理者的持续成长与发展。

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