课程ID:40447

姜雷:基层管理培训|助力新晋班组长成功转型,构建高效团队领导力

在企业快速发展的背景下,基层管理者面临着巨大的心理压力和角色转变挑战。通过系统化的培训,帮助新晋班组长掌握从“个人做的好”到“带领团队一起做的好”的核心理念,提升个人和团队的综合管理能力。实现团队业绩的提升与持续发展,适合所有期望提升管理水平的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 个人管理提升基层管理者在个人管理方面的能力,帮助他们更好地理解自身角色与职责,形成清晰的管理思路。
  • 任务管理通过任务管理技巧的学习,学员能够有效布置任务目标,提升团队的执行力与业绩表现。
  • 员工管理掌握员工管理的核心要素,提升对员工心理与需求的理解,激发员工的内在动力与积极性。
  • 影响力构建提升个人影响力,不仅依赖职权,还要通过非职权影响力来激励团队,形成良好的工作氛围。
  • 辅导策略运用“四化式”辅导策略,为员工提供个性化的支持,帮助其更好地适应岗位要求与挑战。

系统化管理能力提升:助力基层管理者从优秀员工转型成功领导 课程围绕基层管理者所需的核心能力展开,涵盖个人管理、任务管理与员工管理三个维度。通过实操练习和案例分析,帮助学员全面提升管理能力,构建适应性强的团队领导力,形成高效的团队执行力,为企业的持续发展奠定基础。

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全面提升管理能力,打通基层管理者成长路径

通过九个关键模块的学习,帮助学员全面理解基层管理者的职责与角色,掌握管理的核心要素和实战技巧,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 职责认知

    帮助学员理解班组长的核心职责与角色,识别自身在管理中的关键作用,明确管理目标。
  • 角色转变

    支持学员在管理角色中的转变,增强带领团队的能力,形成团队协作与智慧的管理文化。
  • 影响力提升

    分析影响力的构成,帮助学员提升个人魅力与非职权影响力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 员工激励

    通过理解员工的内在动机,帮助管理者制定适合的激励措施,激发团队的积极性与创造力。
  • 辅导能力

    培养学员在员工辅导方面的能力,帮助下属提升技能与知识,促进团队整体素质的提高。
  • 任务布置

    通过系统化的任务管理技巧,提升学员的任务布置能力,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通能力,帮助管理者更有效地与团队成员进行交流与反馈,增强团队协作。
  • 心理洞察

    识别员工的心理特征,帮助管理者在管理中运用心理学原理,改善团队氛围与绩效。
  • 绩效管理

    通过绩效管理工具与技巧,帮助学员准确评估团队表现,制定有效的改进措施。

掌握核心管理技能,培养高效团队领导者

课程结束后,学员将掌握多种管理技能,包括员工激励、任务管理、沟通技巧等,能够有效带领团队实现业绩目标,提升整体管理水平。
  • 管理意识

    增强管理意识,理解自身在团队中的角色与责任,形成系统的管理思维模式。
  • 团队激励

    学会激励员工的有效方法,提升团队成员的主动性与创造力,增强团队凝聚力。
  • 任务分配

    掌握科学的任务分配方法,确保团队高效运作,明确各自的职责与目标。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,能够与团队成员进行有效互动,解决问题,增强团队协作。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导技巧,帮助下属成长与进步,提升团队整体素质与效率。
  • 心理洞察

    增强对员工心理特征的洞察能力,帮助管理者更好地理解与应对团队动态。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,能够准确分析团队的表现,制定改进策略。
  • 问题解决

    培养独立解决问题的能力,能够在复杂的管理环境中作出有效决策。
  • 领导力提升

    通过系统的学习与实践,提高个人的领导力,成为优秀的团队领袖。

解决基层管理者面临的挑战,助力企业高效运转

通过系统的培训,帮助企业基层管理者有效解决在团队管理、任务布置与员工激励中遇到的各种问题,提升整体管理效能与团队协作。
  • 角色适应

    帮助新晋管理者快速适应角色转变,明确管理职责,减少因转型带来的心理压力。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通效率,解决信息不对称带来的问题,增强团队的协作能力。
  • 员工激励

    制定有效的激励措施,解决员工积极性不足的问题,提升团队士气与工作表现。
  • 任务管理

    通过科学的任务管理方法,解决任务布置不清晰导致的团队效率低下问题。
  • 绩效分析

    帮助管理者掌握绩效分析技巧,快速识别团队表现中的问题,制定改进方案。
  • 辅导能力

    提升管理者的辅导能力,解决员工成长路径不清晰的问题,促进团队整体素质的提升。
  • 影响力缺乏

    帮助管理者理解影响力的构建,解决因缺乏影响力而导致的团队执行力不足问题。
  • 决策能力

    培养管理者的决策能力,帮助他们在复杂的环境中做出迅速而有效的管理决策。
  • 心理适应

    提高管理者对员工心理特征的理解,解决因管理者与员工心理差距导致的沟通障碍问题。

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