课程ID:37503

刘志翔:人力资源课程|破解人才管理难题,提升团队战斗力

通过深入探讨人力资源管理的理论与实践,帮助企业中层管理者有效应对人才断层、团队不和等挑战。课程涵盖选、用、育、留四大核心模块,让管理者在实际操作中掌握人力资源管理的要领,提升团队的凝聚力与战斗力,助力企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才选拔掌握科学的招聘与甄选方法,通过行为面试与STAR提问法,精准评估应聘者的能力与潜力,确保选到合适的人才。
  • 员工培训学习不同类型员工的培训方法,运用成人学习理论,激发员工潜能,提高团队整体素质与工作效率。
  • 绩效管理了解绩效评估的四个步骤,掌握有效的绩效管理工具,提升团队成员的工作表现与满意度。
  • 留人策略探索有效的留人策略,通过职业发展与情感沟通,营造良好的工作氛围,减少人才流失。
  • 解雇与离职管理掌握解雇员工的合规流程与技巧,确保企业在处理离职事宜时维护自身利益与员工尊严。

提升团队管理能力,构建高效人力资源体系 课程内容聚焦选拔、培养、激励与留住人才的全流程,帮助管理者系统理解人力资源管理的核心理论及实务。通过案例研讨与实战演练,提升团队管理者在人才管理中的能力与信心,使其能够在复杂的市场环境中稳健前行。

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从选人到留人,构建全面的人力资源管理体系

通过九个重点模块,全面提升企业人力资源管理的系统性与有效性。旨在帮助管理者在复杂的工作环境中,灵活应对各种人才管理挑战,实现高效团队的建设。
  • 人力资源理论

    透视人力资源管理的理论发展与实践应用,帮助管理者理解当前管理措施的理论支撑与实际效果。
  • 招聘策略

    掌握有效的招聘策略与流程,让业务经理在招聘环节中发挥主导作用,确保公司选到合适的人才。
  • 员工培训技巧

    学习多种员工培训方法,帮助下属提升能力,推动团队整体发展与绩效提高。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈方法,帮助员工明确目标与改进方向,提升整体团队的工作表现。
  • 留人技巧

    探索情感留人与金钱留人的策略,创建和谐工作环境,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 解雇管理

    了解解雇员工的注意事项,确保在合规的基础上,妥善处理员工离职问题,维护公司形象。
  • 沟通技巧

    学习职场沟通的基本原则与技巧,提升团队成员间的沟通效率,促进团队协作。
  • 情境领导

    掌握情境领导理论,灵活运用不同领导风格,有效管理不同类型的员工,提高团队整体绩效。
  • 管理者角色

    明确非人力资源经理在日常管理中的人力资源角色,提升其在选、用、育、留方面的管理能力。

掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理能力

通过系统的学习与实战演练,培养管理者在人才选拔、培训、绩效管理及留人策略等方面的核心能力,为企业打造高效的团队管理体系。
  • 科学选人

    学会运用科学的招聘流程与面试技巧,确保选到最合适的人才。
  • 有效培训

    掌握不同类型培训的设计与实施方法,推动员工能力提升与团队成长。
  • 绩效管理

    熟悉绩效目标设定与反馈面谈技巧,提升团队成员的工作动机与绩效。
  • 情感留人

    通过建设良好的沟通氛围与职业发展通道,增强员工的归属感,减少流失率。
  • 合规解雇

    掌握解雇员工的合规程序与沟通技巧,妥善处理离职事宜,维护公司利益。
  • 团队沟通

    提升团队沟通能力,促进信息的有效传递,增强团队协作效率。
  • 情景领导

    灵活运用情境领导理论,根据员工类型调整管理风格,提升管理效果。
  • 管理者角色

    明确非HR经理在团队管理中的角色与职责,提升其在日常管理中的人力资源管理能力。
  • 自我提升

    通过实践与反思,持续提升自我在管理中的能力与素养。

系统解决企业人才管理难题,提升团队绩效

通过本课程的学习,企业管理者能够有效识别并解决人才管理中的各类问题,提升团队的凝聚力与执行力,推动企业的持续发展。
  • 人才断层

    通过科学的选拔与培养机制,确保企业在关键岗位上有合适的人才接替,避免人才断层带来的风险。
  • 团队不和

    通过提升沟通技巧与团队协作能力,增强团队凝聚力,减少团队内部冲突。
  • 高流失率

    通过情感留人与金钱留人的策略,减少员工流失,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    掌握绩效管理的工具与方法,提升团队成员的工作表现与绩效达成率。
  • 解雇难题

    了解解雇员工的合规流程与沟通技巧,妥善处理离职,维护企业形象与员工尊严。
  • 招聘效率低

    优化招聘流程,提高招聘效率,确保快速找到合适的人才。
  • 培训效果差

    通过系统的培训设计与实施,提高员工培训的有效性与可持续性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的人力资源管理能力,确保其在人才管理中的有效发挥。
  • 沟通障碍

    通过培训提升团队沟通能力,减少信息传递失误,提升工作效率。

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