课程ID:37322

刘志翔:目标管理培训|提升管理效能,精准制定与达成目标的实战指南

借鉴彼得·德鲁克的经典管理理念,系统教授目标管理的全流程,包括目标设定、分解、下达及达成方法,帮助管理者在复杂环境中有效应对管理挑战。适合中基层管理者,旨在提升团队的执行力与目标达成能力。

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曹大嘴老师
  • 目标设定掌握SMART原则,精准设定可达成的目标,增强团队动力与方向感。
  • 目标分解通过系统化分解目标,明确责任与任务,确保每个团队成员都能清晰了解自己的职责。
  • 任务下达学习有效的任务下达技巧,通过沟通与确认,提升团队执行力与协作效果。
  • 管理互动通过互动游戏与案例研讨,提升团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 达成目标以成功的案例为基础,学习如何激励团队达成目标,实现预期的业绩和成果。

目标管理的全景视野:从设定到达成的系统化路径 通过深入的互动学习与案例分析,帮助管理者全面理解目标管理的重要性与实务操作,确保团队在目标管理上实现高效协同与持续改进。

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全面掌握目标管理:从理论到实战的九大关键

通过九个核心模块,帮助管理者深入理解目标管理的每一个环节,确保理论知识与实践能力的有效结合,推动企业绩效的持续提升。
  • 目标的作用

    通过互动游戏引导学员理解目标对团队方向与业绩的重要影响,激发对目标管理的重视。
  • 前期准备

    学习如何从上级获取目标信息,通过确认与重述确保信息的准确性与一致性。
  • 目标设定

    掌握锚定效应与SMART原则,结合成功案例,提升目标设定的科学性与挑战性。
  • 目标分解

    通过时间与任务维度分解目标,确保每个环节可落地,提升目标的可操作性。
  • 任务下达

    学习以对方为中心的任务下达技巧,通过有效沟通增强团队的执行力。
  • 任务达成

    通过互动游戏总结任务达成的关键要素,确保团队成员在执行过程中保持高效。
  • 案例研讨

    通过分析成功与失败的案例,帮助学员在实际管理中避免常见误区,提升决策能力。
  • 互动游戏

    通过多种互动形式,增强学习的趣味性与实践性,提高学员的参与感。
  • 总结提升

    在课程结束时,进行全局的回顾与总结,确保学员对目标管理的整体理解与应用能力。

掌握目标管理,提升团队绩效的实战技能

通过系统学习与实践,提升团队在目标管理中的执行力,确保每个管理者都能在复杂环境中保持高效运作与持续成长。
  • 明确目标

    帮助团队设定清晰的目标,确保每个成员都能朝着共同的方向努力。
  • 分解任务

    学习将大目标拆解为可操作的小任务,提升团队的执行效率与协作能力。
  • 有效沟通

    通过任务下达的技巧,增强团队内部信息传递的准确性与及时性。
  • 激励机制

    掌握如何设计激励机制,提升团队的积极性与主动性。
  • 评估成果

    学习如何评估目标达成情况,及时调整策略,实现持续改进。
  • 案例应用

    通过分析真实案例,提升管理者在实际工作中的决策与应变能力。
  • 团队建设

    增强团队的凝聚力与向心力,确保团队成员之间的协作更加顺畅。
  • 持续学习

    培养团队的学习意识与能力,确保在快速变化的环境中不断适应与成长。
  • 问题解决

    提升管理者在面对目标管理中的各种挑战时的应对策略与解决能力。

解决企业管理中的关键挑战,助力团队高效运作

通过系统的目标管理培训,帮助企业管理者识别并解决在目标设定与执行过程中面临的常见问题,提高团队的整体效能与业绩。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰定义目标,避免因目标不明确导致的团队执行力下降。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,改善团队成员之间的信息传递,减少误解与摩擦。
  • 执行力不足

    通过分解任务与明确责任,提升团队在执行过程中的主动性与效率。
  • 缺乏激励

    帮助管理者设计合理的激励机制,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时评估目标达成情况,确保管理策略的灵活调整。
  • 团队协作差

    通过团队建设活动与互动游戏,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 决策失误

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在决策中的敏锐性与科学性。
  • 应对变化能力弱

    培养团队的适应能力,确保在市场变化时能够灵活调整目标与策略。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,提高在复杂环境中进行目标管理的能力。

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