课程ID:40400

周建华:教练式领导力|激发团队潜能,打造高效执行力的管理新模式

在信息化数字时代,传统的管理模式已无法适应快速变化的商业环境。教练式领导力通过有效的倾听与引导,帮助管理者激发团队的内在潜能,提升员工的责任感和自我觉醒,实现业绩的突破与持续增长。适用于希望重塑管理方式、提升团队绩效的企业高管和中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 倾听倾听是尊重的体现,通过有效的倾听技巧,可以深入了解员工的需求与困惑,建立信任关系,从而激发团队的积极性和创造力。
  • 提问有效的提问能够引导员工深入思考,帮助他们发现自身潜能与解决方案,培养独立思考能力,从而推动团队向更高目标发展。
  • 反馈积极的反馈机制能够增强员工的执行力和自信心,通过欣赏式与发展式反馈,帮助团队成员不断提升自身能力和工作表现。
  • 授权合理的授权能够释放管理者的精力,让团队成员发挥各自的特长与潜力,通过过程辅导提升整体绩效,实现团队协同作战。
  • GROW模型GROW模型提供了一种结构化的教练对话框架,帮助管理者在目标设定、现状分析、选项探索和意愿激发等方面进行有效的沟通与辅导。

重塑管理思维,构建教练式领导力 课程围绕教练式领导力展开,聚焦于倾听、提问、反馈和授权四大核心技能,帮助管理者在新时代的竞争中脱颖而出。通过系统的案例分析与情景演练,参与者将掌握如何有效引导团队,实现目标达成与自我成长。

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九大核心要素,助力教练式领导力全面提升

通过对教练式领导力的深入分析与实战演练,参与者将掌握九大核心要素,形成系统的管理思维与行为模式,提升团队的执行力与创造力。
  • 新时代管理

    适应信息化数字时代的管理思维与方法,关注员工的成功与幸福,激发组织活力,实现高效增长。
  • 教练特征

    深入理解教练式领导力的四大特征,明确如何在管理中实现成果导向,成就他人,激发潜能,排除干扰。
  • 倾听技巧

    掌握倾听的不同层次和原则,通过有效倾听营造信任氛围,促进团队成员之间的交流与合作。
  • 启发式提问

    学习如何提出有效问题,引导员工思考与探索,促进自我发现与成长。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈机制,通过欣赏和发展式反馈,提升团队成员的自信心与执行力。
  • 目标设定

    通过GROW模型设定清晰的绩效目标,确保团队的行动与组织战略保持一致。
  • 过程辅导

    掌握过程辅导的方法,提升团队在工作中的自我管理与责任感,确保目标的有效实现。
  • 授权策略

    学习合理的授权流程,确保团队成员在各自的领域发挥最大潜能,提升整体执行效果。
  • 持续改进

    通过5R教练模型实现持续改进,帮助团队在实践中不断优化行为与成果。

全面提升管理能力,构筑高效团队

通过系统的学习与实践,参与者将获取全面的管理能力提升,能够在新环境中有效运用教练式领导力,带领团队实现卓越表现。
  • 掌握教练技术

    学习并掌握教练式领导力的关键技巧,包括倾听、提问、反馈和授权,提升团队管理的有效性。
  • 激发员工潜能

    通过有效的引导与激励,帮助员工发现自身潜力,提升工作积极性与创造力。
  • 建立信任关系

    通过倾听与反馈,建立与团队成员之间的信任关系,促进良好的沟通与协作。
  • 制定明确目标

    掌握GROW模型,能够为团队制定清晰、可达成的目标,确保团队始终朝着共同方向前进。
  • 提升执行力

    通过合理授权与过程辅导,提升团队的执行力,确保目标的高效实现。
  • 促进自我觉醒

    帮助员工在工作中实现自我觉醒与成长,增强个人的责任感与主动性。
  • 优化管理思维

    在新的管理模式下,优化管理思维,关注员工的成功与幸福,提升团队的整体绩效。
  • 形成持续改进机制

    通过5R教练模型,形成持续改进的机制,帮助团队在实践中不断提升。
  • 培养教练型文化

    在组织内培养教练型文化,促进知识共享与团队协作,提升整体执行效果。

解决管理难题,提升组织效能

通过教练式领导力的实践,帮助企业解决一系列管理难题,实现团队的高效运作与持续增长。
  • 员工管理难题

    通过教练式领导力改变传统的员工管理方式,解决员工“难管”的根源,提升管理效率。
  • 团队沟通障碍

    通过倾听与反馈的技巧,打破团队之间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 执行力不足

    通过合理的授权与过程辅导,提升团队的执行力,确保目标的高效实现。
  • 目标不清晰

    通过GROW模型帮助团队制定明确、可达成的目标,确保团队始终朝着共同方向前进。
  • 员工积极性低

    通过有效激励员工与自我觉醒的引导,提升员工的积极性与创造力。
  • 缺乏信任关系

    通过倾听与反馈,建立与团队成员之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 管理思维陈旧

    在新的管理模式下,优化管理思维,关注员工的成功与幸福,提升团队的整体绩效。
  • 缺乏持续改进机制

    通过5R教练模型,形成持续改进的机制,帮助团队在实践中不断优化。
  • 教练型文化缺失

    在组织内培养教练型文化,促进知识共享与团队协作,提升整体执行效果。

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