课程ID:40397

周建华:企业运营管理课程|打破管理瓶颈,重塑组织高效运营能力

借鉴行业领先企业的成功经验,从战略规划到执行落地,系统解析企业运营管理的核心要素。通过案例分析与实战演练,帮助管理者识别责任、把握市场、实现精益运营与创新,提升企业整体竞争力。适合中高层管理者、总监及部门经理,助力企业在瞬息万变的市场中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 经营责任管理者需明确自身的经营责任,建立责任文化,以推动团队的有效运作和目标达成。
  • 客户需求分析通过深入分析客户需求,识别市场机会,为新产品开发提供科学依据,助力企业赢得竞争优势。
  • 成本控制掌握有效的成本控制方法,通过优化生产过程,降低运营成本,提高盈利能力。
  • 精益管理运用精益管理理念,识别和消除浪费,提高流程效率,增强企业的市场响应能力。
  • 风险管理全面识别和评估经营风险,制定有效的风险管理策略,确保企业运营的稳定性和持续性。

运营管理的全景视角:打造高效能组织 在快速变化的市场环境中,企业需要不断调整和优化运营管理策略,以实现可持续发展。课程围绕卓越运营管理的五大核心模块,帮助学员全面理解并应用先进的运营管理理念与工具,打通从战略到执行的链路。

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从责任到创新:全面提升管理者的运营能力

通过六大模块的深入剖析,帮助管理者掌握运营管理的核心要素,推动企业在动态市场中实现高效运作与持续创新。
  • 责任文化

    推动责任文化建设,确保每位员工都能明确自身职责,增强企业的执行力与凝聚力。
  • 新产品开发

    通过市场分析与战略规划,驱动新产品开发,帮助企业找到新的利润增长点。
  • 经营成本

    有效控制经营成本,通过精细化管理,提高企业的盈利能力与市场竞争力。
  • 精益思维

    运用精益思维优化流程,减少浪费,提高资源利用率,提升整体运营效率。
  • 风险识别

    识别企业面临的各种风险,制定预防和应对措施,保障企业的长期稳定运营。
  • 变革创新

    培养管理者的变革创新意识,激发团队的创新潜力,推动企业持续发展。
  • 团队协作

    通过情景演练与小组讨论,提升团队的协作能力,实现目标的高效达成。
  • 战略对接

    确保企业战略与运营管理的无缝对接,实现资源的最优配置与高效执行。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,推动员工的积极性与创造性,为企业发展注入活力。

全面提升管理者能力,驱动企业高效增长

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握运营管理的关键技能,提升个人与团队的综合能力,推动企业实现卓越运营。
  • 责任意识

    提升管理者的责任意识,确保企业战略目标的有效执行。
  • 市场洞察

    培养市场洞察能力,准确解读客户需求及行业动态,为决策提供支持。
  • 成本管理

    掌握成本管理工具,推动企业在激烈竞争中实现利润最大化。
  • 精益流程

    提升流程优化能力,构建高效的精益管理体系,提升企业运营效率。
  • 风险应对

    增强风险识别与应对能力,确保企业在变化中的稳定与可持续发展。
  • 创新推动

    激发创新思维,推动企业在产品与服务上的持续创新,增强市场竞争力。
  • 团队建设

    构建高效团队,增强团队协作能力,实现共同目标的高效达成。
  • 战略执行

    确保战略与执行的一致性,通过有效的管理推动企业目标的实现。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效评价体系,提升员工的工作积极性与创造力。

解决企业管理难题,提升运营效能

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决运营管理中的关键问题,提升整体运营效能,推动企业可持续发展。
  • 责任模糊

    解决管理者责任不清的问题,建立明确的责任体系,提升执行力。
  • 市场不敏感

    提高企业对市场变化的敏感度,及时调整战略应对市场需求。
  • 成本失控

    帮助企业建立有效的成本控制体系,确保利润水平的稳定与提升。
  • 流程不畅

    优化企业内部流程,消除瓶颈,提高运营效率。
  • 风险管理不足

    建立全面的风险管理机制,确保企业在不确定性中稳健发展。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新潜力,推动产品与服务的持续创新。
  • 团队协作难

    增强团队的协作能力,提升团队整体效能。
  • 战略执行力差

    解决战略与执行脱节的问题,确保企业目标有效达成。
  • 绩效管理缺失

    建立完善的绩效管理体系,提升员工的积极性与创造性。

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