课程ID:35139

张烨:团队执行力培训|从业务骨干到管理者,全面提升团队效能与时间管理

通过系统化的管理者角色转型培训,帮助企业管理者清晰定位与职责,破解团队执行力不足的管理难题。结合大厂实战案例与动态演练,掌握高效时间管理与协同技巧,确保团队在正确的时间做出正确的决策,实现目标落地与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知了解管理者在团队中的核心职责与角色定位,识别常见的角色误区,帮助管理者清晰自身职能,以便更好地发挥领导力。
  • 时间管理掌握高效的时间管理策略,聚焦高价值工作,避免时间浪费,提升工作效率,确保团队在繁忙的工作中依然能够取得突破性进展。
  • 团队协作通过明确团队成员的角色与责任,提升团队的协同能力,实现高效合作,为团队目标的达成提供支持。
  • 能力模型探讨管理者职业发展路径与能力要求,帮助管理者了解自身的成长方向,制定切实可行的学习与发展计划。
  • 实战演练通过案例分析与情境演练,将理论知识转化为实践能力,帮助管理者在真实场景中锻炼解决问题的能力与策略。

高效团队执行力:管理者角色转型与时间管理的全景解析 在复杂多变的市场环境中,团队执行力直接影响企业的生存与发展。通过深入解析管理者的角色认知与转换,聚焦时间管理与团队协作,帮助企业管理者掌握提升团队执行力的有效方法与策略,确保团队在快速变化中保持高效运转。

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打通执行力与管理路径,助力团队高效运转

在快速发展的市场环境中,管理者如何有效提升团队执行力,确保目标的落地与实现?通过九大核心模块的深入分析,帮助管理者识别问题,制定清晰的解决方案,提升团队的整体效能。
  • 管理者角色定位

    通过案例分析,明确管理者在团队中的多重角色,帮助管理者理解如何更好地调动团队资源与成员积极性。
  • 思维转变

    从专家视角转变为管理视角,培养团队思维与客户导向思维,提升管理者的战略眼光与决策能力。
  • 高效时间管理

    在繁忙的工作中,如何有效安排管理节奏,以确保团队在正确的时间完成正确的任务。
  • 管理者能力模型

    深入了解管理者所需的各项能力指标,从业务能力到领导能力,全面提升管理者的综合素质。
  • 团队执行策略

    识别团队执行力不足的常见原因,制定相应的管理策略与重点,确保团队在不同阶段能够高效运转。
  • 角色转换技巧

    掌握管理者角色转换的成功标准与错误行为,帮助新晋管理者快速适应角色转变。
  • 情境演练

    通过真实场景的模拟,帮助管理者将学到的知识应用于实际,提升解决实际问题的能力。
  • 管理者成长路径

    明确管理者的成长路径与发展规划,帮助管理者制定个人职业发展计划,实现职场进阶。
  • 反馈与反思

    通过反馈机制与自我反思,提升管理者在实践中的自我觉察能力,促进持续成长与学习。

提升管理者能力,打造高效团队执行力

通过系统学习与实践,管理者将掌握提升团队执行力的核心技能与方法,推动团队在目标达成中发挥最大效能。
  • 角色认知

    全面理解管理者的角色定位,明确在团队中的职责与影响力。
  • 高效时间管理

    掌握高效时间管理的方法与策略,提升工作效率,确保团队目标的达成。
  • 协同工作

    提高团队协作能力,明确各自的角色与责任,实现高效沟通与合作。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与情境演练,提升管理者在复杂情况下的决策与问题解决能力。
  • 能力模型理解

    深入了解管理者所需的各项能力,制定个性化的能力提升计划。
  • 思维转变

    培养管理者从个人导向向团队导向转变的思维模式,提高整体管理水平。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提高管理者在工作中的自我觉察能力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,确保团队在正确的方向上高效运转。
  • 实践应用

    能够将理论与实践结合,在实际工作中灵活运用所学知识。

破解团队执行难题,提升管理效能

通过系统培训与实践,帮助企业解决管理者在角色定位、时间管理及团队协作中面临的常见问题,推动企业的整体执行力提升。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者清晰岗位职责,避免因角色不明导致的团队执行力下降。
  • 时间管理不足

    识别时间管理误区,提供高效时间管理策略,确保团队资源的合理利用。
  • 团队协作不畅

    通过明确团队成员的角色与责任,提升团队的协同能力,确保任务的有效落实。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根本原因,制定相应的管理策略与重点,确保团队工作高效开展。
  • 角色转换挑战

    帮助新晋管理者快速适应角色转变,克服角色转换过程中遇到的常见挑战。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升管理者在工作中的自我觉察能力,促进持续改进。
  • 战略执行不力

    通过目标管理与执行策略的有效结合,确保企业战略能够落实到位。
  • 能力提升困难

    帮助管理者识别自身能力短板,制定相应的能力提升计划,实现职业发展。
  • 决策能力不足

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,帮助其在实际工作中做出更为精准的判断。

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