课程ID:35137

张烨:复盘管理课程|提升团队执行力,打造高绩效组织

通过系统掌握复盘的目的、工具与技巧,帮助管理者提升团队问题分析能力,培养员工透过现象看本质的思维习惯,进而推动团队的持续改进与高效执行。适合希望提升管理水平和团队绩效的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 复盘目的理解复盘的核心目的与价值,帮助团队提升绩效与学习能力,为持续改进奠定基础。
  • AAR+复盘五步法掌握独创的AAR+复盘五步法,通过系统化的方法分析和总结工作,提升团队执行力。
  • 根因分析运用多种工具与技巧进行问题根因分析,帮助管理者识别并解决潜在问题,推动团队改进。
  • 管理者复盘明确管理者在复盘中的角色与抓手,通过有效的复盘管理促进团队的成长与凝聚力。
  • 复盘会组织掌握复盘会的组织与实施技巧,确保团队在复盘中有效沟通与协作,实现共同进步。

提升管理效能:复盘管理的五大核心要素 本课程围绕复盘的目的与价值、AAR+复盘五步法、问题根因分析、管理者复盘管理及组织复盘会五大核心模块,帮助管理者建立全面的复盘思维,推动团队的持续成长与高效执行。

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系统提升团队执行力的复盘管理法

通过九个重点模块的深入学习,帮助企业管理者掌握复盘管理的精髓,提升团队的执行力与绩效,实现高效运营。
  • 复盘与总结的区别

    深入理解复盘与总结的本质区别,明确复盘在提升团队绩效中的重要性。
  • 复盘的价值

    分析复盘作为提升团队执行力的核心抓手,推动个人与团队的持续成长。
  • AAR流程

    掌握AAR流程的每个步骤,确保团队在执行过程中能够有效反思与改进。
  • 问题根因识别

    学习如何识别问题的根因,为制定切实可行的改进方案提供依据。
  • 管理者的角色

    明确管理者在复盘过程中的引导与支持职责,提升团队的自主反思能力。
  • 复盘会的组织

    掌握复盘会的组织与实施技巧,确保团队能够有效沟通与合作。
  • 引导式提问

    学习引导式提问的技巧,帮助员工深入思考,促进更有效的复盘与反思。
  • 实践演练

    通过实际案例演练,提升团队的实战能力,将复盘理论转化为实际操作。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,确保团队在复盘中不断发现与解决问题。

培养复盘思维,提升团队管理能力

通过系统学习与实践,学员将掌握复盘管理的核心内容,具备提升团队绩效的能力与工具,推动组织的持续成长。
  • 复盘意识

    培养团队成员的复盘意识,提升团队在执行过程中的反思能力。
  • 问题分析能力

    掌握问题分析的流程与工具,帮助团队快速识别并解决问题。
  • 引导技巧

    学习如何运用引导式提问,帮助团队成员进行有效的反思与总结。
  • 执行力提升

    通过复盘管理方法的学习,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 团队凝聚力

    通过复盘会的组织与实施,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 实战能力

    通过案例演练,提升学员在实际管理中的应对能力。
  • 持续改进思维

    建立持续改进的思维模式,推动团队在实践中不断优化工作流程。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在复盘过程中的角色与职责,提升管理水平。
  • 复盘工具应用

    掌握AAR与其他复盘工具的使用,确保管理者能够灵活应用于实际工作中。

破解团队执行难题,提升管理效能

通过系统学习复盘管理,帮助企业识别并解决执行中的关键问题,推动团队向高效运作转型。
  • 执行力不足

    定位团队执行力不足的根本原因,通过复盘提升团队的工作效率。
  • 缺乏反思机制

    建立有效的团队反思机制,确保团队能够及时总结与改进。
  • 目标不明确

    通过复盘明确目标与预期,确保团队方向一致,避免资源浪费。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,通过复盘会增强成员间的协作与理解。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在复盘中的引导角色,提升团队自主学习与成长能力。
  • 缺乏实战经验

    通过演练与案例分析,提升团队的实战能力与应对挑战的信心。
  • 未能持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队在复盘中不断发现问题并进行优化。
  • 缺乏学习文化

    通过复盘实践,营造积极的学习文化,促进团队共同成长。
  • 应对变化能力弱

    提升团队应对变化的能力,通过复盘分析市场与环境变化,调整策略。

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