课程ID:35134

张烨:执行力提升|激发团队潜能,重塑高效会议与组织执行力

在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何提升执行力、优化团队协作,是每位管理者面临的重要挑战。通过掌握高效会议的组织方法与复盘技巧,管理者能够有效提升团队的执行力,增强组织的整体绩效,确保战略目标的顺利实现。课程将聚焦于会议的作用、组织逻辑及复盘工具,帮助企业管理者全面提升团队管理能力。

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曹大嘴老师
  • 会议组织掌握会议的六大作用与核心本质,明确各类会议之间的逻辑关系,帮助管理者高效组织会议,确保信息共享与目标一致。
  • 高效原则学习实现高效会议的六个关键方法,提升参会意愿,优化会议准备与跟进,确保决策落地。
  • 复盘机制通过AARTDTM复盘五步法,系统分析目标与实际差距,提升团队的反思能力与问题解决能力。
  • 团队执行力明确季会、周会及日会的目的与流程,帮助管理者加强管理闭环,提升团队整体的执行力。
  • 人才培养通过会议复盘与引导,激发员工潜能,提升团队的创新能力与执行效率,推动组织持续发展。

高效会议与执行力提升:重塑团队绩效的战略实践 课程通过深入剖析会议的六大作用与高效组织原则,结合AARTDTM复盘方法,帮助企业管理者理解会议在战略落地中的核心地位。参与者将学习如何通过有效的会议管理与复盘机制,明确目标、分析差距并优化行动,从而提升团队的执行力与工作效率。

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战略执行与团队协作:九步提升组织绩效

通过聚焦会议组织、复盘与执行力提升的九个核心要素,管理者将能够全面提升团队的协作能力与绩效表现。每个模块都有实战案例与工具支持,确保所学内容能够迅速落地并产生实际效果。
  • 会议作用

    深入理解会议在战略落地中的重要性,明确其在团队管理与任务推动中的关键角色。
  • 执行力分析

    分析团队执行力不佳的根本原因,帮助管理者实施有效的改进策略。
  • 高效沟通

    掌握会议中有效的沟通技巧与反馈机制,确保信息传递的清晰与高效。
  • 复盘工具

    学习AARTDTM复盘工具的使用,提升团队在项目与任务后的反思与总结能力。
  • 目标设定

    明确目标制定的原则与方法,确保团队目标清晰且可达成。
  • 团队盘点

    通过团队盘点与用人策略,提升团队整体的健康度与执行能力。
  • 根因分析

    掌握复杂问题的根因分析流程,识别问题本质,制定有效的解决方案。
  • 会议复盘

    通过复盘会的组织与实施,促进团队的知识积累与经验分享。
  • 持续改进

    加强会议后的反馈与行动跟进,推动团队在执行中不断优化与提升。

掌握会议管理与执行力提升的关键技能

通过系统学习,参与者将能够在实际工作中有效运用学到的知识与工具,提升团队的执行力与绩效表现。掌握高效会议的组织与管理技巧,能够为组织带来切实的效益与改进。
  • 会议目的

    全面理解各类会议的目的与作用,提升会议的有效性与参与度。
  • 准备技巧

    掌握会议前的准备技巧,提升会议的组织效率与效果。
  • 参与引导

    学习有效引导参会者参与讨论,提高会议的互动性与成果。
  • 目标复盘

    通过复盘方法,分析目标达成情况,促进团队的反思与学习。
  • 问题分析

    运用根因分析工具,识别团队面临的问题并制定解决方案。
  • 决策跟进

    加强会议决策的跟进与落实,确保战略目标的顺利实现。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进信息共享与资源优化配置。
  • 执行闭环

    建立从会议到执行的闭环管理机制,确保目标与行动一致。
  • 持续改进

    在实践中不断调整与改进会议管理与团队执行策略。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的会议管理与执行力提升方案,帮助企业管理者识别并解决日常管理中遇到的困难与挑战。课程提供实用工具与案例分析,确保参与者能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 会议低效

    识别并解决会议低效的问题,提升会议的目的性与有效性。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的现状,找出根本原因并制定改进措施。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息孤岛,促进跨部门沟通与协作。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标,避免目标模糊带来的执行困难。
  • 复盘缺失

    系统化复盘机制的建立,确保每次会议后的学习与改进。
  • 人才流失

    通过有效的会议与复盘,提升员工的参与感与归属感,降低人才流失率。
  • 决策落地

    加强会议决策的落实与跟进,确保决策能够真正落地。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,克服会议中的沟通障碍,促进团队协作。
  • 管理者痛点

    针对管理者在团队管理中遇到的痛点,提供切实可行的解决方案。

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