课程ID:35122

张烨:管理技能提升|打破管理瓶颈,成就卓越团队领导力

在竞争日益激烈的商业环境中,管理者面临着如何高效利用资源、提升团队绩效的巨大挑战。通过系统化的管理技能提升培训,帮助管理者明确角色定位与关键任务,掌握高价值工作的聚焦与时间管理技巧,构建强有力的领导力,助力企业在变革中快速适应与成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的职责与关键任务,明确管理者与业务骨干的区别,从而更好地发挥管理职能。
  • 管理者思维培养管理者的六种思维模式,帮助其从专家思维转型为管理者思维,提升决策与执行能力。
  • 时间管理通过掌握四项时间管理原则,帮助管理者聚焦高价值工作,提高整体工作效率。
  • 能力发展构建管理者的职业发展路径与学习地图,促进其在不同阶段的持续学习与成长。
  • 威信建立理解信任建立的四个要素,帮助管理者在团队中快速建立威信与影响力。

管理者成功转型:从骨干到领导力的全方位提升 本课程通过深入剖析管理者的角色定位、职责与核心任务,帮助学员掌握从业务骨干到出色管理者的转变过程,明确管理者的思维习惯、时间管理原则与领导力建设的关键要素。适合希望提升管理能力与团队影响力的企业中基层管理者。

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系统提升,管理者的成长与突破之路

通过九大关键模块,帮助管理者有效识别自身在管理过程中的短板,提升管理能力与团队执行力,最终实现个人与企业的双重成长。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的多重角色与责任,帮助其理解管理的本质与重要性。
  • 管理者角色转换

    通过四项修炼,帮助管理者顺利实现角色转型,提升管理能力与团队协作效能。
  • 时间管理的原则

    教会管理者如何有效分配时间,聚焦高优先级的工作,提升工作效率。
  • 能力发展路径

    为管理者提供清晰的成长路径与学习策略,确保其在职业生涯不同阶段的成功过渡。
  • 威信与影响力

    帮助管理者建立与团队成员之间的信任关系,提升其在团队中的领导地位。
  • 团队管理技巧

    培养管理者的团队管理能力,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 协同管理方法

    通过协同管理,提升组织整体能力,确保各部门间的高效合作。
  • 优先级管理技巧

    教导管理者如何有效识别与管理工作优先级,优化资源配置。
  • 管理者思维模式

    帮助管理者建立系统化的思维方式,以更好地应对复杂的管理挑战。

提升管理能力,成就卓越团队

参与培训后,学员将掌握有效的管理技能与思维方式,能够在实践中灵活运用,并提升自身及团队的整体绩效。
  • 理解管理职责

    清晰掌握管理者的岗位职责与关键任务,能够有效履行管理职能。
  • 掌握时间管理

    学会时间管理的核心原则,提升工作效率与团队绩效。
  • 提升领导力

    通过信任建立与团队管理,提升自身的领导力与影响力。
  • 转变思维方式

    培养管理者思维,帮助其在管理过程中更好地应对挑战与决策。
  • 优化团队管理

    掌握团队协作与优先级管理的方法,提高团队执行力与凝聚力。
  • 构建学习路径

    为管理者提供清晰的学习与成长路径,促进其职业发展。
  • 高效资源配置

    通过优化资源的投入与产出,提升管理者在工作中的整体效能。
  • 建立威信

    理解影响力的关键要素,帮助管理者在团队中建立威信。
  • 解决管理困境

    提供实际案例与解决方案,帮助管理者解决日常管理中的困境。

解决管理痛点,提升企业竞争力

通过系统性培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的关键问题,提升整体管理效率与团队绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色定位,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 时间浪费

    解决管理者在工作中面临的时间管理困扰,提升工作效率。
  • 缺乏威信

    提供建立信任和威信的方法,帮助管理者在团队中树立权威。
  • 团队协作不力

    优化团队管理与协同机制,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 绩效不佳

    通过管理能力的提升,帮助管理者提高团队绩效,确保目标达成。
  • 战略执行不力

    解决战略执行过程中遇到的问题,提高管理者的执行能力。
  • 缺乏系统思维

    通过培养系统思维,帮助管理者更好地分析与解决复杂问题。
  • 资源配置不当

    提升管理者的资源配置能力,确保资源的有效利用。
  • 应对变化能力不足

    帮助管理者增强应对市场变化的能力,提升企业的适应性。

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