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张烨:绩效管理内训|打破绩效瓶颈,用科学管理提升团队战斗力

通过深度解析绩效管理循环,帮助管理者有效拆解战略目标,激发员工自驱力与创新意识,提升团队整体业绩。课程将提供实用工具与案例,确保每位参与者都能掌握绩效管理的核心要素,推动组织高效运转,建立积极向上的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理循环全面梳理绩效管理的四步六法,帮助管理者理解绩效管理的目的与重要性,提升管理能力。
  • 目标拆解通过OGSM、KPI、OKR等工具,帮助管理者将企业战略目标自上而下拆解至员工,确保上下对齐。
  • 绩效目标设定掌握目标设定的原则与技巧,通过高目标的设定激励员工,促进团队的成长与发展。
  • 绩效沟通运用黄金圈法则与讲WHY三原则,提升目标沟通的有效性,增强员工的执行力与主动性。
  • 绩效结果应用通过人才盘点与团队管理,帮助企业识别关键人员,制定有效的人才管理与激励方案。

从战略到执行,全面提升绩效管理能力 课程围绕绩效管理的各个环节展开,帮助管理者深刻理解绩效目标的制定、沟通及评估,掌握科学的管理工具与方法,确保企业战略的顺利落地。

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聚焦绩效管理,九大关键点助力团队提升

通过九大关键点的系统学习,帮助管理者掌握绩效管理的核心要素,推动团队整体战斗力与业绩的提升。
  • 绩效管理的目的

    明确绩效管理的核心目标,帮助管理者理解其在企业发展中的重要角色和意义。
  • 绩效管理循环

    掌握绩效管理的四步六法,构建完整的绩效管理闭环,确保管理的系统性与有效性。
  • 绩效目标制定

    学习如何将企业战略目标有效拆解为可执行的绩效目标,确保上下级的统一与协调。
  • 绩效目标沟通

    掌握沟通技巧,提升目标传达的有效性,增强员工对目标的理解与认同。
  • 绩效合同制定

    理解绩效合同的重要性,学习如何制定合理的绩效考核指标及评分标准。
  • 绩效评分方法

    掌握绩效评分的常见流程与技巧,避免评分中的误区与错误,确保评估的公正性。
  • 绩效结果应用

    学习如何利用绩效评估结果进行人才盘点与管理规划,提升团队的整体素质与能力。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与技巧,有效沟通不同绩效水平员工的问题与建议。
  • 绩效反馈与激励

    学习如何通过反馈与激励机制,增强员工的自信心与对组织的认同感,提升团队凝聚力。

掌握绩效管理技能,提升团队整体战斗力

通过系统学习,掌握绩效管理的各项技能与工具,帮助企业管理者建立高效的管理体系。
  • 绩效目标拆解能力

    培养管理者将战略目标拆解为可执行目标的能力,确保目标的清晰与可操作性。
  • 有效沟通技巧

    掌握与员工进行目标沟通的技巧,提高沟通的有效性与员工的参与感。
  • 绩效评估能力

    学习科学的绩效评估方法,确保对团队与个体的公平、公正评估。
  • 激励机制设计

    掌握如何设计有效的激励机制,激发员工的积极性与主动性。
  • 团队管理能力

    提升管理者对团队的整体把控能力,促进团队的协作与执行力。
  • 问题解决能力

    培养管理者在面谈中解决问题的能力,提高处理冲突的技巧。
  • 数据分析能力

    理解如何利用数据进行绩效分析,帮助制定更合理的管理决策。
  • 反馈与改进能力

    掌握如何通过反馈促进员工成长与团队改进,提升整体绩效水平。
  • 战略思维能力

    增强管理者的战略思维能力,确保绩效管理与企业长期发展目标的对齐。

绩效管理解决方案,助力企业高效运作

通过科学的绩效管理方法,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织效率。
  • 目标不清晰

    通过目标拆解与沟通,确保管理者与员工对目标的清晰理解与认同,减少执行偏差。
  • 绩效考核缺乏公平性

    掌握科学的评分方法与标准,确保绩效考核的公正性,提升员工的信任感。
  • 员工自驱力不足

    通过激励机制与目标共创,激发员工的自驱力,提升其工作积极性。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保绩效目标与反馈的有效传达,增强员工的参与感与归属感。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,促进个人与团队的成长。
  • 团队协作不足

    通过明确的目标与角色分工,提升团队协作能力,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理执行力不足

    通过系统培训与工具应用,提升管理者在绩效管理中的执行力与能力。
  • 面对绩效面谈的恐惧

    通过模拟与演练,帮助管理者克服面谈中的恐惧,提升沟通的自信与效果。
  • 缺乏人才盘点机制

    掌握人才盘点的方法与工具,确保对团队核心人才的有效管理与发展。

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