课程ID:40363

李远亮:领导力培训|助力新管理者蜕变,提升团队绩效与个人影响力

在瞬息万变的市场环境中,企业需要具备高效的管理者以推动团队绩效的提升。通过本课程,管理者将学习如何有效转变角色,掌握影响力的来源,并建立信任团队,助力组织在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助管理者从个体贡献者转变为团队的支持者和教练,提升管理效能。
  • 心智模式解析心智模式对管理者决策与绩效的影响,培养积极的思维方式。
  • 影响力深入了解管理者影响力的三大来源,掌握提升个人影响力的有效方法。
  • 职业化素养重塑管理者的职业形象,提升其在团队中的权威与信任度。
  • 团队建设通过建立信任与有效沟通,优化团队合作,推动组织绩效提升。

从新手到职业经理人的蜕变之路 课程围绕管理者的角色转变与影响力建设展开,强调在VUCA环境下,管理者需要具备的能力与心智模式。通过实战案例与工具,帮助管理者清晰自我认知,提升管理技能与团队绩效。

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管理者成长的九个关键点

通过系统化的学习与实践,帮助管理者全面提升其管理技能与团队绩效,实现从新手到职业经理人的转变。
  • 心智模式

    通过理解心智模式与绩效的关系,帮助管理者调整思维,提升决策质量。
  • 管理者角色

    明确管理者的自我认知,帮助其在不同场景中灵活切换角色。
  • 管理者影响力

    掌握影响力的来源,提升个人在团队中的话语权与领导力。
  • 目标管理

    培养以终为始的目标管理习惯,提升团队执行力与效果。
  • 职业化行为

    塑造管理者的职业化形象,提升其在组织中的专业度与信任感。
  • 团队信任

    通过建立信任关系,优化团队协作,提升整体绩效。
  • 技能提升

    提升管理者的专业技术、人际交往与思维技能,增强其管理效能。
  • 决策能力

    帮助管理者在复杂环境下做出有效的决策,推动团队成功。
  • 影响力工作坊

    通过工作坊形式,帮助管理者在实践中提升影响力与团队管理能力。

塑造卓越管理者的能力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握必要的管理技能与心智模式,成为高效的团队领导者。
  • 角色认知

    能够清晰描述管理者的三种核心角色,并灵活应用于实践中。
  • 自我提升

    理解心智模式对管理绩效的影响,主动调整以提升个人表现。
  • 影响力技巧

    掌握提升个人影响力的三大来源,灵活运用影响力于团队管理。
  • 技能发展

    根据领导力发展阶段,有效提升管理技能,增强职业竞争力。
  • 团队建设模式

    掌握有效的团队管理模式,实现团队的高效运作与信任建立。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的决策能力,从而优化团队绩效。
  • 职业形象

    塑造专业的管理者形象,提升团队对管理者的认可与支持。
  • 适应能力

    快速适应VUCA环境下的管理挑战,提升团队的应变能力。
  • 价值观引导

    明确组织与个人价值观,提升团队的凝聚力与向心力。

破解管理难题,助力组织发展

通过系统化的培训,帮助企业有效解决管理者在角色转变与团队管理中遇到的各种问题,推动组织的持续发展。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色,避免角色混淆所带来的管理困扰。
  • 影响力不足

    提升管理者的个人影响力,确保在团队中能够有效引导与激励。
  • 团队信任缺乏

    通过建立信任关系,解决团队内部沟通与协作的问题。
  • 决策困难

    培养管理者在复杂环境中快速做出有效决策的能力。
  • 技能短缺

    帮助管理者识别并提升所需的管理技能,以应对实际工作挑战。
  • 绩效不达标

    通过优化管理模式与团队协作,提升整体团队绩效水平。
  • 职业发展瓶颈

    帮助管理者明确发展路径,打破职业发展的限制与瓶颈。
  • 沟通障碍

    提升管理者沟通能力,确保信息在团队中高效流通。
  • 适应性差

    帮助管理者快速适应变化的市场环境与组织需求,提升应变能力。

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