课程ID:40359

李远亮:向上管理课程|提升职场影响力,助力个人与团队共赢

通过系统化的向上管理培训,帮助职场中高层学员掌握有力的辅佐技能,提升与上司的沟通能力及汇报技巧,助力在职场中更高效地达成业绩目标,成就个人职业发展。课程涵盖领导风格诊断、结构化思维、有效沟通等关键内容,旨在让学员在实践中获得实用能力与管理艺术的结合。

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曹大嘴老师
  • 领导风格诊断帮助学员识别与理解不同的领导风格,从而调整自身的辅佐方式,提高与上司的工作匹配度。
  • 结构化思维培养学员在汇报与沟通中运用逻辑思维的能力,确保信息传递的清晰与有效。
  • 有效沟通提升上下级之间的沟通效率,消除噪音,增强信任感和执行力。
  • 汇报呈现技巧教授学员结构化汇报的方法,确保汇报的内容精准且符合上司的审美标准。
  • 个人影响力通过提升自我认知与表达能力,帮助学员在职场中建立更强的个人影响力与领导力。

职场新视角:从辅佐到成就的全面提升 本课程聚焦于职场中高层管理者如何有效地向上管理,通过深入分析上司的领导风格,提升个人影响力,掌握结构化汇报技巧,实现更高效的职场沟通与协作。课程内容涵盖从基础修炼到实战演练的全方位知识体系,帮助学员在职场中游刃有余。

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全方位提升职场竞争力的关键要素

课程将重点聚焦在职场中高层管理者在向上管理中的多重能力提升,通过九个核心模块帮助学员全面掌握职场必备技能,确保战略与执行的有效结合。
  • 职场新人心智模式

    分析职场新人如何看待与适应职场环境,理解心智模式与个人绩效之间的关系。
  • 领导风格测评

    通过测评工具帮助学员识别上司的领导风格,进而调整自身的工作方式以适应上司的期望。
  • 价值创建

    强调在与上司合作中创造价值的重要性,提升辅佐的自我意识与主动性。
  • 汇报模型解析

    深入解析有效汇报的模型,帮助学员掌握汇报的结构与逻辑。
  • 突发提问处理

    训练学员在汇报中应对突发提问的能力,增强临场应变能力与自信心。
  • 汇报礼仪

    教授学员在汇报前的礼仪规范,提升职业形象与专业度。
  • 电梯演讲

    通过电梯演讲技巧的训练,帮助学员在短时间内有效传递关键信息。
  • 数据收集技巧

    教导学员如何在汇报前收集与整理必要的数据,以增强汇报的有效性。
  • 结构化语言演绎

    提升学员在汇报中运用结构化语言进行信息传达的能力,让表达更具说服力。

提升职场软实力,打造卓越管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握向上管理的核心技能,提升个人在职场中的软实力,成为高效的辅佐者与团队合作伙伴。
  • 理解上司角色

    深刻理解上司在团队中的角色与影响,提升辅佐的针对性与有效性。
  • 增强个人影响力

    通过提升自我表现与沟通能力,建立在职场中的影响力与信任度。
  • 掌握汇报技巧

    熟练运用结构化汇报技巧,使汇报内容清晰、有力,符合上司的期望。
  • 调整自我风格

    根据上司的管理风格调整自身的工作风格,提升合作效率。
  • 培养逻辑思维

    通过逻辑思维训练,帮助学员在复杂情境中理清思路,做出有效决策。
  • 提升沟通能力

    增强上下级之间的沟通能力,确保信息传递畅通、有效。
  • 应对突发情况

    在汇报与工作中有效应对突发情况,提升临场应变能力。
  • 数据分析能力

    培养学员的数据收集与分析能力,以增强汇报的科学性与准确性。
  • 强化团队合作

    通过团队互动与角色扮演,提升学员的团队协作能力,实现共同目标。

有效解决职场中的关键管理难题

课程内容针对职场管理中的普遍问题,提供实用的解决方案,帮助企业提升管理效率与团队协作。
  • 沟通不畅

    通过有效沟通技巧的培训,消除上下级之间的信息隔阂,增强信任感。
  • 汇报效果差

    提升汇报的结构化与逻辑性,确保汇报内容精准且具有说服力。
  • 缺乏自我管理能力

    帮助学员提升自我管理与辅佐上司的能力,增强在职场中的主动性。
  • 不清晰的角色定位

    通过对上司角色的理解,帮助学员明确自身在团队中的定位与责任。
  • 影响力不足

    提升个人影响力与领导力,使其在团队中更具威望与说服力。
  • 适应能力差

    通过对不同管理风格的学习,帮助学员灵活调整自身风格以适应团队需求。
  • 缺乏逻辑思维

    培养学员的逻辑思维能力,确保在复杂情境中能够理清思路、做出有效决策。
  • 团队协作不力

    通过团队互动与角色扮演,提升团队协作能力,实现更高效的工作成果。
  • 缺乏汇报礼仪

    教授汇报前的礼仪规范,提升学员的职业形象与专业度。

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