课程ID:40353

李远亮:中层管理课程|提升执行力与团队协作,助力企业管理变革

面对快速变化的市场环境,中层管理者的角色愈发重要。通过系统化的管理知识与实战案例分析,帮助企业的中层管理者掌握有效的自我管理、团队管理和业务管理技能,提升执行力与团队协作能力,实现企业目标的有效达成。适合需要加强中层管理者综合能力的企业,助力组织变革与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者认识自我,建立良好的自我管理习惯,提升个人执行力,为团队树立榜样。
  • 团队沟通通过高效的沟通技巧,促进上下级及横向部门之间的协作,增强团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队目标明确,提升任务执行的有效性。
  • 问题解决培养管理者的问题分析能力,掌握系统性的解决方案,提升团队应对突发问题的能力。
  • 执行力提升通过实战训练,帮助管理者理解执行力的重要性,掌握提升团队执行力的实用方法。

提升中层管理能力,构建高效执行团队 课程内容涵盖管理自我、管理他人和管理业务三个维度,帮助中层管理者全面提升管理素养。通过经典案例分析与角色扮演,学习者将获得实用的管理技巧,能够在实际工作中有效应用。

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从自我管理到业务管理,全面提升中层管理者能力

课程通过九个关键模块,深入探讨中层管理者在日常管理中的核心能力,帮助他们从多角度理解并掌握有效管理的方法,推动个人及团队的高效执行。
  • 角色认知

    明确中层管理者的多重角色,理解如何在不同的角色中找到平衡,提升个人影响力。
  • 自我效能

    学习自我管理的技巧,增强自律能力,提升工作效率和职业素养。
  • 信任建立

    理解信任在团队管理中的重要性,掌握建立信任关系的技巧,提升团队合作效果。
  • 执行力分析

    深入分析执行力不足的原因,学习提升个人及团队执行力的有效方法。
  • 向上管理

    掌握向上管理的艺术,学会如何有效支持上司,促进团队目标的实现。
  • 团队分类

    通过对下属的分类管理,制定不同的管理策略,提高团队整体工作效率。
  • 跨部门协作

    学习跨部门沟通的技巧,解决协作障碍,推动更高效的工作流程。
  • 目标设定

    掌握目标管理的流程,确保团队目标的清晰性与可达成性,提升执行效果。
  • 问题解决

    通过系统的方法分析与解决问题,帮助团队克服工作中的挑战与障碍。

提升管理能力,塑造高效团队

通过课程的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技能和工具,提升个人及团队的执行力,推动企业的战略目标落地。
  • 明确角色

    帮助管理者清晰自身在团队中的定位,增强领导能力与影响力。
  • 高效管理

    掌握目标管理与计划管理的技巧,提升工作效率,确保任务的高效完成。
  • 激励下属

    学习调动员工积极性的方法,提升团队士气,促进团队绩效的提升。
  • 支持上司

    理解如何有效辅佐上司,利用资源促进工作进展,提升团队的协调能力。
  • 建立信任

    掌握建立信任关系的技巧,促进团队内部的良好沟通与合作。
  • 管理技巧

    学习有效的管理技能,提升解决问题的能力,确保团队的高效运作。
  • 跨部门沟通

    掌握跨部门沟通的策略,减少沟通障碍,促进组织内的协作。
  • 反馈与调整

    学会根据团队反馈调整管理策略,确保管理措施的有效性与可持续性。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理的方法,确保团队目标与企业战略的有效对接。

解决管理难题,提升组织绩效

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决中层管理中的常见问题,提升管理效能与团队表现。
  • 执行力不足

    系统分析执行力不足的原因,提供针对性的提升方案,确保团队高效执行。
  • 沟通障碍

    识别并消除跨部门沟通中的障碍,提升组织内信息流通的效率。
  • 团队凝聚力差

    通过信任建立与激励措施,增强团队的凝聚力,提升整体工作氛围。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确目标与职责,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 管理风格不当

    识别不同情况下需要采用的管理风格,以适应团队的多样性与复杂性。
  • 信任缺失

    培养管理者建立信任关系的能力,促进团队成员之间的良好互动。
  • 问题解决能力弱

    通过系统的方法论提升管理者的问题分析与解决能力,确保团队能快速应对挑战。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,确保团队能够及时调整工作策略与方向。
  • 绩效考核不足

    帮助管理者掌握科学的绩效评估方法,确保组织目标的有效实现。

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