课程ID:35098

周隽峰:教练型领导力培训|赋能团队,提升绩效,激发员工潜能

在快速变化的商业环境中,教练型领导力已成为企业提升团队绩效和员工积极性的关键。通过系统学习教练技术,帮助领导者有效赋能与辅导团队,激发员工的主动性与创造力,实现高绩效。课程将深入探讨教练型领导的核心原则与实用技巧,助力企业构建强大的教练文化,以应对当今复杂的市场挑战。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导教练型领导者通过赋能与辅导,激发团队潜能,提升整体绩效。
  • 有效辅导系统化的辅导方法,帮助领导者给下属提供及时、有效的指导与反馈。
  • 团队绩效通过教练技术,提升团队整体表现,使其更具竞争力与创造力。
  • 教练文化构建支持性强的教练文化,从而激励员工的成长与进步。
  • 五自系统通过建立五自系统,进一步支持企业在业绩、利润与绩效上的提升。

教练型领导力的全景解析:从理论到实践 课程围绕教练型领导力的五大核心能力展开,涵盖教练辅导的关键情境、原则与步骤,帮助领导者提升下属的技能与责任心,最终推动团队绩效的全面提升。

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教练型领导力的九大关键要素

课程聚焦于教练型领导力的核心要素,通过实践与案例分析,帮助学员掌握提升团队绩效的有效策略与工具。
  • 管理者角色

    理解管理者作为团队教练的重要性,推动团队协作与成长。
  • 教练辅导原则

    掌握六大教练辅导原则,形成有效的领导与沟通方式。
  • 倾听技巧

    学习3F倾听法,提升与团队成员的交流效果,增强信任感。
  • 有效反馈

    掌握如何给予及时而真实的反馈,助力团队成员的成长与发展。
  • 关键绩效辅导

    通过关键绩效辅导情境的分析,提升领导者的辅导能力。
  • 发展型辅导

    实施发展型辅导五步法,推动团队成员的主动学习与成长。
  • 改进型辅导

    学习改进型辅导的四步骤,帮助下属克服挑战与障碍。
  • 教练文化建设

    探索如何在企业内部建立教练文化,以促进团队的持续发展。
  • 行动学习计划

    制定个人与团队的行动学习计划,确保所学知识的有效落地与应用。

提升团队绩效,塑造教练型领导力

通过系统学习教练型领导力的核心内容,帮助学员在实践中掌握有效的团队管理与辅导技巧,为企业持续发展奠定坚实基础。
  • 教练技术

    掌握教练技术的应用,提升团队成员的主动性与创造性。
  • 辅导策略

    制定有效的辅导策略,帮助下属克服挑战,达到更高的绩效目标。
  • 团队协作

    提高团队成员之间的协作能力,增强团队整体的向心力与战斗力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员得到及时的指导与支持。
  • 绩效提升

    通过教练型领导力的实践,推动团队绩效的全面提升。
  • 文化塑造

    塑造积极的教练文化,营造良好的工作氛围,促进员工成长。
  • 创新能力

    提升团队的创新能力,鼓励员工积极提出新想法与解决方案。
  • 责任意识

    培养团队成员的责任意识,激发其对工作目标的承诺。
  • 领导魅力

    提升领导者的影响力与魅力,增强团队的凝聚力。

解决企业面临的九大挑战

通过学习教练型领导力的核心内容,帮助企业有效应对团队管理与绩效提升过程中的常见挑战,推动组织的持续发展。
  • 团队能力不足

    通过教练技术,提升团队整体能力,确保各成员充分发挥其价值。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,提升信息共享与反馈的及时性。
  • 员工积极性低

    激发员工的工作激情与责任感,提升其工作满意度与绩效。
  • 人才流失

    通过赋能与反馈机制,留住人才,减少员工流失率。
  • 缺乏创新

    引入教练文化,鼓励员工提出创意与解决方案,推动企业创新。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的教练角色,提升其领导力与影响力。
  • 绩效考核不明确

    建立清晰的绩效考核标准,确保团队成员的目标明确、可衡量。
  • 团队协作不足

    通过教练技术提升团队成员之间的协作与合作,增强团队合力。
  • 缺乏持续发展机制

    构建企业内部的教练文化,确保团队持续发展与成长。

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