课程ID:40337

李远亮:领导力培训|提升管理者核心能力,助力企业高效运营

在快速变化的商业环境中,管理者面临着复杂的挑战与机遇。此培训旨在帮助企业中层管理人员掌握系统管理的核心理念与方法,提升团队管理与领导力,确保在VUCA时代中稳步前行。通过结合经典管理学理论与实战经验,学员将学会如何有效设定目标、组织团队、激励员工,从而实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 管理学理论全面了解管理学经典与核心概念,帮助学员建立扎实的理论基础,确保在实际应用中游刃有余。
  • 目标设定掌握科学的目标设定与分解方法,确保团队成员在相同目标下高效协作,达成预期成果。
  • 团队组织学习有效的团队组织与管理策略,提升管理者对团队工作的掌控力,促进团队的协作与发展。
  • 领导力提升掌握提升团队领导力与自我影响力的方法,帮助管理者在组织中发挥更大的作用与影响。
  • 员工激励了解员工个体需求与激励机制,掌握有效激励员工的方法,提升团队士气与工作积极性。

系统管理能力提升:从理论到实践的全面探索 课程内容涵盖管理学的经典概念、实用工具与团队管理策略,旨在帮助管理者在实际工作中有效应用所学知识。通过对管理职能的深入解析,学员将能够更好地应对复杂的管理挑战,提升团队的整体绩效与士气。

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全面掌握管理职能,提升组织执行力

通过九个核心模块的深入学习,学员将能够系统了解管理的各个职能,从计划、组织到领导与控制,确保战略高效落地,实现企业的可持续发展。
  • 管理的目的

    厘清管理的本质与目的,确保管理者能够以组织目标为导向,进行有效的管理决策。
  • VUCA时代挑战

    深入分析VUCA时代对管理者的挑战,帮助学员制定应对策略,提升组织适应性。
  • 计划职能

    掌握科学的计划制定与执行流程,确保管理者能够有效地设定与达成目标。
  • 组织职能

    学习如何设计高效的组织结构,合理配置资源,提升组织的灵活性与反应速度。
  • 领导职能

    理解个体行为与团队动态,帮助管理者提升沟通与激励的能力,增强团队凝聚力。
  • 控制职能

    掌握控制的科学方法,通过数据分析与反馈机制,确保企业运营的高效与透明。
  • 人力资源管理

    学习人力资源的管理策略,提升员工吸引、培养与保留的能力,增强企业竞争力。
  • 团队管理

    掌握团队管理的关键要素,确保团队在不同发展阶段能够高效运作,提升工作绩效。
  • 运营管理

    优化企业的运营管理,通过价值链分析,提升整体运营效率与效益。

从理论到实践,提升管理者综合素质

通过系统的学习与实践,学员将全面提升管理能力,掌握应对复杂管理环境的策略,成为企业中坚力量,推动团队与组织持续发展。
  • 提升管理意识

    增强管理者的系统思维与管理意识,确保在决策与执行中保持清晰的方向感。
  • 掌握科学方法

    学习科学的管理方法与工具,提升工作效率与团队协作能力,确保目标的顺利达成。
  • 增强领导能力

    通过实战演练与案例分析,提升个人的领导力与影响力,成为团队的引领者。
  • 改善沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,增强团队内部的协作与信息传递效率,促进团队和谐。
  • 增强适应能力

    提升管理者对变化的适应能力,确保在VUCA环境中能够快速反应,做出有效决策。
  • 激励团队士气

    学习有效的激励机制,提升团队士气,确保团队成员在工作中保持高昂的斗志。
  • 优化资源配置

    掌握合理的资源配置方法,确保团队在资源有限的情况下高效运作。
  • 提升执行力

    通过系统化的管理流程,提升组织的执行力与效率,确保战略目标的达成。
  • 强化绩效管理

    学习绩效管理的关键要素,确保团队与个人的绩效能够得到有效评估与提升。

解决管理难题,助力企业成长

通过针对性的培训与实战演练,企业管理者将能够有效解决组织中常见的管理难题,提升团队的整体执行力与绩效,推动企业的持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标与方向,确保管理者能够在复杂环境中做出清晰的决策。
  • 执行力不足

    通过优化管理流程与提升团队协作,解决企业在执行层面遇到的困难,提高执行效率。
  • 团队凝聚力弱

    学习团队管理技巧,增强团队成员间的信任与合作,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 员工激励不足

    掌握有效的激励机制,帮助管理者激发员工的积极性与创造力,提升工作绩效。
  • 沟通障碍

    通过系统的沟通技巧培训,消除团队内部沟通障碍,确保信息高效传递。
  • 适应性差

    提升管理者在VUCA时代的适应能力,帮助企业灵活应对市场变化与挑战。
  • 绩效管理欠缺

    学习绩效管理的关键方法,确保团队与个人的绩效能够得到有效评估与提升。
  • 资源配置不当

    通过有效的资源配置策略,帮助企业在资源有限的情况下实现最大化的效益。
  • 管理者自我提升

    通过培训与实战演练,提升管理者的自我管理能力,确保其在团队中发挥积极的影响。

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