课程ID:40336

李远亮:管理者培训|打破迷茫,成为高效能团队的引领者

针对新晋升管理者的困惑与挑战,提供系统的角色认知与管理技能提升方案,帮助他们快速适应新角色,提升团队绩效。通过实际案例与工具,促进管理者的心智转型与影响力提升,助力企业构建高效团队。适合希望打破管理瓶颈、实现团队协同的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰自我认知,明白自身在组织中的角色与价值,提升适应新环境的能力。
  • 影响力提升深入理解影响力的来源,掌握提升个人和团队影响力的有效方法,增强管理者的领导能力。
  • 目标管理通过制定清晰的目标与合理的分解策略,提升团队执行力,确保战略方向有效落地。
  • 员工激励学习如何培育和激励下属,提升团队士气和忠诚度,构建高效能团队。
  • 问题解决掌握系统性的问题定义与解决方法,帮助管理者在复杂环境中做出快速而有效的决策。

角色转变与能力提升:构建高效管理者的核心能力 在瞬息万变的商业环境中,新晋升管理者面临诸多挑战。通过课程将深入探讨管理者的角色认知与心智模式,帮助学员从传统的个体贡献者转变为能够激励团队、推动业绩的领导者。课程内容涵盖三种管理角色、影响力来源、目标管理与员工激励,帮助学员构建全面的管理能力。

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九大核心要素,打造全方位管理者能力

通过详细的课程结构与内容,帮助新晋升管理者掌握九大管理要素,从而在工作中更加自信与高效。每个要素将通过实战案例与工具加以阐释,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 管理者心智模式

    理解心智模式如何影响团队绩效,帮助管理者建立积极的思维方式,从而更好地应对挑战。
  • 多元化角色扮演

    掌握管理者在不同情境下的角色扮演技巧,提升适应性和灵活性,成为更全面的管理者。
  • 向上管理技巧

    学习如何有效地辅佐上司,提升自身在组织中的价值与影响力,形成良好的上下级关系。
  • 团队发展阶段

    运用团队发展阶段模型,帮助管理者识别团队现状,制定相应的管理策略与措施。
  • 目标设定与分解

    掌握目标设定与分解的技巧,确保团队目标明确、可执行,提升整体工作效率。
  • 有效的沟通技巧

    学习如何通过有效沟通打破部门间的壁垒,促进跨部门协作,实现整体目标。
  • 信任关系建立

    掌握建立信任关系的技巧,提高团队成员之间的信任度,从而增强团队凝聚力。
  • 正向影响力

    学习如何提升个人的正向影响力,以激励和带动团队,形成积极向上的工作氛围。
  • 问题分析与解决

    通过系统性的问题分析与解决方法,帮助管理者在复杂情况下做出有效决策。

全面掌握管理技能,提升职业竞争力

通过学习,学员将掌握全面的管理技能与理论,提升自身职业竞争力,成为高效能的管理者。课程将通过理论与实战相结合的方式,确保学员能够灵活应用所学知识,推动团队与个人的持续成长。
  • 角色认知能力

    能够独立描述管理者的多重角色及其在不同情境下的应对策略,提升管理适应能力。
  • 影响力提升技巧

    掌握影响力的各个来源,能够有效提升自身及团队的影响力,推动工作绩效提升。
  • 目标管理能力

    能够制定清晰且可执行的目标,合理分解任务,确保团队朝着共同目标迈进。
  • 团队激励与培育

    掌握激励团队成员的方法,提升员工的忠诚度与工作积极性,构建高效团队文化。
  • 问题解决能力

    能够高效定义和分析问题,制定解决方案并有效落地执行,提升决策能力。
  • 沟通协调能力

    通过有效沟通提升跨部门合作能力,促进团队协同工作,实现共同目标。
  • 信任关系构建

    能够有效建立和维护团队内部的信任关系,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 职业化管理素养

    提升职业管理素养与职业道德,形成良好的职业形象与行为标准,增强职业认同感。
  • 自我发展能力

    能够根据领导力发展阶段合理规划自身的成长路径,推动个人与团队的共同进步。

针对企业管理难题的解决方案

课程将针对企业在管理上常见的难题,提供切实可行的解决方案,帮助企业优化管理流程,提高组织效率与绩效。
  • 管理者角色模糊

    通过角色认知与沟通技巧培训,帮助管理者明确自身定位,提升角色适应性。
  • 团队士气低落

    通过激励与信任建立,提升团队士气,增强团队成员的参与感与归属感。
  • 目标执行力不足

    通过目标管理与分解,确保团队目标明确,提升目标达成率与工作效率。
  • 沟通障碍

    学习有效沟通技巧,打破部门壁垒,促进跨部门合作与信息共享。
  • 员工忠诚度低

    通过培育与激励措施,提升员工的忠诚度,减少流失率,保持团队稳定性。
  • 决策能力不足

    通过问题分析与解决技巧的培训,提升管理者在复杂情况下的决策能力与应对策略。
  • 团队合作不畅

    促进团队内信任关系的构建,通过团队活动与沟通技巧,增强团队合作精神。
  • 适应性差

    通过角色转变与心智模式的培训,提升管理者应对变化的能力与适应性。
  • 管理知识缺乏

    通过系统的管理知识培训,提升管理者的专业素养与管理技能,增强职业竞争力。

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