课程ID:40311

刘建平:财务内训课程|提升财务人员法律风险防范能力,助力业财融合价值提升

在当今经济形势下,财务人员的角色愈发重要,他们不仅是利益的分配者,更是企业健康运营的守护者。课程通过分析财务人员在执业过程中常见的法律风险,结合实战案例,帮助企业提升财务管理的法律素养,并实现业财融合,最大化财务的价值。适合各类企业的中高层管理者及财务人员,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 法律风险深入解析财务人员执业过程中常见的法律风险,帮助学员识别和理解这些风险的根源与影响。
  • 风险防范传授财务人员有效的法律知识和风险防范方法,提高他们的法律素养,降低执业风险。
  • 业财融合探讨如何通过业财融合提升财务管理的价值,进而支持企业业务决策与资源配置。
  • 案例分析结合真实案例,帮助学员从实践中学习,理解法律风险的实质及其后果,增强防范意识。
  • 财务管理转型分析新时代下财务管理的转型需求,探讨如何在变革中建立创新的财务职能与支撑系统。

法律风险与价值提升:财务管理新思维 在复杂的法律环境与市场需求下,企业财务管理面临前所未有的挑战。课程围绕法律风险、防范措施与业财融合等核心内容展开,旨在帮助财务人员提升法律素养,明确风险根源,掌握实用的防范策略,从而为企业创造更大的价值。

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构建全面的财务风险管理体系,提升决策支持能力

课程通过九大模块系统梳理财务人员在执业过程中可能遇到的法律风险以及相应的防范措施,帮助学员建立全面的风险管理体系,提升决策支持能力,确保企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 法律风险识别

    教授学员如何识别财务人员在执业中可能面临的各类法律风险,确保在操作中做到心中有数。
  • 风险防范策略

    深入探讨有效的法律风险防范策略,帮助学员掌握具体的应对措施,降低企业的法律风险。
  • 案例剖析

    通过分析真实案例,帮助学员理解风险发生的背景及其后果,从而提高警惕性。
  • 业财融合方法

    介绍业财融合的理念及其实施路径,帮助企业在财务管理中更好地支持业务决策。
  • 职能转型

    探讨财务管理转型的必要性与路径,帮助学员理解新时代下财务职能的变化。
  • 法律素养提升

    通过系统学习法律知识,提高学员的法律素养,增强其在工作中的法律意识与判断力。
  • 风险管理体系

    帮助企业建立完善的财务风险管理体系,确保各类风险得到有效识别与控制。
  • 决策支持

    提升财务人员在决策过程中的支持能力,通过数据分析与法律知识为业务决策提供依据。
  • 持续改进

    强调在实践中不断改进财务管理策略,提升企业的整体运营效率与法律合规性。

提升财务人员综合素质,增强法律风险应对能力

通过本课程,学员能够掌握必要的法律知识与风险防范技巧,提升自身的综合素质,为企业的可持续发展贡献力量。
  • 法律法规理解

    深入理解与财务相关的法律法规,确保操作合规,降低法律风险。
  • 风险识别能力

    提升识别财务执业过程中潜在法律风险的能力,为企业控制风险提供支持。
  • 防范措施实施

    掌握有效的风险防范措施,确保在业务操作中减少法律风险的发生。
  • 业财融合能力

    理解业财融合的必要性,通过有效的融合策略提升财务的业务支持能力。
  • 案例分析能力

    培养通过案例分析提升风险认知与应对能力,增强实际操作中的判断力。
  • 财务管理转型

    了解财务管理的转型需求,掌握必要的转型策略,适应新时代的发展。
  • 综合素质提升

    全面提升财务人员的综合素质,增强其在企业中的价值与影响力。
  • 决策支持能力

    提升在企业决策中提供支持的能力,利用财务数据为业务决策提供依据。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,跟随法律与市场变化不断提升自身适应力。

解决财务人员法律风险与管理挑战,提升企业竞争力

课程旨在通过系统的培训,帮助企业识别和解决法律风险、管理挑战,从而提升整体竞争力,助力企业在复杂环境中稳步前行。
  • 法律风险识别

    帮助企业识别财务人员在执业过程中的法律风险,确保及时应对,降低潜在损失。
  • 风险控制策略

    提供有效的风险控制策略,帮助企业建立健全的财务风险管理体系。
  • 职能转型

    指导企业在财务管理转型中,如何调整职能与角色,增强财务的业务支持。
  • 决策支持

    提升财务人员在业务决策中的支持能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 法律素养提升

    帮助企业提升财务人员的法律素养,确保在操作中合规合法。
  • 业财融合

    支持企业实现业财融合,提升财务管理在企业中的价值与作用。
  • 案例学习

    通过案例学习提高风险识别与应对能力,确保企业在实际操作中少走弯路。
  • 持续改进

    强调在实践中不断改进财务管理策略,提升企业的整体运营效率。
  • 综合素质提升

    全面提升财务团队的综合素质,增强企业的整体竞争力。

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