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陈永:人才发展课程|用行动学习塑造领导者与转型团队

在快速变化的商业环境中,企业面临着转型与人才发展的双重挑战。通过行动学习的系统方法,帮助组织解决复杂问题的同时,培养出具有开创精神的领导团队,推动企业持续高效发展。以国际知名企业的成功案例为基础,提供实用的工具与方法,助力企业在市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 行动学习以小组形式聚焦复杂问题,通过探索、行动、反思,实现组织转型与领导力发展。
  • 教练技术掌握有效的提问和介入技巧,提升教练在行动学习中的引导能力,以促进团队及个人的发展。
  • 问题重构通过对问题的深度分析与重构,帮助团队明确目标,找到解决方案的关键路径。
  • 领导力提升在行动学习中,通过多维度的反馈与实践,提升参与者的领导力与团队协作能力。
  • 学习型团队构建持续学习与创新的团队文化,增强团队应对复杂挑战的能力,提升组织整体效能。

行动学习驱动的领导力与团队转型 专注于行动学习的核心理念与应用,从而帮助企业识别并解决复杂问题,推动人才成长。课程涵盖行动学习的基本概念、教练技术、问题重构等关键内容,旨在建立一套自运行的培养体系,提升组织的学习与适应能力。

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从行动学习到领导力提升的全面战略

通过深入分析行动学习的各个环节,帮助企业构建系统性的人才培养与问题解决机制,确保战略的有效落地与团队的高效运作。
  • 行动学习概述

    介绍行动学习的基本概念与发展历程,帮助参与者理解其在现代组织中的重要性与应用场景。
  • 教练的角色

    明确教练在行动学习中的职责与行为,探索教练如何推动团队与个人的成长。
  • 提问技巧

    学习不同类型的提问技巧,以有效引导团队思考,促进深度对话与反思。
  • 问题陈述

    掌握有效的问题陈述技巧,帮助团队明确问题的核心,设定清晰的目标。
  • 问题重构

    学习如何对复杂问题进行重构,以便找到创新的解决方案与行动路径。
  • 选题标准

    探讨适合行动学习的议题标准,帮助团队选择具有挑战性和学习价值的主题。
  • 领导力提升

    通过行动学习的实践,探索个人领导力的提升路径,帮助参与者设定具体的领导行为标准。
  • 团队提升

    研究如何通过行动学习提升团队的有效性与协作能力,解决团队内部的信任与沟通问题。
  • 项目推广

    了解行动学习项目的推广策略与实施步骤,确保项目在组织中的有效运作与持续发展。

提升战略思维与市场应对能力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握行动学习的核心技能,从而有效应对市场变化,推动组织的持续成长与变革。
  • 理解行动学习

    初步了解行动学习的核心理念与价值,认识到其在组织发展中的重要作用。
  • 掌握提问技巧

    学习并实践有效的提问技巧,以促进团队内部的深度对话与思考。
  • 应用行动学习

    掌握行动学习在组织中的应用方法,推动团队在实际问题中的有效解决。
  • 设计人才发展项目

    学会如何基于行动学习设计人才发展项目,培养符合组织需求的领导团队。
  • 提升领导力

    通过行动学习的实践,提升个人的领导能力与团队的协作效能。
  • 有效解决问题

    通过问题重构与选题技巧,帮助团队有效识别并解决复杂问题。
  • 建立学习型文化

    推动团队建设学习型组织文化,增强组织学习与适应能力。
  • 推动组织变革

    通过行动学习项目的实施,助力组织在变革过程中保持灵活性与创新能力。
  • 应用系统方法

    掌握系统性的方法与工具,将行动学习应用于实际管理与决策中。

应对组织转型的战略解决方案

通过系统的行动学习方法,帮助企业识别并解决在转型过程中面临的各种挑战,提升组织的灵活性与适应能力。
  • 复杂问题解决

    帮助企业团队聚焦于复杂问题,运用行动学习方法进行深入分析与解决。
  • 领导力不足

    通过行动学习培养开创型领导者,提升组织内的领导力水平与团队凝聚力。
  • 团队协作障碍

    解决团队内部的信任与沟通问题,促进团队高效协作与共同成长。
  • 组织学习缺失

    推动组织建立持续学习的文化,提升应对变化的能力与创新能力。
  • 目标不明确

    通过有效的问题陈述与选题,帮助团队设定清晰的目标与方向。
  • 执行力不足

    提升团队的执行能力,确保战略与目标的高效落地。
  • 应对市场变化

    通过系统分析与行动学习,帮助企业在市场波动中保持敏捷与竞争力。
  • 人才发展滞后

    借助行动学习设计人才发展路径,培养符合市场需求的人才。
  • 创新能力缺乏

    通过行动学习激发团队的创新思维,推动组织在竞争中保持优势。

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