课程ID:34469

张学飞:领导力课程|以高尔夫为媒介,重塑管理者的领导力思维与实践

借助高尔夫的情境模拟与教练式引导,帮助企业管理者掌握领导力和管理技能,打破传统思维的束缚,提升团队协作与执行力,确保在竞争激烈的市场中脱颖而出。该课程适合各层级管理者,尤其是希望快速成长与突破的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 情境模拟通过高尔夫的操作流程设置真实的工作情境,让学员在模拟中直面管理挑战,提升应对能力。
  • 领导力提升深入探讨领导力的不同风格与特质,帮助学员认识自身的领导风格,提升管理成效与团队士气。
  • 团队协作强调团队合作的重要性,通过角色扮演与分组辩论,激发学员的合作意识,实现共赢。
  • 实战演练结合实际案例与实战演练,帮助学员将理论知识转化为实践能力,确保知识的有效落地。
  • 系统回顾课程结束后进行系统的回顾与总结,帮助学员巩固所学知识,提升个人及团队的整体绩效。

构建领导力新格局:高尔夫式情境管理培训 结合高尔夫运动的核心理念与情境管理理论,通过模拟真实工作环境,帮助学员在实践中提升管理技能与领导力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、领导力高尔夫模型及向下管理策略,旨在打造高效的管理者团队,以应对复杂多变的市场挑战。

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全景视角下的管理技能提升

通过九个核心模块的深入剖析,学员将全面理解管理者在复杂情境中的角色与职责,掌握有效的管理与领导技能,确保能够在实际工作中灵活运用,推动企业的持续发展。
  • 管理者角色认知

    帮助学员正确理解管理者的角色与职责,避免常见的管理误区,建立正确的管理观念。
  • 管理技能提升

    通过情境模拟与案例分析,提升学员的管理技能,强化其在激励、沟通、决策等方面的能力。
  • 领导力实践

    深入探讨不同的领导力风格,通过实战演练提升学员的领导技巧,增强团队的向心力与执行力。
  • 高尔夫模拟训练

    利用高尔夫运动的特点,设计情境问题,让学员在模拟中练习解决管理难题的能力。
  • 团队建设策略

    通过小组活动与角色扮演,增强团队协作精神,提升整体团队的工作效率与凝聚力。
  • 任务传达技巧

    学习如何有效地向下属传达任务与期望,确保信息的清晰传递与目标的准确达成。
  • 冲突处理能力

    提供实用技巧帮助学员识别并处理团队内部冲突,维持和谐的工作氛围。
  • 激励机制设计

    分析有效的激励方法,帮助学员设计适合团队的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 总结与提升

    通过课程总结,帮助学员梳理所学知识,识别改进空间,为未来的管理实践提供指导。

掌握关键管理技能,提升领导力

通过系统的学习与实践,学员将掌握多项关键管理技能,提升领导力与团队协作能力,能够在复杂的商业环境中快速做出有效决策。
  • 角色认知

    清晰认识管理者的角色定位,了解自身在团队中的责任与影响。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升信息传递的准确性与效率,增强团队的协作能力。
  • 决策能力

    通过案例分析与情境模拟,提升学员在复杂情况下的快速决策能力。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提升整体士气与工作效率。
  • 冲突解决

    掌握处理团队冲突的有效方法,促进团队的和谐与合作。
  • 技能提升

    通过角色扮演与实战演练,提升个人的管理与领导技能,适应多变的工作环境。
  • 实战演练

    通过实际操作与案例分析,加深对理论知识的理解与应用。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助学员在复杂情况下进行全面分析与合理决策。
  • 持续成长

    通过反馈与总结,帮助学员识别自身的成长空间,制定未来的发展计划。

系统解决企业管理中的痛点

通过情境高尔夫的创新方式,帮助企业管理者识别并解决在管理、沟通、决策等方面的痛点,推动企业的整体发展与效能提升。
  • 管理者定位不清

    帮助管理者明确自己的角色与职责,避免因定位不清导致的管理混乱。
  • 沟通效率低下

    通过有效的沟通技巧培训,提升管理者与团队之间的信息传达效率。
  • 团队协作不足

    通过团队建设活动与角色扮演,增强团队成员间的合作意识与协同能力。
  • 决策过程缓慢

    通过情境模拟与案例分析,提升管理者在复杂情境下的决策能力,缩短决策时间。
  • 激励机制缺失

    帮助企业设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突处理技巧,帮助管理者维护团队和谐,提升整体工作氛围。
  • 执行力不足

    通过系统的培训,提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落实。
  • 成长路径不明

    通过反馈与总结,帮助管理者识别自身的成长空间,制定明确的发展计划。
  • 缺乏创新思维

    通过多样化的情境模拟与案例分析,激发管理者的创新思维,推动团队的持续改进。

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