课程ID:34191

肖罡:团队管理课程|重塑团队动力,助力企业高效协作与创新

在快速变化的市场环境中,企业如何有效管理和激励团队,提升整体执行力与协作效率?借鉴教练式思维与实践,帮助企业识别团队目标,打破沟通壁垒,激发员工潜力,进而实现卓越业绩。适合中高层管理者,推动企业文化与战略目标的深度融合。

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曹大嘴老师
  • 目标统一通过价值观逻辑层次工具,帮助团队找到共同愿景,增强凝聚力与信任感,确保所有成员朝着同一目标努力。
  • 冲突化解学习使用乔哈里视窗和后设程序,促进团队成员之间的开放沟通,有效化解潜在冲突,实现协同作战。
  • 团队激励运用高级隐喻与身份感锚定技巧,激发团队成员的内在动力,提高团队的创造力和执行力。
  • 全局观建立通过拼图游戏和利益相关者模型,鼓励团队放下部门利益,建立全局观,推动跨部门合作与资源整合。
  • 客户信任以客户为导向,运用4H模型深入理解客户需求,构建高绩效团队,赢得客户信任与忠诚。

团队管理与激励新思维:构建高效协作体系 在面对复杂多变的商业环境时,企业需要一种全新的管理模式来提升团队效能。课程围绕团队目标统一、冲突化解、团队激励、全局观建立以及客户信任等五大核心模块,系统教授教练式管理工具,帮助企业实现从战略到执行的高效转化。

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打破管理壁垒,构建高效执行体系

课程重点关注如何通过教练式思维与工具,帮助企业优化管理流程,提升团队协作与执行力。以下是课程的九个关键重点,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 价值观逻辑层次

    通过逻辑层次分析,帮助团队找到共同价值观,提升团队凝聚力与信任感,为目标统一奠定基础。
  • 巅峰对话

    利用巅峰对话工具,促进深入交流,揭示团队潜在问题,建立开放沟通的文化。
  • 成果导向

    强调从结果出发的思维方式,帮助团队明确目标与成果,提高工作效率与执行力度。
  • 敞开心扉

    通过开放式讨论,鼓励团队成员坦诚表达看法,化解矛盾,促进团队和谐。
  • 愿景阶梯

    运用愿景阶梯工具,帮助团队重新审视目标与价值观,激发集体的共同使命感。
  • 拼图游戏

    通过互动游戏,增强团队合作意识,明确各部门在整体目标中的角色与定位。
  • 利益相关者模型

    学习识别不同利益相关者的需求,推动跨部门合作,提升组织的整体效能。
  • 4H模型

    以客户为中心,通过4H模型深入了解客户需求,提升团队的市场响应能力。
  • 改变方程式

    教授如何通过改变思维模式,迅速适应市场变化,提升团队的灵活应变能力。

掌握团队管理精髓,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,企业的管理者将能够掌握教练式团队管理的核心技巧,提升团队的凝聚力与执行力,推动企业实现高质量增长。
  • 团队目标统一

    学会使用价值观逻辑层次工具,帮助团队成员找到共同的目标与愿景,增强团队的向心力。
  • 化解冲突

    掌握乔哈里视窗与后设程序的使用,促进团队内部的开放沟通,有效化解冲突,增强协作。
  • 激励团队

    通过高级隐喻和身份感锚定技术,激发团队成员的积极性,提升整体工作效率。
  • 建立全局观

    利用拼图游戏与利益相关者模型,提升团队的全局视野,推动跨部门的合作与资源共享。
  • 提升客户信任

    学习4H模型,深入洞察客户需求,提升团队的市场敏感性与客户信任度。
  • 构建企业文化

    通过教练式思维,帮助企业建立开放、合作的文化氛围,激发团队的创造力与执行力。
  • 提升沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,减少组织内耗,增强团队协作能力。
  • 发展领导力

    提升管理者的领导力,帮助他们更有效地带领团队应对挑战,实现目标。
  • 实现高效执行

    通过成果导向的管理模式,提高团队的执行力,确保战略目标的顺利实施。

有效应对企业管理挑战,提升组织竞争力

通过教练式的管理思维与工具,帮助企业解决以下管理问题,实现组织的高效运作与持续发展。
  • 团队目标不明

    帮助团队明确共同目标,增强凝聚力,确保每个成员朝着同一方向努力。
  • 沟通不畅

    通过开放式对话与互动,化解沟通障碍,促进团队内部的协作与交流。
  • 激励不足

    利用教练式激励工具,帮助管理者有效激发团队成员的潜力与积极性。
  • 部门间隔阂

    通过团队建设活动,打破部门之间的壁垒,促进跨部门合作与资源整合。
  • 客户关系淡薄

    通过客户导向的思维与工具,帮助企业提升客户关系,增强市场竞争力。
  • 执行力不足

    通过成果导向的管理模式,提高团队的执行力,确保战略目标的顺利实施。
  • 管理者领导力不足

    提升管理者的领导能力,帮助他们更好地带领团队面对挑战,实现目标。
  • 企业文化缺失

    通过建立教练式文化,推动企业文化的变革,提升团队的创造力与执行力。
  • 适应市场变化的能力不足

    通过系统的管理思维,提升团队对市场变化的敏感性与应变能力。

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