课程ID:33666

鲍臻炜:管理者培训|破解复杂管理难题,提升战略思维与决策能力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着复杂的决策挑战。通过系统思考的训练,帮助管理者从全局视角识别问题,制定科学的战略决策,推动组织协同与高效执行。课程结合实战案例与理论知识,助力企业管理者提升战略思维能力,实现更高效的管理与业务增长。

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曹大嘴老师
  • 系统思考理解系统思考的哲学基础,掌握如何从整体视角看待问题,识别各要素间的相互作用,提高决策的全面性与有效性。
  • 双系统思维学习大脑的第一思维与第二思维系统的特征,识别认知偏差,运用科学的方法强化思维能力,提升决策的准确性。
  • 问题定义通过明确问题的四要素,运用工具快速识别问题的根本原因,确保决策基于真实的业务挑战。
  • 实战工具掌握多种实用工具,如鱼骨图和5Why,帮助管理者在实际工作中高效分析与解决问题,提升团队的执行力。
  • 案例分析通过分析真实商业案例,学习如何应用系统思考解决实际问题,增强理论与实践的结合,提升决策能力。

系统思考与管理智慧:构建高效决策的战略基础 通过本课程学习,管理者将掌握系统思考的核心理念与工具,提升战略规划与执行力,解决企业运营中的复杂问题,推动组织的持续发展。

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九大要素,提升管理者的战略思维与执行力

通过系统思考与实践案例,帮助管理者在复杂环境中清晰识别问题、制定战略,构建高效的决策流程。
  • 哲学思考

    深入理解系统思考的哲学基础,探索如何通过全局视角提升思维的深度与广度。
  • 认知偏差

    识别在决策过程中常见的认知误区,提高管理者在复杂情况下的判断能力。
  • 工具应用

    实操多种系统思考工具,掌握如何在实际工作中应用这些工具来分析与解决问题。
  • 案例学习

    通过具体案例的分析,学习如何将理论应用于实践,提升决策的科学性。
  • 团队协作

    强化跨部门协作能力,促进组织内部信息共享与资源整合,实现整体目标的高效达成。
  • 问题解决

    掌握系统性问题解决的思路和方法,提升管理者在复杂情境中的应对能力。
  • 战略规划

    学习如何结合系统思考制定长远的战略规划,引导组织向既定目标迈进。
  • 执行落地

    提升战略执行的能力,确保制定的战略能够有效落实到行动中。
  • 持续改进

    通过系统思考的理念促进组织的持续改进与创新,增强市场竞争力。

提升战略思维与决策能力,构建高效管理团队

管理者将通过系统思考与实战工具的学习,提升战略思维、决策能力和团队协作水平,促进组织的整体发展。
  • 系统思维能力

    掌握系统思考的框架,提升在复杂情境中识别问题和制定战略的能力。
  • 问题分析技能

    学会运用5Why等工具进行问题分析,快速找到问题的核心与解决方案。
  • 决策能力

    通过双系统思维提升决策的科学性,减少认知偏差的影响。
  • 团队协作能力

    增强跨部门协作能力,提升组织内部信息共享与资源整合的效率。
  • 战略执行力

    提高战略落地能力,确保制定的战略能够有效实施与执行。
  • 创新能力

    通过系统思考促进创新思维,提升企业在市场中的适应能力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动组织的长期发展与优化。
  • 案例应用能力

    通过案例学习提高理论与实践结合的能力,确保学以致用。
  • 全局视野

    建立全局视野,理解各要素之间的相互作用,提升战略思维的深度与广度。

解决企业管理中的复杂问题,提升决策效率

通过系统思考与实战工具的应用,帮助企业有效解决管理中面临的各类难题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略方向,制定明确的目标与执行计划,避免战略模糊带来的资源浪费。
  • 决策失误

    通过双系统思维与问题分析工具,减少决策中的认知偏差,提高决策的准确性与有效性。
  • 团队协作障碍

    提升跨部门协作能力,促进信息共享与资源整合,确保组织目标的高效达成。
  • 执行力不足

    强化战略执行的能力,确保制定的战略能够快速落地,实现预期效果。
  • 创新能力欠缺

    通过系统思考促进创新思维,提升企业在市场中的适应能力与竞争力。
  • 问题解决效率低

    掌握实用的工具与方法,提升分析问题与解决问题的效率。
  • 管理思维单一

    培养系统思维与全局视角,避免管理思维的局限性,提升决策的全面性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保各项资源能够高效支持战略目标的实现。
  • 市场应变能力差

    通过系统思考提升市场应变能力,增强企业的竞争优势。

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