课程ID:40183

李博钊:领导力提升|构建高效沟通与管理能力,打造卓越团队领导者

在VUCA时代,企业管理者面临越来越多的挑战与机遇。通过这套领导力提升课程,学员将掌握高效沟通技巧与管理方法,提升职场威信与魅力,帮助企业培养出具有高素养的管理人才。课程内容涵盖沟通视窗、角色认知、反馈技能等核心模块,助力学员在关键时刻作出明智决策,建立良好的人际关系,推动团队高效运作。

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曹大嘴老师
  • 沟通力提升沟通能力,建立尊重和信任,改善人际关系,助力团队合作。
  • 领导力工具掌握有效沟通工具,优化管理流程,提高工作效率,降低沟通障碍。
  • 角色认知明晰管理者、领导者与执行者的角色,提升职场表现,增强团队凝聚力。
  • 反馈技能科学有效地给予反馈,塑造员工积极行为,提升团队整体绩效。
  • 教练技术运用教练式赋能方法,激发团队潜力,帮助员工实现自我发展与成长。

领导力提升的核心要素 本课程围绕领导力的基础与提升,提供实用的工具与方法,帮助学员在实际工作中应对复杂的沟通与管理挑战。通过对中西方沟通认知的分析、领导力工具的掌握、以及角色的认知,学员将能够更好地理解和应用领导力的精髓,推动团队的整体发展。

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九大重点,全面提升领导力与管理能力

通过系统化分析领导力的多个维度,学员将能够在复杂多变的职场环境中,清晰地识别自身的优势与不足,找到提升的方向与方法。课程重点包括沟通工具的掌握、反馈技巧的运用、以及团队管理的科学方法。
  • 沟通视窗

    通过沟通视窗模型,帮助学员理解自我与他人的沟通状态,提升沟通效果。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色定位,提升管理效能与团队配合。
  • 高危沟通

    掌握高危沟通的处理策略,确保在关键时刻能够有效沟通,减少误解与冲突。
  • 责任与授权

    科学理解责任的界定与授权的机制,提升团队的执行力与责任感。
  • 反馈艺术

    学习如何有效地提供反馈,确保员工能在反馈中获得成长与改进。
  • 团队激励

    掌握团队激励的科学方法,提升员工士气与工作积极性。
  • 教练式管理

    运用教练技术,帮助团队成员发现潜力,实现自我驱动与成长。
  • 情景模拟

    通过情景模拟练习,增强学员在实际工作中的应对能力与反应速度。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理与解决技巧,提升团队协作能力与工作氛围。

掌握领导力与管理的实战技能

学员将通过本课程掌握一系列实用的领导力与管理技能,能够在复杂的职场环境中自信应对各种挑战,提升个人和团队的执行力与效率。学员将学会如何有效沟通、激励团队、处理冲突,成为更具影响力的领导者。
  • 高效沟通

    提升与他人的沟通能力,建立信任与尊重,优化团队合作。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,促进团队成员间的协作与信任。
  • 冲突应对

    掌握处理冲突的技巧,促进团队的和谐与稳定。
  • 反馈技巧

    有效地给予和接收反馈,促进个人与团队的成长。
  • 目标设定

    通过SMART原则,帮助团队设定清晰可行的目标。
  • 激励机制

    了解如何根据团队成员的特点制定激励措施,提升工作积极性。
  • 教练能力

    掌握教练式的管理技巧,激励团队成员发挥潜力。
  • 角色认知

    明确不同角色在团队中的定位,提升管理效能。
  • 有效授权

    学习如何进行合理的授权,提高团队的自主性与责任感。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,学员将能够有效识别并解决企业管理中的各类问题,提升管理效率与团队协作能力,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,减少团队间的误解与冲突,促进协作。
  • 领导力不足

    增强管理者的领导力素养,提升团队的执行力与士气。
  • 团队凝聚力

    通过有效的团队建设与管理策略,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 冲突处理

    掌握冲突管理技巧,提升团队的和谐度,降低工作摩擦。
  • 反馈不足

    建立良好的反馈机制,促进员工的成长与发展。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定方法,确保团队方向明确、执行有力。
  • 责任模糊

    明确责任分工,提升团队的责任感与主动性。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 技能短缺

    通过培训提升员工的专业技能,增强团队的整体能力。

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