课程ID:40165

李博钊:演讲内训|掌握演讲技巧,提升管理者的沟通与影响力

在当今职场中,出色的演讲能力是管理者必备的核心素质。通过结构化思维训练、演讲结构设计和台风提升,帮助学员在各种场合自信表达、游刃有余。课程以十余年经验的专业讲师为引导,提供高强度实操训练,确保学员能够在职场中脱颖而出,实现有效沟通与团队凝聚力的提升。

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曹大嘴老师
  • 结构化思维通过结构化思维的方法,帮助学员整理表达思路,使沟通更加清晰有效,避免信息传递的误解与混乱。
  • 演讲结构设计掌握演讲的基本结构与逻辑,通过案例分析与实操,提升演讲内容的吸引力与说服力。
  • 台风训练通过专业的台风训练,帮助学员克服紧张情绪,提升在公众场合的自信表现,增强与听众的互动与连接。
  • 心智修炼通过心智修炼,培养学员的高维思考能力,帮助管理者在演讲中做到情感共鸣与理性引导的平衡。
  • 实操演练强调实操演练,确保学员在课堂上就能将所学的演讲技巧应用到实际工作中,形成有效的表达能力。

演讲技艺全面提升,成就卓越管理者 通过对演讲思维、结构设计、台风训练等多维度的深度剖析与实操训练,学员能够掌握从思路到表达的全流程,提升演讲的影响力与感染力,进而在各种商务场合中自如应对。

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演讲能力全面提升,助力职业发展

课程通过九大关键模块,聚焦演讲的思维训练、结构设计、台风提升等方面,帮助学员从多角度提升演讲能力,确保学员在各类场合中自信表达,赢得听众的关注与认可。
  • 演讲风格辨析

    分析不同演讲风格的特点,帮助学员找到适合自己的演讲风格,提升个性化表达的效果。
  • 逆向思维训练

    通过逆向思维训练,培养学员的创新思维能力,使演讲内容更具独特性与感染力。
  • 开场技巧

    教导学员如何利用开场技巧吸引听众注意,设置演讲基调,确保演讲一开始就能抓住听众的心。
  • 结尾艺术

    通过学习各种结尾技巧,帮助学员有效总结要点,留下深刻印象,促使听众采取行动。
  • 肢体语言运用

    强化肢体语言的使用,提升演讲的表现力,让学员在演讲中通过非语言信息增强沟通效果。
  • 情绪管理

    教授学员如何在演讲中管理情绪,克服紧张,使表达更加自然流畅。
  • 即兴表达能力

    通过即兴演讲训练,增强学员的快速反应能力和临场应变能力,让表达更具自信与灵活性。
  • 多媒体辅助演讲

    学习如何有效利用多媒体工具辅助演讲,提升信息传递的效果,增强演讲的视觉冲击力。
  • 反馈与改进

    通过讲师和同学的反馈,帮助学员迅速识别演讲中的问题,进行及时改进与提升。

掌握演讲技巧,提升影响力与自信心

通过系统的学习与实操训练,学员不仅能够掌握演讲的基本技巧,还能在实践中提升表达的自信心与影响力,真正做到在各类场合中自如应对,赢得听众的青睐与认可。
  • 清晰表达

    学员能够在各种场合清晰、有条理地表达自己的观点,确保信息有效传达。
  • 即兴应对

    增强学员的即兴表达能力,能够在突发情况下灵活应对,保持思路连贯。
  • 说服技巧

    掌握有效的说服技巧,使表达内容更具说服力,能够引导听众的思维与情感。
  • 克服紧张

    通过训练,帮助学员克服演讲时的紧张情绪,增强自信,提升演讲的流畅性。
  • 增强感染力

    提升演讲的感染力与魅力,让学员在表达中能够引起听众的共鸣。
  • 结构化思维

    培养学员的结构化思维能力,使其在准备演讲内容时更加条理清晰。
  • 多样化演讲技巧

    学习多样化的演讲技巧,提升演讲的丰富性与趣味性,吸引听众的注意力。
  • 有效利用肢体语言

    掌握肢体语言的运用,使演讲更具表现力与感染力。
  • 演讲反馈能力

    通过反馈与反思,不断改进自身的演讲能力,形成良性循环。

解决管理者演讲困境,提升沟通效果

通过系统的演讲内训,企业能够有效解决管理者在演讲中面临的各种困境,提升整体沟通效果,增强管理者的影响力与团队凝聚力。
  • 沟通障碍

    帮助管理者克服沟通障碍,提升表达的清晰度与有效性,确保信息传递无误。
  • 紧张情绪

    通过训练帮助管理者克服演讲时的紧张情绪,让表达更加自信与自然。
  • 说服力不足

    提升管理者在演讲中的说服力,使表达内容更加有力,能够有效引导听众的思维。
  • 缺乏结构

    教导管理者如何合理组织演讲内容,确保逻辑清晰、层次分明,避免混乱。
  • 演讲风格单一

    通过多样化的演讲训练,帮助管理者找到适合自己的演讲风格,增强演讲的吸引力。
  • 观众互动不足

    通过互动技巧的学习,提升管理者在演讲中的观众互动能力,增强听众的参与感。
  • 表达能力不足

    强化表达能力训练,确保管理者在各类场合中能够自信、流畅地表达观点。
  • 缺乏实战经验

    通过实操演练,帮助管理者积累演讲实战经验,提升应变能力。
  • 反馈不足

    强调反馈与改进,让管理者在演讲中及时获得反馈,持续优化表达技巧。

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