课程ID:32943

白涛:产业互联网培训|助力企业转型,打造高效协作与盈利之道

在转型成为产业互联网企业的过程中,企业面临着如何构建平台、导入客户及实现盈利的诸多挑战。通过真实案例与系统化的方法论,帮助企业掌握产业互联网平台的构建与运营,提升协作效率与市场竞争力。适合总裁助理、CIO、COO等各类管理者,助力企业实现数字化转型的目标。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的本质及其对传统企业的影响,掌握转型过程中可能遇到的困境与解决方案。
  • 平台设计学习如何规划产业互联网平台的战略与商业模式,评估平台的最佳切入点,构建生态圈。
  • 核心能力掌握产业互联网平台所需的基础能力,包括集中采购、平台销售、物流基础设施等关键模块。
  • 盈利模式深入分析产业互联网平台的盈利模式,探索在不同市场环境下的盈利策略与业务创新。
  • 业务创新围绕核心资源与关键业务进行创新,了解数字化采购、智慧物流等新兴模式的运作与价值。

构建产业互联网平台的全景图 通过基础原理与实战案例,全面解析产业互联网平台构建的关键能力与业务模块,帮助企业理清数字化转型的思路与路径。课程涵盖集中采购、物流服务、金融服务等核心模块,旨在建立一体化服务模式,以应对市场挑战。

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战略与执行的完美结合

通过九个重点模块,帮助企业打通从市场洞察到战略落地的每一个环节,确保平台建设与运营的高效性与可持续性。
  • 市场洞察

    通过系统分析市场需求与竞争格局,帮助企业识别潜在机会与风险,为战略制定提供依据。
  • 平台架构

    详细剖析产业互联网平台的架构设计,确保平台能够灵活应对市场变化,满足用户需求。
  • 用户导入

    制定有效的用户导入策略,通过提升用户粘性,实现平台的快速成长与盈利。
  • 运营管理

    掌握平台运营的关键指标与管理方法,确保资源的高效配置与使用。
  • 资源整合

    探索如何整合产业链上下游资源,提升协作效率,实现共赢发展。
  • 创新实践

    通过实际案例分析与模拟演练,培养学员在产业互联网环境中的创新能力与实战技巧。
  • 风险控制

    分析产业互联网平台建设中的潜在风险,并制定相应的控制与应对策略。
  • 数字化工具

    介绍多种数字化工具与技术,帮助企业实现平台业务的深度创新与转型落地。
  • 可持续发展

    探讨如何在快速变化的市场环境中,确保产业互联网平台的可持续发展与长期成功。

打造面向未来的企业增长能力

通过深入学习与实践,提升学员在产业互联网平台建设、运营与创新方面的综合能力,为企业的数字化转型提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养学员从全局视角思考问题,制定符合市场趋势的战略规划。
  • 市场分析

    掌握系统的市场分析工具,提升企业对市场动态的敏感度与应对能力。
  • 业务模型

    学习如何设计与评估产业互联网平台的业务模型,以实现盈利与用户增长。
  • 团队协作

    提升团队在项目执行过程中的协作效率,确保各方资源的有效整合。
  • 实践能力

    通过案例学习与模拟演练,增强学员在实际工作中的应用能力。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本原则与技巧,提高项目实施的成功率。
  • 用户体验

    理解用户体验的重要性,学习如何优化平台的服务与功能。
  • 风险管理

    培养风险识别与控制的能力,确保平台建设的稳健性与安全性。
  • 持续创新

    鼓励学员在工作中保持创新思维,以适应快速变化的市场环境。

应对数字化转型中的挑战

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中可能遇到的各种问题,确保转型顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,确保数字化转型的目标明确、可行。
  • 客户导入难

    提供有效的客户导入策略,解决平台启动初期客户获取难的问题。
  • 盈利模式不清

    帮助企业探索合适的盈利模式,确保在竞争中获得可持续的收益。
  • 资源整合难

    提升企业在资源整合与协作方面的能力,增强产业链合作的效率。
  • 创新能力不足

    通过案例与实践提升企业在业务创新方面的能力,保持市场竞争力。
  • 风险控制薄弱

    制定有效的风险控制策略,确保平台建设过程中的安全与稳定。
  • 技术应用不足

    帮助企业掌握数字化工具的应用,提升平台运营的效率与效果。
  • 团队执行力低

    通过培训提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落实。
  • 市场应变能力弱

    增强企业对市场变化的敏感度,提高应对突发情况的能力与灵活性。

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