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孙琦:大客户销售课程|助力企业开拓高价值客户,提升销售团队竞争力

针对复杂的工业品销售环境,系统化构建大客户销售能力,帮助企业实现长期的客户关系与持续的业务增长。利用实战案例与专业模型,全面提升销售人员的内驱力与市场洞察力,为企业打造高效的销售团队与可持续发展的商业联盟。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过对市场与客户的深度分析,帮助企业抓住潜在机会,制定精准的市场策略,提升竞争优势。
  • 客户关系建立与客户的长期合作关系,形成利益共同体,实现双方的价值共创与风险共担。
  • 销售策略制定科学合理的销售策略,提升销售人员的谈判能力与成交率,确保商业利益最大化。
  • 价值呈现通过有效的价值传递,帮助客户理解产品的独特优势,从而提升客户的购买决策信心。
  • 执行落地将理论知识转化为实际行动,通过系统的执行流程,确保每个销售环节的高效落实与回款。

全面提升大客户销售能力,构建可持续的业务增长体系 在当今竞争激烈的市场中,企业必须具备强大的大客户销售能力,以获取更高的订单收入和市场份额。通过系统化的学习与实践,帮助学员掌握大客户销售的关键技能,构建从关系建立到交易闭环的完整业务流程。

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九大核心模块,提升销售团队的系统能力

通过详细的课程模块设计,学员将深入掌握大客户销售的各个环节,从信息收集到项目实施,全面提升销售效率与成功率。
  • 信息收集

    识别和获取客户及市场的关键信息,为战略决策提供数据支持,提升商机判断的准确性。
  • 需求深挖

    通过分析客户的真实需求,建立深入的客户关系,确保销售方案的精准对接与有效实施。
  • 策略制定

    结合市场信息和竞争态势,制定科学合理的销售策略,确保在竞争中占据优势。
  • 关键动作

    掌握在销售过程中必须执行的关键动作,包括客户拜访、技术交流等,以促进成交。
  • 招标管理

    深入理解招投标的流程与策略,掌握谈判技巧,提升在招投标中的成功率。
  • 合同签署

    确保合同的合理性与合法性,掌握合同签署中的关键点,防范潜在风险。
  • 项目跟踪

    对项目实施进行有效跟踪,识别关键节点,确保项目按时交付与回款。
  • 风险管理

    识别项目中的潜在风险,制定应对策略,确保项目的顺利推进。
  • 团队协作

    通过团队分工与合作,提升整体销售效率,实现资源的最优配置与利用。

提升销售人员的核心能力,打造高效执行团队

学员将掌握大客户销售中必备的核心能力,提升个人及团队的市场竞争力,实现销售业绩的可持续增长。
  • 市场分析

    学会运用多种市场分析工具,准确把握市场动态与客户需求,为销售决策提供依据。
  • 客户开发

    掌握客户开发的技巧与策略,有效拓展大客户资源,提升客户转化率。
  • 谈判技巧

    通过系统的谈判训练,增强销售人员的谈判能力,提升成交成功率。
  • 方案设计

    学会设计符合客户需求的销售方案,提升客户满意度,促进重复购买。
  • 执行力

    增强销售团队的执行力,确保销售策略的有效落实,提升业绩稳定性。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与关系管理,建立客户信任,形成长期合作关系。
  • 资源整合

    学会整合内部与外部资源,提高销售效率,降低成本。
  • 结果导向

    增强结果导向意识,明确目标与策略,推动销售业绩的持续增长。
  • 持续学习

    建立自我学习与反思机制,不断提升销售技能与市场适应能力。

解决销售过程中的核心问题,提升企业竞争力

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决在大客户销售中面临的关键问题,提升整体销售绩效。
  • 客户关系管理

    解决与客户沟通不畅、关系不深入的问题,提升客户满意度与忠诚度。
  • 销售流程优化

    通过优化销售流程,降低销售周期,提高成交的效率与成功率。
  • 信息获取难

    帮助销售人员掌握信息收集的方法与技巧,确保信息的及时性与准确性。
  • 竞争策略不足

    解决企业在竞争中缺乏有效策略的问题,提升市场竞争力与盈利能力。
  • 谈判能力弱

    通过系统的谈判训练,增强销售人员的谈判能力,减少谈判中的让步与成本。
  • 项目管理混乱

    帮助企业理顺项目实施流程,确保项目按时交付与客户满意度。
  • 风险控制缺失

    提升销售团队的风险管理能力,确保销售过程中的潜在风险得到有效控制。
  • 团队协作不足

    通过强化团队协作意识,提升销售团队的整体执行力与效率。
  • 持续发展能力差

    培养销售人员的持续学习能力,确保团队在快速变化的市场中保持竞争力。

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