课程ID:40041

程平安:生产力提升|让班组长成为高效管理的引擎,推动企业增长

通过TWI培训体系,帮助班组长转变观念、提升管理技能,确保高层决策真正落地,提升现场生产力,破解企业在管理上的痛点与挑战。课程涵盖工作关系、工作指导、工作方法及工作安全等四个核心模块,旨在构建一支高效的基层管理团队,助力企业持续发展与成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确班组长在企业中的多重角色,帮助其理解自身的职责与任务,从而更好地发挥管理作用。
  • 工作指导学习有效的工作指导方法,帮助班组长提升下属的工作能力,实现团队绩效的持续提升。
  • 工作改善通过系统的工作改善方法,识别并消除现场的浪费,实现流程优化,提升整体效率。
  • 人际关系培养良好的职场人际关系,提升班组长的沟通协调能力,增强团队合作效果。
  • 安全管理强化安全管理意识,学习安全管理的基本原则与技巧,保障员工的工作安全。

班组长提升路径:从角色认知到实战应用 课程围绕班组长的核心职能及管理能力进行深入剖析,帮助学员掌握提升生产力的关键要素。通过系统化的培训与实践,打造能够有效执行高层决策的基层管理者。

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系统提升班组长管理能力,确保决策落地与执行

通过对班组长管理技能的全面提升,帮助企业构建高效的执行体系,确保战略目标的实现与生产力的提升。
  • 角色认知

    深入理解班组长在现场管理中的多重角色,帮助其更好地履行职责。
  • 核心观众

    识别并满足不同层级的观众期望,增强班组长的管理效果。
  • 职责与任务

    明确班组长对上司、下属、同级及外部的职责,提升执行力与协调能力。
  • 必备条件

    掌握班组长必备的五项条件,提升管理能力的基础。
  • 工作教导能力

    学习有效的工作教导方法,确保下属能够快速掌握工作技能。
  • 工作改善能力

    通过改善技巧,提升工作流程的效率与质量。
  • 工作关系能力

    增强班组长的人际关系处理能力,促进团队合作与沟通。
  • 安全管理能力

    建立安全意识,掌握安全管理的方法,保障员工的工作安全。
  • 反馈与评估

    通过对管理效果的反馈与评估,不断优化管理策略与方法。

掌握班组管理的关键技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,班组长将掌握提升生产力的关键技能,成为推动企业发展的重要力量。
  • 角色认知

    理解班组长在管理中的重要性,明确自己的职责与影响力。
  • 指导技能

    掌握有效指导下属的方法,提升团队整体工作效率。
  • 改善能力

    通过工作改善技巧,识别并消除流程中的浪费,提升作业效率。
  • 人际技巧

    增强与团队成员的沟通与合作能力,提升团队凝聚力。
  • 安全意识

    培养安全管理意识,确保工作环境的安全与健康。
  • 评估能力

    学习如何对管理效果进行评估,持续优化管理策略。
  • 执行力

    提升班组长在执行高层决策方面的能力,确保战略落地。
  • 自我成长

    树立自我成长意识,推动个人与团队的共同发展。
  • 团队协调

    掌握团队协调技巧,提升团队合作的有效性。

解决企业管理中的关键问题,提升基层执行力

通过培训,班组长能够有效解决企业在管理中面临的各种问题,确保决策的有效落地与执行。
  • 管理角色模糊

    帮助班组长明确自身角色,提升管理效能。
  • 下属指导困难

    学习有效的指导技巧,提升下属的工作能力。
  • 工作流程不畅

    通过工作改善方法,优化工作流程,提升效率。
  • 团队沟通障碍

    培养良好的人际关系与沟通技巧,增强团队合作。
  • 安全隐患频发

    强化安全意识,学习安全管理技巧,保障员工安全。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与评估机制,优化管理效果。
  • 执行力不足

    提升班组长在执行高层决策方面的能力,确保战略落地。
  • 自我成长困扰

    树立自我成长意识,推动个人与团队的共同发展。
  • 团队协作不足

    掌握团队协调技巧,提升团队合作的有效性。

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