课程ID:39939

翟红亮:管理技能提升|掌握中层转型,激活组织高效协同与持续发展

在企业快速变革的时代,管理者如何实现从基层到中层的角色转型,至关重要。通过深入分析中层管理者的常见问题,结合实用工具与训练,帮助企业打造高效的管理团队。课程涵盖从战略认知、关键思维模式到实战工具应用,适合即将晋升或新任中层干部,助力企业在复杂环境中实现持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的职责与期望,帮助学员重塑对自身角色的理解,推动有效的转型与适应。
  • 能力模型构建系统性的能力模型,涵盖战略思维、沟通技巧及团队管理,助力中层管理者提升综合素质。
  • 思维转变引导学员从技术驱动向客户导向转变,培养以结果为导向的思维方式,增强市场敏感度。
  • 工具应用通过实用工具的引入与演练,提升中层管理者的实战能力,实现目标的高效解码与执行。
  • 持续学习倡导中层干部建立自我学习与反思机制,推动个人与团队的持续进步与发展。

中层转型全景洞察:从执行到统筹的全新思维 在基层管理向中层管理的转型过程中,管理者面临巨大的挑战与机遇。课程围绕中层管理者的角色认知、能力模型及必要的思维转变,结合工具与实战演练,帮助学员在快速变化的市场中找到自身定位,推动组织的高效协同与持续发展。

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从技能到思维:构建中层管理的全新框架

中层管理者的职责不仅仅是执行,更需统筹全局、协调各方。通过深入分析中层管理者所面临的挑战与机遇,结合实际案例,课程将帮助学员更好地理解自身角色与使命,提升管理技能与团队协作能力。
  • 七宗罪

    分析中层管理者常见的错误认知与行为,激发学员的共鸣与学习兴趣,建立有效的学习基础。
  • 三大转变

    深度剖析从技术到管理的转型过程,帮助学员理解转型的必要性与实施策略,提升管理意识。
  • 角色重塑

    重塑中层管理者的角色认知,明确从技术执行者到团队领导者的转变,推动管理能力的提升。
  • 信念与思维

    通过信念引导与思维模式的转变,帮助学员从根本上提升管理思维的系统性与前瞻性。
  • 工具与技巧

    导入一系列实用管理工具与技巧,如OKR、逻辑树等,提升中层管理者的实战能力与决策效率。
  • 时间管理

    教授时间管理的四象限法则,帮助中层管理者合理分配时间,提升个人及团队的工作效率。
  • 复盘能力

    强调复盘的重要性,培养学员在工作中进行复盘与总结的能力,推动持续改进与学习。
  • 关键会议

    提升中层在关键会议中的组织与管理能力,确保会议成果的有效落地与执行。
  • 团队建设

    聚焦团队文化与氛围的建设,帮助学员在管理过程中营造积极合作的团队环境。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握中层管理的核心技能与思维模式,提升团队协作能力,并在实际工作中取得明显成效。
  • 角色认知提升

    明确中层管理者的责任与使命,增强对自身角色的认同感与责任感。
  • 工具掌握

    掌握多种管理工具的使用方法,提升目标设定与任务分解的能力。
  • 思维模式转变

    培养项目化、设计化及结构化思维,增强在复杂环境中的决策能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进团队成员之间的有效沟通与协同工作。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议目标的达成与决策的落实。
  • 时间管理能力

    提高个人的时间管理能力,学会合理安排工作优先级,提升工作效率。
  • 复盘与反思

    培养复盘与反思的习惯,推动团队在实践中不断总结与改进。
  • 激励与引导

    掌握有效的激励与引导技巧,提升团队的士气与工作积极性。
  • 持续学习能力

    鼓励中层管理者建立持续学习的意识,不断提升自身素质与能力。

解决中层管理的关键问题,提升组织效能

通过系统的学习与应用,帮助企业解决中层管理者在转型过程中遇到的各类问题,提升整体组织的管理效能与协同能力。
  • 战略理解不足

    帮助中层管理者理解公司战略与目标,提升对业务全局的把控能力。
  • 沟通协调困难

    培养中层管理者的沟通技巧,提升跨部门协调与协作的能力。
  • 团队文化缺失

    引导中层管理者关注团队文化建设,营造积极向上的团队氛围。
  • 执行力不足

    通过工具与技巧的训练,提升中层管理者的执行力与落实能力。
  • 缺乏系统思维

    帮助中层管理者建立系统思维,提升在复杂环境中的决策能力。
  • 学习与成长停滞

    推动中层管理者建立自我学习与反思机制,促进个人与团队的持续成长。
  • 创新能力不足

    培养中层管理者的创新思维,提升在工作中的创造力与灵活性。
  • 目标管理混乱

    通过OKR等工具的应用,帮助中层管理者明确目标与任务,提升管理的清晰度。
  • 效率低下

    通过时间管理与复盘技巧的提升,优化中层管理者的工作效率与质量。

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