课程ID:39937

翟红亮:战略创新管理|打破业绩瓶颈,重塑企业长期竞争优势

通过深入剖析战略创新管理理念与工具,帮助企业打破短期收益思维,构建具有前瞻性的战略规划体系,推动可持续业务增长。课程将着重于市场深度洞察、关键问题解决及战略解码,助力企业在复杂市场环境中找到清晰的增长路径与执行保障。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察系统分析市场环境,识别潜在机会,通过‘四看’模型深入了解行业动态、消费者需求及竞争态势,确保战略制定基于真实数据与深度分析。
  • 创新设计以创造性解决方案为核心,学习如何从传统产品到综合解决方案的创新设计,探索全渠道运营及数字化转型的最佳实践,实现业务模式的突破。
  • 战略路径制定清晰的战略实施方案,设计分布实施策略与推进路径,确保各项战略举措高效落地、推进,助力企业克服执行中的各种挑战。
  • 解码管理通过核心组织能力分析、关键支撑流程设计,结合数字化支撑体系构建,确保战略实施过程中各项资源的高效整合与使用。
  • 执行保障借助平衡计分卡(BSC)等工具,帮助企业形成战略地图,输出关键要务清单,增强战略执行的可视化与可操作性,确保目标达成的高效性。

战略创新的全景布局:从理念到执行的完整框架 通过构建系统性的战略创新管理框架,帮助企业在竞争激烈的市场中实现突破。课程涵盖市场洞察、创新设计、战略路径及解码等多个维度,助力企业提升战略设计质量与目标达成率。

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九大重点,全面提升战略创新能力

聚焦战略创新管理的九大核心模块,帮助企业从多维度提升战略设计与执行能力,确保在复杂环境中实现稳定增长与竞争优势。
  • 战略理念

    深入理解战略与战略管理的核心概念,掌握高质量战略管理的理念、流程与工具,为后续学习奠定坚实基础。
  • 关键机会发现

    通过行业、市场、消费者及竞争的深入分析,识别并定义关键机会,建立清晰的战略目标导向。
  • 创新策略

    学习如何设计创新策略,从产品扩展到全渠道运营及数字化转型,实现商业模式的全面提升与突破。
  • 创意管理

    掌握创意涌现及原型验证流程,快速生成并筛选核心解决方案,提升企业创新能力与响应速度。
  • 战略实施

    设计有效的战略路径,结合案例展示及沙盘演练,确保战略实施的可行性与有效性。
  • 能力分析

    分析与设计企业核心组织能力,创建人才发展地图,确保战略实施中人力资源的有效配置。
  • 流程设计

    构建与核心战略相匹配的支撑流程,确保各项战略举措在执行中的流畅与高效。
  • 数字化支撑

    设计核心数字化支撑体系,通过数字化工具与平台提升战略执行的智能化水平。
  • 战略解码

    运用平衡计分卡(BSC)形成战略地图,输出关键要务清单,增强战略执行的透明度与可追溯性。

提升战略执行力,构筑企业长效增长体系

通过系统学习,学员将掌握战略创新管理的全面知识与实战技能,提升市场洞察力、创新设计能力及执行保障能力,为企业的长效增长奠定基础。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,能够从长远角度分析市场、设计战略,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 市场分析能力

    提升对市场及消费者深层次的洞察力,能够及时发现市场变化与机会,为战略决策提供数据支持。
  • 创新设计能力

    掌握创新设计方法,从多角度设计产品与解决方案,推动企业的持续创新与业务发展。
  • 执行力

    强化战略解码与执行能力,通过明确的目标与流程设计,确保战略举措的有效落地。
  • 团队协作

    增强团队在战略执行过程中的协作能力,通过沙盘演练提升团队的执行力与配合效率。
  • 问题解决能力

    培养在复杂情况下快速识别与解决问题的能力,确保企业在面对挑战时能够灵活应对。
  • 绩效管理

    学习如何利用平衡计分卡等工具进行绩效管理,推动企业实现目标与战略的有效对接。
  • 数字化能力

    提升企业在数字化转型过程中的能力,确保战略实施中充分利用数字化工具与平台。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争力与活力。

解决企业战略创新管理中的关键问题

通过系统性学习与实践,企业将能够有效识别并解决战略创新管理中的核心问题,确保企业在市场竞争中的领先地位。
  • 短视行为

    帮助企业打破短期收益的驱动思维,建立长期可持续的发展战略,确保在竞争中保持优势。
  • 战略模糊

    通过系统的市场洞察与战略设计,清晰识别并定义企业的战略目标,消除战略模糊带来的困扰。
  • 执行脱节

    构建完整的战略解码体系,确保战略设计与执行之间的无缝对接,提高战略落地的有效性。
  • 创新缺失

    激发企业内部创新思维,帮助企业设计出符合市场需求的创新解决方案,推动业务持续增长。
  • 资源配置不当

    通过战略能力分析与流程设计,优化资源配置,确保企业在战略实施中的高效运作。
  • 市场应变能力差

    提升企业对市场变化的敏感度与应变能力,确保在快速变化的市场环境中能够及时调整战略。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与沙盘演练,提升团队的执行力,让战略目标转化为可行的行动计划。
  • 绩效监控不足

    建立有效的绩效管理体系,通过平衡计分卡等工具,确保战略实施的透明度与可追溯性。
  • 数字化转型挑战

    帮助企业掌握数字化转型的关键要素,确保在实施战略过程中充分利用数字化技术与工具。

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