课程ID:39937

翟红亮:管理能力提升|打破短期收益束缚,重塑企业战略创新与执行力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须超越短期利益的驱动,构建高质量的战略创新与解码管理体系。通过深入剖析企业战略设计的关键要素,帮助管理者有效识别战略差距与市场机会,实现战略从理念到执行的全面落地,提升企业的核心竞争力与持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 战略创新通过深度分析行业动态与市场趋势,构建创新的战略设计理念,避免平庸化,提升企业在激烈竞争中的生存与发展能力。
  • 市场洞察提升企业对市场、消费者及竞争环境的深层次理解,帮助管理者精准识别关键机会,为战略制定提供坚实基础。
  • 创造性解决方案通过多元化的创新策略设计,激发团队创造力,推动从产品到综合解决方案的转型,满足市场日益变化的需求。
  • 战略路径设计明确战略推进的具体路径和实施策略,确保从战略规划到执行落地的高效衔接,提升团队的执行力与协同能力。
  • 战略解码通过平衡计分卡(BSC)等工具,实现战略目标的清晰解码,帮助企业构建可执行的关键要务清单,确保战略落地的有效性。

重塑战略思维,开启企业增长新篇章 以BLM战略管理框架为核心,通过系统性理念、流程与工具的结合,帮助企业建立高效的战略创新管理体系。课程涵盖市场洞察、关键问题发现、创造性解决方案设计及战略解码等核心内容,帮助企业打破传统思维模式,推动持续性成长与创新。

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构建系统性战略管理能力,推动企业高效执行

通过九个核心模块的深入学习,帮助企业管理者建立系统性的战略思维与执行能力,实现战略目标的高效达成。
  • 战略管理理念

    理解战略与战略管理的核心定义,掌握高质量战略管理的理念与流程,奠定战略思维的基础。
  • 市场与消费者洞察

    运用四看洞察法,全面分析行业、市场及消费者,识别关键机会,为战略目标的制定提供依据。
  • 创新策略设计

    从产品到解决方案,通过多角度的创新策略设计,推动企业在产品与市场方面的转型与升级。
  • 战略实施路径

    明确战略推进的实施策略,设计清晰的行动路径,确保战略目标的有效执行。
  • 核心能力分析

    分析企业核心组织能力与人才发展地图,确保人力资源与战略目标的有效对接。
  • 数字化支撑

    设计数字化支撑体系,提升企业在数字化转型过程中的竞争优势,推动业务创新。
  • 解码工具运用

    通过平衡计分卡的使用,帮助企业形成战略地图与关键要务清单,实现战略的有效解码。
  • 沙盘演练

    通过实际案例的沙盘演练,加深对战略管理过程的理解与应用,提升团队的实战能力。
  • 持续学习与反馈

    在课程结束后,提供持续学习的建议与反馈机制,帮助企业不断完善战略管理能力。

提升战略执行力,锻造企业核心竞争力

通过系统性的学习与实践,帮助企业管理者全面提升战略创新与执行能力,确保企业在复杂市场环境中的持续竞争优势。
  • 战略思维转型

    掌握战略管理的基本理念与框架,提升决策的深度与前瞻性,推动企业战略思维的转型。
  • 市场洞察能力

    提升对市场与消费者的洞察能力,确保企业在动态市场中快速反应与调整。
  • 创新能力提升

    通过系统的创新策略设计,激发团队创造力,提升企业的创新能力与市场反应速度。
  • 执行力增强

    明确战略实施的路径与策略,提升团队的执行力与协同合作能力,确保战略目标的达成。
  • 数字化转型能力

    掌握数字化支撑体系的设计与应用,推动企业的数字化转型与业务创新。
  • 核心能力建设

    分析与设计企业的核心组织能力,提升人力资源的战略对接能力,保障战略的有效实施。
  • 解码能力提升

    运用平衡计分卡等工具,实现战略目标的有效解码,确保企业的战略落地。
  • 实战演练能力

    通过沙盘演练,加深对战略管理实践的理解与应用,提升团队的实战能力。
  • 持续改进能力

    建立反馈机制与持续学习的倡导,确保企业在战略管理过程中的不断改进与提升。

系统解决企业战略管理的痛点与挑战

通过内训课程的系统学习,帮助企业识别并解决战略管理中存在的核心问题,实现持续的战略优化与执行力提升。
  • 短期收益驱动

    打破企业过于依赖短期收益的思维限制,构建长远的战略规划体系,提升企业的市场竞争力。
  • 战略设计缺乏深度

    通过系统的市场洞察与创新设计,避免战略平庸化,确保企业在竞争中保持优势。
  • 执行力不足

    强化战略解码与落地机制,确保企业在实施战略时具备强大的执行力与组织能力。
  • 创新能力不足

    提升企业在关键问题上的创造性解决方案设计能力,推动产品与市场的创新发展。
  • 市场应变能力弱

    通过深入的市场与消费者洞察,提升企业对市场变化的敏锐度与应对能力。
  • 人才培养不足

    分析企业核心组织能力与人才发展地图,确保战略实施过程中人力资源的有效支持。
  • 缺乏系统性

    构建系统性的战略管理框架,确保战略思维、执行路径与组织能力的有效衔接。
  • 反馈机制缺失

    建立持续学习与改进的反馈机制,确保企业在战略管理过程中不断优化与提升。
  • 战略目标模糊

    通过平衡计分卡等工具,确保战略目标的清晰解码与可执行性,提升团队的执行效率。

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