课程ID:39936

翟红亮:中层管理内训|助力企业高效承接目标,打破管理瓶颈

中层管理者是企业战略与执行的桥梁,面对目标承接与任务分解的挑战,如何有效识别关键要务并高效管理?通过本课程,管理者将掌握业务规划核心思维与工具,提升管理能力,确保组织目标的顺利实现。适合中高层管理者,帮助企业建立高效的管理体系,提升执行力与责任感。

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曹大嘴老师
  • 认知重塑重塑管理者对目标、路径和要务的认知,确保在复杂环境中明确方向,提升决策能力。
  • 原则与框架掌握业务规划与关键要务管理的核心策略与执行框架,确保管理活动的系统性与科学性。
  • 目标梳理通过SMART和OKR工具,清晰定义业务目标及关键约束,促进上下对齐与协同。
  • 愿景构建定义与描绘组织愿景,提升团队一致性与凝聚力,减少组织内耗。
  • 创新策略分析与设计创新策略,增强业务规划的前瞻性与灵活性,提升企业竞争力。

业务规划与关键要务管理:构建高效组织的管理基础 通过系统化的课程内容,帮助管理者厘清业务规划的逻辑框架,提升关键要务的识别与管理能力,实现从目标到执行的有效转化。课程涵盖认知重塑、原则框架、目标梳理、愿景构建、创新策略、组织发展等核心模块,帮助企业提升整体管理效能。

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全面提升管理效能,推动组织目标的实现

通过九大核心模块的深入学习,管理者将掌握系统性的方法论,提升业务规划与关键要务管理的能力,进而推动组织的高效运作与目标达成。
  • 目标-路径-要务

    明确目标、理清路径、聚焦要务,确保在复杂环境中高效达成组织目标。
  • 核心策略与原则

    学习业务规划与关键要务管理的核心策略与原则,建立科学的管理框架。
  • 对齐工具

    使用对齐工具,确保上下级目标一致,提升团队执行力与责任感。
  • 愿景可视化

    通过愿景可视化工具,提升团队共同目标的理解和认同,减少内部摩擦。
  • 关键创新策略

    设计与实施关键创新策略,推动业务核心要务的达成与突破。
  • 组织架构优化

    优化组织架构与文化,提升人才发展与组织能力,确保可持续发展。
  • 平衡计分卡

    应用平衡计分卡,全面解码业务,确保各个维度的目标均衡达成。
  • 案例展示

    通过全案例展示,理解理论在实际中的应用,促进知识的转化与落地。
  • 沙盘演练

    通过沙盘演练,提升管理者在复杂情境下的应对能力与团队协作能力。

提升管理者的战略思维与实战能力

通过系统化的学习,管理者不仅能掌握理论知识,更能在实际工作中灵活运用,提高决策能力与执行力,推动团队的高效运作。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 执行能力

    提升执行能力,确保组织目标的高效达成,减少管理过程中的摩擦与障碍。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进跨部门沟通与合作,形成合力实现共同目标。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动业务的持续优化与发展,提升企业竞争力。
  • 问题解决

    掌握系统化的问题解决工具,提升管理者应对复杂挑战的能力。
  • 目标导向

    增强目标导向意识,确保在管理中始终聚焦于关键要务。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,推动个人与团队的成长与进步。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,提升管理者对业务状况的洞察力与预判能力。
  • 领导力

    提升领导力,增强管理者在团队中的影响力与带动力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在目标承接、任务分解及团队协作中的常见问题,提升整体管理效能。
  • 目标承接不力

    帮助管理者明确目标承接的流程与方法,确保上级目标的有效落实。
  • 任务分解模糊

    提供工具与技巧,帮助管理者清晰分解任务,提升团队执行力。
  • 团队协作障碍

    通过愿景构建与沟通机制,消除团队协作中的障碍,促进高效合作。
  • 缺乏创新动力

    激发管理者的创新意识,推动业务流程与产品的持续优化与创新。
  • 管理工具缺乏

    提供一整套管理工具与技巧,提升管理者的工作效率与效果。
  • 执行力不足

    通过案例学习与沙盘演练,提升团队的执行力与责任感。
  • 决策困难

    培养数据分析能力,帮助管理者在复杂情境中做出明智决策。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,全面理解业务运作与管理的逻辑。
  • 时间管理不善

    提供时间管理技巧,帮助管理者高效利用时间,聚焦关键任务。

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