课程ID:39936

翟红亮:中层管理课程|助力中层管理者高效承接目标,聚焦关键要务

通过系统化的业务规划与关键要务管理,帮助中层管理者解决承接目标与任务分解的难题,提升管理效率,确保团队目标精准落地。结合丰富的案例与沙盘演练,全面提升管理者的实战能力,助力企业持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 认知重塑重塑管理者对目标、路径与关键要务的认知,帮助其在复杂环境中明确方向和优先级。
  • 执行框架运用核心策略与原则,构建业务规划及关键要务管理的执行框架,确保目标的有效落实。
  • 目标定义深入理解SMART与OKR,通过工具对齐上下目标,确保团队的目标一致性。
  • 愿景构建帮助管理者定义并可视化组织愿景,提升团队的凝聚力和一致性。
  • 创新策略分析与设计创新策略,推动业务的持续发展与突破,确保企业在竞争中保持领先。

关键要务聚焦:构建高效中层管理体系 在复杂的企业环境中,中层管理者需要掌握业务规划与关键要务管理的核心逻辑,通过系统的学习与实践,提升管理效能,确保团队高效运作。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握中层管理的关键要务

通过案例分析与沙盘演练,帮助管理者深入理解并掌握业务规划与关键要务的管理技巧,确保管理实践的有效性。
  • 目标-路径-要务

    重塑管理者对目标、路径及关键要务的理解,帮助其在复杂环境中抓住核心问题。
  • 核心原则

    学习业务规划及关键要务管理的核心原则,提升管理者在实践中的决策能力。
  • 对齐工具

    运用五对一测工具,确保团队目标与组织目标的一致性,提升执行力。
  • 可视化工具

    使用可视化愿景画布,帮助团队更好地理解和传达组织愿景。
  • 创新设计

    通过系统分析与设计创新策略,推动企业业务的可持续发展。
  • 组织能力

    分析组织架构及人才发展,确保企业在实施战略时具备必要的支持能力。
  • 平衡计分卡

    运用平衡计分卡解码业务,确保各个维度的目标实现,促进全面发展。
  • 案例分析

    通过丰富的案例分析,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合。
  • 沙盘演练

    通过沙盘演练,提升团队的协作能力和解决问题的能力,确保知识的有效应用。

提升管理者的实战能力与战略思维

通过系统的学习与实践,管理者将具备更强的业务规划能力与关键要务管理技巧,推动团队高效运作。
  • 目标管理

    掌握目标管理的核心原则与工具,提高团队的执行力与效率。
  • 策略思维

    培养系统思维能力,能够在复杂环境中制定有效的业务策略。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过共享愿景与目标,增强团队凝聚力。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动业务的持续创新与突破。
  • 案例应用

    通过案例分析,学习如何将理论知识转化为实践能力。
  • 执行力提升

    通过沙盘演练,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 管理工具应用

    熟练掌握业务规划与关键要务管理的工具与技巧,提升日常管理水平。
  • 目标一致性

    确保团队目标与组织目标的一致性,提升整体执行效果。
  • 组织能力建设

    分析并提升组织能力,确保战略有效落地。

解决中层管理中的关键挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业中层管理者有效解决在目标承接与关键要务管理中的各种问题。
  • 目标承接

    帮助管理者有效承接上级目标,确保目标的准确传达与理解。
  • 任务分解

    提升管理者的任务分解能力,确保下属任务的合理安排与执行。
  • 效率提升

    通过聚焦关键要务,提升管理者的工作效率,减少不必要的时间浪费。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保各部门之间的有效沟通与配合。
  • 创新不足

    提升管理者的创新能力,确保业务在竞争中保持优势。
  • 战略落地

    帮助管理者将战略有效转化为具体行动,确保战略的成功实施。
  • 资源配置

    通过合理的规划与管理,提升资源配置的有效性,确保资源的高效利用。
  • 人才发展

    提升组织的人才发展能力,确保企业在快速变化的环境中具备足够的人才储备。
  • 目标不一致

    解决团队内部目标不一致的问题,确保团队朝着共同的方向努力。

相关推荐

  • 翟红亮:中层管理内训|助力企业高效承接目标,打破管理瓶颈

    中层管理者是企业战略与执行的桥梁,面对目标承接与任务分解的挑战,如何有效识别关键要务并高效管理?通过本课程,管理者将掌握业务规划核心思维与工具,提升管理能力,确保组织目标的顺利实现。适合中高层管理者,帮助企业建立高效的管理体系,提升执行力与责任感。

  • 翟红亮:中层管理者发展|重塑管理思维,聚焦关键要务,推动组织高效执行

    在快速变化的商业环境中,中层管理者面临着承上启下的巨大挑战,如何有效承接上级目标并传达给下属是成败的关键。该课程以实战为基础,帮助管理者识别关键要务,理清任务优先级,通过系统化的业务规划和实践演练,提升团队管理和执行效率,确保组织目标的有效实现。

  • 翟红亮:项目管理课程|打破部门壁垒,构建高效协作与创新能力

    在VUCA时代,项目管理成为企业提升敏捷性与创新能力的关键。课程通过系统化的训练,帮助企业打破部门间的壁垒,提升团队协作与项目管理能力。借助真实的案例与沙盘训练,培养项目经理的核心技能与思维模式,助力企业在复杂环境中稳步前行。

  • 翟红亮:项目管理培训|打破部门壁垒,提升组织敏捷与创新能力

    在VUCA时代,项目管理已成为企业提升组织效率和创新能力的关键。通过系统化的项目管理培训,帮助团队建立统一的语言和工具,解决项目经理在认知和技能上的短板,提升企业整体运作效率。以真实案例为基础,培养项目经理的能力模型和成长路径,从而构建高效的项目管理体系,推动企业的可持续发展。

  • 翟红亮:项目管理内训|打破部门壁垒,提升组织创新与敏捷性

    在VUCA时代,企业面临着持续进化与创新的挑战,项目管理成为打破部门壁垒、提升组织敏捷性的关键。通过系统化的项目管理内训,帮助企业解决项目经理认知不足、缺乏工具和统一语言等难题,构建高效的项目管理体系,提升团队的执行力和协作能力。

大家在看

  • 翟红亮:项目管理课程|打破部门壁垒,构建高效协作与创新能力

    在VUCA时代,项目管理成为企业提升敏捷性与创新能力的关键。课程通过系统化的训练,帮助企业打破部门间的壁垒,提升团队协作与项目管理能力。借助真实的案例与沙盘训练,培养项目经理的核心技能与思维模式,助力企业在复杂环境中稳步前行。

  • 翟红亮:项目管理培训|打破部门壁垒,提升组织敏捷与创新能力

    在VUCA时代,项目管理已成为企业提升组织效率和创新能力的关键。通过系统化的项目管理培训,帮助团队建立统一的语言和工具,解决项目经理在认知和技能上的短板,提升企业整体运作效率。以真实案例为基础,培养项目经理的能力模型和成长路径,从而构建高效的项目管理体系,推动企业的可持续发展。

  • 翟红亮:项目管理内训|打破部门壁垒,提升组织创新与敏捷性

    在VUCA时代,企业面临着持续进化与创新的挑战,项目管理成为打破部门壁垒、提升组织敏捷性的关键。通过系统化的项目管理内训,帮助企业解决项目经理认知不足、缺乏工具和统一语言等难题,构建高效的项目管理体系,提升团队的执行力和协作能力。

  • 翟红亮:项目管理技能提升|打破部门壁垒,实现组织创新与敏捷

    在当今快速变化的商业环境中,项目管理不仅是一个技能,更是推动企业创新与协作的核心。该课程通过系统化的项目管理理念与工具,帮助企业解决项目经理缺乏技巧、沟通不畅的难题。借助真实案例与沙盘训练,提升团队的项目管理能力,确保目标设定科学合理,执行过程高效可控。

  • 翟红亮:项目管理工作坊|打破部门壁垒,构建高效项目管理体系

    在VUCA时代,企业唯有提升项目管理能力,才能更好地适应市场变化。该工作坊通过系统的项目管理理念与工具,帮助组织构建统一的语言与流程,提升团队协作效率,推动创新与敏捷发展。适合各部门骨干员工,助力企业在复杂环境中持续成长。