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翟红亮:战略设计培训|突破短视,开启企业长期增长的战略创新之路

在竞争日益激烈的市场环境中,企业常常因缺乏清晰的战略规划而陷入短期利益的漩涡。通过系统的战略设计培训,帮助企业强化市场洞察、创新思维和执行力,真正实现从战略到落地的闭环管理,助力业务的可持续发展和竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 战略理念培养企业对战略创新管理的系统性理解,构建理念-流程-工具的整体框架,确保战略设计的科学性与有效性。
  • 市场洞察提升企业在市场、行业和客户需求方面的洞察力,帮助识别关键机会与潜在挑战,为战略决策提供数据支撑。
  • 创新设计引导企业设计出符合市场需求的创新解决方案,推动从产品到综合解决方案的转型,增强竞争优势。
  • 执行解码通过战略解码工具和流程设计,确保战略目标的有效落地和执行,提升企业整体的执行力与协同能力。
  • 可持续发展帮助企业建立长期发展的战略思维与执行体系,在不确定的市场环境中保持竞争力与增长潜力。

战略创新与执行力提升:构建企业可持续发展的蓝图 通过深入的市场洞察和系统的创新设计,帮助企业厘清战略方向,优化资源配置,提升执行力,确保战略目标的有效实现。涵盖战略理念、市场分析、创新设计与解码实施等多维度内容,为企业的长期发展奠定坚实基础。

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高效战略落地:九步构建企业增长的系统性能力

通过九个重点模块的深入探讨,帮助企业从战略制定到执行落地,实现系统化的增长管理,确保各项战略目标的高效达成。
  • 战略管理

    深入理解战略及其管理的核心理念,帮助企业识别和制定高质量的战略规划。
  • 机会发现

    通过四看洞察法,帮助企业精准识别市场机会,定义战略目标,确保战略的针对性与有效性。
  • 解决方案设计

    引导企业设计出具有创造性的解决方案,推动产品和服务的创新和转型,提升市场竞争力。
  • 路径设计

    制定实施策略和推进路径,确保战略的有效实施与资源的合理配置。
  • 组织能力

    分析和设计企业核心组织能力,构建支撑战略实施的团队与流程。
  • 流程设计

    优化核心支撑流程,提升组织效率,确保战略目标的顺利实现。
  • 数字化支持

    构建数字化支撑体系,利用数字化工具提升企业战略执行的灵活性与实时性。
  • 战略解码

    运用平衡计分卡(BSC)等工具,形成战略地图,明确关键要务,确保战略目标的落地。
  • 持续学习

    通过课程总结与持续学习建议,帮助企业管理层不断提升战略思维与执行能力。

掌握战略设计与执行能力,提升市场竞争力

通过深入的学习与实践,企业高管将能够全面掌握战略设计的关键要素,提升市场分析和创新能力,为企业的长期发展提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者从全局视角看待企业发展与市场动态,做出更具前瞻性的决策。
  • 洞察能力

    提高对市场和消费者深层次的洞察能力,识别关键趋势与机会,指导企业的战略规划与调整。
  • 创新能力

    增强企业在关键问题上的创造性解决方案设计能力,推动产品与服务创新,提升市场竞争力。
  • 执行力

    通过科学的解码与关键要务清单的构建,提升组织的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,通过沙盘演练提升团队在战略实施过程中的协同作战能力。
  • 资源配置

    优化资源配置能力,确保各项战略举措能够高效落地,实现预期的业务成果。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,不断反思和调整战略执行过程中的问题,提升企业的灵活性和应变能力。
  • 数字化思维

    增强数字化思维,利用数字化工具和平台提升战略执行的效率与准确性。
  • 战略整合

    掌握战略整合的技巧,将各项战略目标与企业日常运营有效结合,推动整体业务发展。

有效解决企业战略实施中的痛点与挑战

通过系统的战略设计与实施培训,帮助企业有效识别和解决战略实施过程中面临的各种问题,提升管理效率和市场反应能力。
  • 短期主义

    克服企业普遍存在的短期利益驱动现象,建立长期发展的战略视角,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    解决战略设计缺乏深度与创新的问题,确保战略规划的清晰性与可操作性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保战略目标能够有效转化为具体的执行行动。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的敏感度与适应能力,确保战略能够及时调整以应对外部挑战。
  • 创新能力不足

    增强企业在产品与服务创新方面的能力,推动综合解决方案的设计与实施。
  • 团队协同弱

    提升团队协作能力,通过有效的沙盘演练与案例分析,增强团队在战略实施中的协同能力。
  • 资源浪费

    优化资源配置与使用效率,确保战略实施过程中资源能够得到合理运用。
  • 数字化缺失

    解决企业在数字化转型过程中的瓶颈,推动数字化工具的有效应用,提高战略执行的灵活性。
  • 持续学习不足

    建立持续学习机制,帮助企业在战略实施过程中不断反思与改进,提高整体管理水平。

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