课程ID:39936

翟红亮:中层管理培训|提升业务规划能力,助力中层管理者高效达成组织目标

针对中层管理者面临的目标承接与关键任务管理难题,系统性传授业务规划与关键要务管理的核心技巧与工具。通过深入的案例分析与实践演练,帮助管理者重塑认知、提升决策能力,从而有效对接上级目标与下属执行,确保组织目标的实现。适合中高层管理者,助力他们在复杂的企业环境中更高效地履行承上启下的职能。

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曹大嘴老师
  • 认知重塑通过重塑目标、路径与要务的认知,帮助管理者更清晰地理解他们在组织中的角色与责任,避免陷入琐碎事务中。
  • 核心原则深入探讨业务规划及关键要务管理的核心策略与原则,帮助管理者建立清晰的执行框架,从而提升工作效率。
  • 目标梳理运用SMART与OKR等工具,帮助管理者理清业务目标及关键约束,确保目标设定的科学性与可操作性。
  • 愿景构建通过构建共享愿景,提升团队一致性,明确组织发展方向,减少因目标不一致带来的资源浪费。
  • 创新策略引导管理者分析与设计创新策略,帮助他们在业务发展中找到新的突破口,提升组织竞争力。

高效管理的关键要素:重塑认知与提升执行力 通过对业务规划与关键要务管理的深度解析,帮助中层管理者掌握从目标设定到执行落地的全流程。课程将重点聚焦于认知重塑、核心原则、目标梳理、愿景构建、创新策略、组织发展、平衡计分卡等关键模块,让学员全面提升管理能力,打造高效的业务管理体系。

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全方位提升管理能力,助力企业持续发展

系统分析企业管理者在日常工作中的关键痛点,课程通过九个重点模块,帮助学员理清思路、制定策略,实现从目标设定到执行落地的全链条打通。每个模块均结合实际案例与沙盘演练,确保理论与实践相结合,提升学员的实际操作能力。
  • 目标承接与设计

    帮助管理者深刻理解如何有效承接上级目标,并将其转化为具体的执行方案与关键任务。
  • 关键要务识别

    通过案例分析与讨论,帮助管理者识别出对实现目标至关重要的关键要务,提升工作重心的把握。
  • 愿景与使命构建

    引导管理者明确组织的愿景与使命,以此作为团队协作与决策的基础,提升整体执行力。
  • 创新思维培养

    通过系统的创新策略设计,激发管理者的创造性思维,为组织发展提供持续动力。
  • 团队协作优化

    通过沙盘演练等互动形式,提升团队成员间的协作与沟通能力,确保目标一致性与执行力。
  • 组织架构调整

    分析现有组织架构的合理性,提出优化建议,确保组织能够有效支撑业务发展。
  • 人才发展规划

    指导管理者制定人才发展地图,确保组织拥有足够的人才支撑,提升组织的整体能力。
  • 平衡计分卡应用

    教授学员如何使用平衡计分卡对业务进行全面解码,确保各个方面的目标达成。
  • 课程总结与反思

    通过回顾与总结课程内容,帮助学员将所学知识转化为后续工作的指导,确保学习效果的落地。

掌握关键管理技能,提升组织执行力

通过系统学习与实践,学员将获得多方面的管理技能,能够在复杂的企业环境中游刃有余地应对各种挑战,从而推动组织的持续发展与创新。
  • 业务规划能力

    全面掌握业务规划的核心逻辑与工具,能够有效制定与实施战略目标。
  • 关键任务管理

    提升识别与管理关键任务的能力,确保团队在执行过程中高效聚焦于最重要的工作。
  • 团队协作技巧

    培养团队合作与沟通能力,提升团队一致性与执行力,确保目标达成。
  • 创新思维能力

    激发创新思维,能够设计出切实可行的创新策略,推动企业发展。
  • 组织优化能力

    通过对组织结构的分析与调整,提高组织运行的效率与灵活性。
  • 人才发展规划

    有效制定人才培养与发展计划,确保组织在激烈竞争中保持核心竞争力。
  • 目标管理能力

    掌握SMART与OKR等目标管理工具,提升目标设定与达成的科学性。
  • 平衡计分卡应用

    运用平衡计分卡工具,进行全面的业务监控与评估,确保各个方面的目标达成。
  • 实战经验积累

    通过案例分析与沙盘演练,积累实战经验,为后续的工作提供有力支撑。

解决企业管理痛点,助力高效执行

该培训项目致力于帮助企业中层管理者有效应对日常管理中的各种挑战,从目标承接到关键任务管理,助力企业提升整体管理效率与执行力。
  • 目标承接不畅

    解决中层管理者在承接上级目标时的信息不对称与执行不力的问题,确保目标能够有效传达与落实。
  • 关键任务识别困难

    帮助管理者识别与定义关键任务,避免在繁琐事务中迷失方向,提升工作效率。
  • 团队协作不足

    通过提升团队协作与沟通能力,解决团队成员间缺乏一致性与配合的问题,确保高效执行。
  • 创新能力不足

    帮助管理者培养创新思维与策略设计能力,推动组织在竞争中保持活力与竞争力。
  • 组织架构不合理

    分析与优化现有组织架构,确保组织能够灵活应对市场变化与内部需求。
  • 人才发展缺乏规划

    制定科学的人才发展规划,确保企业在人才培养与使用上具备前瞻性与有效性。
  • 目标设定不科学

    通过SMART与OKR等工具,帮助管理者制定科学、可行的目标,确保目标的达成。
  • 业务监控不足

    运用平衡计分卡等工具,提升企业对业务的全面监控能力,确保各项指标的达成。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与沙盘演练,帮助管理者积累实战经验,提升应对复杂问题的能力。

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